建筑工程经济管理的探析：提升项目效益与风险控制的关键路径

在当前建筑行业竞争日益激烈的背景下，建筑工程经济管理已成为决定项目成败的核心环节。它不仅关乎成本控制、资源优化和资金使用效率，更直接影响企业的盈利能力与可持续发展能力。本文将从建筑工程经济管理的基本内涵出发，深入分析其核心内容、面临的挑战，并提出系统化的优化策略，旨在为工程管理者提供理论依据与实践指导。

一、建筑工程经济管理的基本概念与重要性

建筑工程经济管理是指在工程项目全生命周期内，通过科学的方法对投资、成本、收益、风险等经济要素进行规划、组织、控制和评价的过程。它贯穿于项目立项、设计、施工、竣工验收及后期运营维护等各个阶段，是实现经济效益最大化的重要保障。

首先，建筑工程经济管理有助于提高资源配置效率。通过对人力、材料、设备等资源的合理配置，避免浪费和重复投入，确保每一分资金都用在刀刃上。其次，它是控制工程造价的关键手段。精确的成本估算和动态成本控制可以有效防止超预算现象的发生，增强企业抗风险能力。最后，良好的经济管理体系还能促进项目决策科学化，使管理层能够基于数据做出更合理的战略选择。

二、建筑工程经济管理的核心内容

1. 投资估算与可行性研究

在项目前期阶段，投资估算和可行性研究是经济管理的起点。这一阶段需要综合考虑市场环境、技术方案、政策导向等因素，对项目的财务可行性进行全面评估。例如，采用净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）或投资回收期法来判断项目是否值得投资。同时，还需识别潜在的风险点，如原材料价格波动、政策调整、工期延误等，提前制定应对措施。

2. 成本控制体系构建

成本控制是建筑工程经济管理的核心任务之一。应建立以预算为基础、过程为导向的动态成本管理体系，包括：

• 目标成本分解：将总成本按分部分项工程细化到每个施工环节，明确责任主体；
• 全过程跟踪监控：利用BIM技术和信息化平台实时采集成本数据，及时发现偏差并纠偏；
• 变更管理机制：规范设计变更流程，严格审批程序，防止随意增项导致成本失控。

3. 资金筹措与现金流管理

建筑企业往往面临较大的资金压力，因此必须重视资金筹措渠道的多样化和现金流的精细化管理。一方面可通过银行贷款、发行债券、PPP模式等方式拓宽融资来源；另一方面要强化应收账款管理，缩短回款周期，避免因资金链断裂影响施工进度。

4. 风险识别与应对机制

建筑工程具有高度不确定性，常见的风险包括市场价格波动、合同纠纷、自然灾害、政策变化等。建议引入风险管理工具如SWOT分析、蒙特卡洛模拟等，建立风险预警指标体系，并设立专项储备金用于应急处理。

三、当前建筑工程经济管理存在的主要问题

1. 管理意识薄弱，制度执行不到位

部分企业仍将经济管理视为财务部门职责，忽视了其在项目全过程中的作用。项目经理缺乏成本意识，导致现场管理粗放，材料浪费严重，签证变更频繁，最终造成成本失控。

2. 信息化水平低，数据孤岛现象突出

许多施工单位仍依赖手工台账和Excel表格进行成本统计，信息更新滞后，难以形成有效的决策支持。不同部门之间数据不互通，造成重复劳动和资源浪费。

3. 缺乏专业人才支撑

懂技术又懂经济的复合型人才稀缺，导致经济管理人员难以准确理解工程技术细节，无法精准制定成本计划。同时，培训机制不完善，员工技能老化，难以适应数字化转型需求。

4. 合同管理松散，索赔机制缺失

不少企业在签订合同时未充分考虑经济条款，对工期、质量、付款条件等约定模糊，一旦发生争议容易陷入被动。此外，缺乏系统的索赔管理流程，错失挽回损失的机会。

四、优化建筑工程经济管理的对策建议

1. 强化顶层设计，推动全员参与

企业高层应将经济管理纳入战略层面，设立专门的经济管理部门，明确各部门职责分工。推行“全员成本意识”理念，将成本控制指标纳入绩效考核体系，激发一线人员主动节约成本的积极性。

2. 推进数字化转型，建设智慧工地

加快BIM、物联网、大数据等技术在经济管理中的应用，打造集成本核算、进度控制、质量监管于一体的智能平台。例如，利用BIM模型进行工程量自动计算，减少人工误差；通过传感器监测材料消耗情况，实现精细化管控。

3. 构建标准化流程，提升执行力

制定统一的经济管理制度和操作手册，涵盖预算编制、成本分析、结算审核等关键节点。定期开展内部审计和专项检查，确保制度落地见效。同时鼓励创新，探索适合自身特点的管理模式。

4. 加强人才培养与团队建设

与高校合作开设建筑工程经济方向课程，培养既懂工程技术又熟悉财务知识的专业人才。企业内部建立导师制和轮岗机制，帮助员工拓展视野、积累经验。同时设立奖励机制，激励优秀人才脱颖而出。

5. 完善合同管理体系，防范法律风险

聘请专业法律顾问参与合同谈判，确保条款合法合规、权责清晰。建立合同履行跟踪机制，定期评估履约情况，发现问题及时协商解决。对于重大变更事项，必须签订补充协议，保留书面证据。

五、典型案例分析：某大型房建项目的经济管理实践

以某省会城市新建住宅小区为例，该项目总投资约8亿元，建筑面积达30万平方米。项目初期即成立由项目经理牵头的经济管理小组，实行“月度成本分析+季度绩效考核”制度。通过引入BIM技术进行可视化成本模拟，提前识别出钢筋用量超标等问题，节省材料费用约3%。同时，实施严格的签证审批流程，全年累计减少无效变更支出近500万元。最终该项目实际成本比预算低2.7%，获得业主高度认可，也为后续项目提供了可复制的经验。

六、结语：迈向高质量发展的未来之路

建筑工程经济管理不是孤立的技术工作，而是融合管理学、经济学、信息技术的综合性学科。面对复杂多变的外部环境，只有不断深化理论研究、完善制度设计、提升执行能力，才能真正实现从“粗放式管理”向“精细化运营”的转变。未来，随着绿色建筑、装配式施工、数字孪生等新技术的发展，建筑工程经济管理将迎来更大发展空间，成为推动建筑业高质量发展的核心驱动力。