建筑工程全过程管理项目怎么做才能实现高效协同与风险控制？
在当今快速发展的建筑行业中，建筑工程的复杂性和规模不断扩大，传统的碎片化管理模式已难以满足现代项目对效率、质量与安全的要求。因此，实施科学系统的建筑工程全过程管理项目成为行业共识。那么，如何真正落地这一理念？本文将从定义、核心流程、关键技术工具、组织保障机制以及成功案例五个维度，深入剖析全过程管理的实施路径，帮助建设单位、设计方、施工方和监理方构建一体化协同平台，提升项目整体管控能力。
一、什么是建筑工程全过程管理项目？
建筑工程全过程管理是指从项目立项、可行性研究、设计阶段、招标采购、施工建设到竣工验收、运营维护乃至拆除报废的全生命周期内，通过系统化的计划、组织、协调与控制手段，实现资源最优配置、进度精准把控、成本有效控制、质量持续改进和风险动态预警的综合管理体系。
其本质是打破传统“分段管理”的割裂状态，推动各参与方信息透明化、流程标准化、决策数据化，从而形成以目标为导向的闭环管理机制。
二、全过程管理的核心流程拆解
1. 前期策划阶段（立项至初步设计）
此阶段重点在于明确项目定位、技术可行性分析及投资估算。应建立由业主牵头、咨询机构支持的多专业协同团队，开展BIM建模、环境影响评估、用地合规性审查等工作，确保方案具备前瞻性与可实施性。
2. 设计深化与招投标阶段
采用限额设计方法控制预算，推行标准化图纸与模块化构件应用；同时引入电子招标平台，实现评标过程公开透明，减少人为干预。建议使用智慧工地管理系统提前对接施工单位，为后续施工做好准备。
3. 施工执行阶段（土建至安装）
这是全过程管理的关键环节。需设立专职项目经理部，实行周例会制度、日报制和关键节点验收机制。借助物联网设备如塔吊监测仪、人员定位卡、视频监控等，实现施工现场数字化监管。同步推进绿色施工与安全生产标准化建设。
4. 竣工交付与后期运维阶段
完成工程实体移交后，应及时整理竣工资料并录入信息化平台，形成数字孪生档案。对于大型公共建筑或工业厂房，可接入楼宇自控系统（BAS）、能源管理系统（EMS），实现智能化运维，延长建筑使用寿命。
三、支撑全过程管理的关键技术工具
1. BIM（建筑信息模型）技术的应用
BIM不仅是三维可视化工具，更是贯穿全生命周期的数据载体。通过建立统一的BIM模型，可在设计阶段发现碰撞问题、优化管线排布，在施工阶段指导预制构件加工、模拟施工顺序，在运维阶段提供空间属性与设备参数，极大降低返工率与运维成本。
2. 项目管理软件（如PMIS、ProjectWise）
这类平台集成进度计划、合同管理、变更控制、资金流追踪等功能，支持移动端填报与审批，使项目管理层实时掌握现场动态，避免信息滞后导致的决策失误。
3. 物联网+AI智能监控系统
结合摄像头、传感器、边缘计算设备，实现对塔吊运行状态、扬尘噪音、工人行为异常等自动识别与报警。例如，某地铁站项目通过AI算法识别未戴安全帽行为，事故率下降60%以上。
四、组织保障机制：让全过程管理落地生根
1. 明确责任主体与权责划分
建议成立“项目总控办公室”，由业主代表担任组长，整合设计、施工、监理、造价顾问等各方力量，形成横向联动、纵向贯通的责任体系。制定《全过程管理实施细则》，明确各阶段工作清单与考核指标。
2. 构建跨部门协同机制
定期召开联席会议，解决技术冲突、资源调配、签证变更等问题。鼓励采用“联合办公”模式，比如在施工现场设立临时指挥部，缩短沟通链条。
3. 强化人才培养与知识沉淀
针对管理人员开展BIM、装配式建筑、绿色施工等专项培训；建立项目经验库，收集典型问题解决方案，供新项目借鉴学习，逐步形成企业级知识资产。
五、典型案例分享：某城市综合体项目的全过程管理实践
该项目总投资约35亿元，涵盖写字楼、购物中心、酒店等多种业态，工期3年。业主方采用全过程管理策略：
- 前期阶段：引入第三方咨询公司进行投融资结构设计，确保资金链稳健；
- 设计阶段：基于BIM模型完成多轮碰撞检测，节省材料费用超800万元；
- 施工阶段：部署智慧工地平台，实时上传影像数据至云端，便于远程督导；
- 运维阶段：上线物业管理APP，居民可在线报修、缴纳物业费，提升满意度。
最终该项目提前两个月竣工，获评省级优质工程奖，证明全过程管理能显著提升项目综合效益。
六、常见挑战与应对建议
尽管全过程管理优势明显，但在实践中仍面临诸多挑战：
- 意识转变难：部分传统企业习惯于按阶段付费、各自为政，缺乏全局观。对策：加强政策引导与标杆示范，提高管理层认知水平。
- 数据孤岛严重：不同单位使用不同系统，数据无法互通。对策：推动统一信息平台建设，强制要求供应商开放API接口。
- 人才储备不足：复合型人才稀缺，尤其懂技术又懂管理的人才更少。对策：校企合作培养，设立专项奖学金激励学生投身建筑业信息化领域。
结语：迈向高质量发展的必由之路
建筑工程全过程管理不是简单的流程叠加，而是理念革新、技术赋能与组织变革的深度融合。它要求我们跳出传统思维定式，用系统论的眼光看待每一个项目。未来，随着数字孪生、人工智能、碳中和目标的持续推进，全过程管理将成为建筑行业的标准配置。只有主动拥抱变化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
