陕建工程项目管理科如何提升项目执行力与协同效率？
在当前建筑行业竞争日益激烈、技术快速迭代的背景下，陕西建工集团（简称“陕建”）作为全国知名的国有大型建筑企业，其工程项目管理科肩负着保障项目高质量交付、控制成本、优化资源配置的核心职责。然而，面对复杂多变的施工环境、跨部门协作难度加大以及数字化转型压力，陕建工程项目管理科亟需系统性地提升执行力与协同效率。本文将从组织架构、流程优化、信息化建设、人才培养和绩效考核五个维度深入剖析，探讨陕建工程项目管理科实现高效运作的关键路径。
一、明确职能定位：打造专业化项目管理团队
首先，陕建工程项目管理科必须清晰界定自身角色——不仅是项目的执行监督者，更是战略落地的推动者和资源整合的枢纽。过去，部分项目管理科存在“重审批轻执行”“重过程轻结果”的倾向，导致一线反馈滞后、问题响应迟缓。为此，应建立“项目经理责任制+科级统筹指导”的双轨机制：由项目部具体实施，管理科提供政策支持、资源调配和技术指导，形成上下联动、权责分明的工作体系。
例如，在西安某大型保障房项目中，管理科通过设立“驻场专员制”，安排专人常驻工地，实时掌握进度、安全、质量等关键指标，并每日向管理层汇报。这种模式显著缩短了信息传递链条，提升了应急响应速度，使项目整体推进效率提升约25%。
二、流程再造：标准化与灵活性并重
项目管理科要破解“流程冗长、执行拖沓”的痛点，必须对现有流程进行重构。建议采用PDCA循环（计划-执行-检查-改进）理念，结合BIM技术和精益管理工具，制定《陕建项目全生命周期标准操作手册》，涵盖立项、设计、招标、施工、验收等环节，确保各节点可量化、可追溯。
同时，针对不同类型的项目（如市政工程、房建工程、EPC总承包），实行差异化流程模板。比如，对于工期紧张的市政项目，可简化审批层级，推行“绿色通道”机制；而对于技术复杂的工业厂房，则强化前期技术评审和风险预判，避免后期返工。这种“刚柔并济”的流程设计，既保证规范性，又增强适应性。
三、信息化赋能：构建智慧项目管理平台
数字化转型已成为提升项目管理效能的关键驱动力。陕建工程项目管理科应加快部署统一的智慧项目管理平台（PMIS），整合ERP、BIM、物联网、移动办公等功能模块，打通从总部到项目部的数据孤岛。
以陕建某高速公路项目为例，通过部署PMIS系统，实现了材料进场自动扫码登记、工人实名制考勤联动工资发放、安全隐患AI识别预警等功能。据统计，该项目人力成本降低12%，安全事故率下降40%，项目利润率提高3.8个百分点。
此外，还应鼓励基层员工使用移动端APP完成日报填报、问题上报、审批流转等操作，减少纸质文档依赖，提高工作效率。同时，利用大数据分析功能，定期生成项目健康度报告，辅助管理层科学决策。
四、人才梯队建设：激发一线活力与专业能力
优秀的项目管理离不开高素质的人才队伍。陕建工程项目管理科应构建“引进—培养—激励”三位一体的人才发展机制：
- 引进高端人才：面向高校、科研院所招聘具有工程管理、造价咨询、信息技术背景的专业人才，充实管理科力量。
- 内部培训升级：每年组织不少于两次集中培训，内容涵盖最新法规政策、新技术应用（如装配式建筑）、项目管理软件操作等，提升全员专业素养。
- 导师带徒制度：实施“老带新”机制，让经验丰富的项目经理担任青年员工导师，加速知识传承与实战能力养成。
- 绩效挂钩激励：建立“项目绩效+个人贡献”双维度考核体系，对表现突出的管理人员给予奖金、晋升机会或专项表彰。
近年来，陕建管理科通过开展“金牌项目经理评选”活动，涌现出一批优秀骨干，其中一名90后项目经理带领团队提前两个月完成某地铁站改造工程，获得集团嘉奖，极大鼓舞了年轻一代的积极性。
五、强化协同机制：打破部门壁垒，共建高效生态
项目成功往往不是单一科室的努力成果，而是多个职能部门协同作战的结果。陕建工程项目管理科应主动牵头建立跨部门协作机制，包括：
- 月度联席会议制度：联合财务、采购、人力资源等部门召开例会，通报重点项目进展，协调解决资金、物资、人员等问题。
- 责任清单机制：每项任务明确责任人、时间节点和交付标准，避免推诿扯皮现象。
- 虚拟项目组：针对重大专项任务（如亚运会场馆建设），抽调各部门精干力量组成临时工作组，集中攻坚。
实践证明，该机制有效提升了资源调配效率。以陕建参与的延安新区综合开发项目为例，管理科协调材料部优先保障关键线路供应，财务部开通绿色支付通道，最终实现项目提前15天竣工，客户满意度达98%以上。
六、持续改进：建立闭环管理体系
高效的项目管理不是一次性的改进，而是一个持续优化的过程。陕建工程项目管理科应建立“问题发现—整改落实—效果评估—经验固化”的闭环机制：
- 每月收集项目一线反馈的问题清单，分类整理为共性问题和个性问题；
- 针对高频问题组织专题研讨，形成解决方案并在全公司推广；
- 每季度发布《项目管理优化简报》，总结典型做法与失败教训；
- 每年修订《项目管理制度汇编》，确保制度与时俱进。
这一机制使陕建项目管理科从“被动应对”转向“主动预防”，形成了良好的学习型组织氛围。
结语：从“管得住”走向“管得好”
陕建工程项目管理科要真正成为企业高质量发展的引擎，就必须跳出传统思维定式，拥抱变革、勇于创新。通过职能重塑、流程优化、数字赋能、人才驱动和协同共建五大举措，不仅能大幅提升项目执行力与协同效率，更能为企业树立行业标杆形象，助力陕建在新时代建筑业高质量发展中行稳致远。
