建设工程企业管理方法有哪些？如何提升项目效率与质量？
在当前建筑行业竞争日益激烈、技术快速迭代的背景下，建设工程企业的管理能力已成为决定其生存与发展的重要因素。传统粗放式管理模式已难以适应现代工程项目对成本控制、工期保障和质量安全的高要求。因此，企业必须系统性地优化管理方法，从组织架构、流程制度到数字化工具应用进行全面升级。本文将深入探讨建设工程企业管理的核心方法，并结合实际案例说明如何通过科学管理实现效率与质量的双重提升。
一、明确目标导向：构建以项目为核心的管理体系
建设工程企业管理的第一步是确立清晰的目标体系。一个高效的管理体系必须围绕“安全、质量、进度、成本”四大核心指标展开。企业应根据每个项目的具体情况制定可量化的目标，例如：确保施工过程中零重大安全事故、关键节点按时完成率不低于95%、材料损耗率控制在3%以内等。这些目标不仅需要写入项目计划书，还应纳入绩效考核机制，使管理人员和一线员工形成统一认知。
此外，企业还需建立分级责任制度。项目经理作为第一责任人，需对整体项目负总责；技术负责人、安全员、材料员等各岗位则按职责分工落实具体任务。这种“权责分明”的结构有助于避免推诿扯皮现象，提高执行力。
二、优化组织架构：扁平化+矩阵式管理模式
传统的科层制组织结构在复杂项目中常出现信息传递慢、决策滞后等问题。为此，越来越多的建设工程企业开始采用“扁平化+矩阵式”混合管理模式。扁平化意味着减少管理层级，增强横向沟通；矩阵式则是根据不同项目组建跨部门协作团队，如设计部、工程部、采购部联合办公，打破部门壁垒。
例如，某大型央企在承接地铁建设项目时，专门成立“盾构专项小组”，由总部抽调资深工程师、设备专家和现场施工骨干组成，集中资源攻克技术难点。该模式显著缩短了问题响应时间，提升了施工精度，最终提前一个月完工并获得业主高度评价。
三、标准化流程建设：从制度到执行闭环
标准化是提升管理效能的基础。企业应在ISO质量管理标准基础上，结合自身特点制定《施工管理手册》《安全文明施工规范》《材料验收流程》等内部制度文件。这些制度不仅要写在纸上，更要落地到每一个施工现场。
关键在于建立“PDCA循环”（Plan-Do-Check-Act）机制。比如，在某高速公路桥梁项目中，项目部每月召开一次质量分析会，回顾上月问题整改情况，提出改进措施，并纳入下月行动计划。如此反复迭代，逐步消除重复性错误，形成持续改善的文化氛围。
四、信息化赋能：BIM+智慧工地助力精细化管理
随着数字技术的发展，信息化已成为建设工程企业管理不可或缺的一环。BIM（建筑信息模型）技术能够实现三维可视化建模，帮助设计方、施工方和监理单位提前发现碰撞问题，减少返工损失。据统计，使用BIM后，平均可降低约15%的设计变更费用。
同时，“智慧工地”平台整合了人员实名制、视频监控、环境监测、塔吊防碰撞等功能，实时掌握现场动态。某省重点工程通过部署AI识别摄像头自动预警未戴安全帽行为，三个月内违章次数下降70%，有效提升了安全管理水平。
五、人才培养与激励机制：打造高素质团队
再好的管理方法也离不开人。建设工程企业要注重人才梯队建设，定期组织技能培训、岗位轮换和外部交流学习。例如，设立“青年工程师成长营”，邀请经验丰富的老专家担任导师，帮助新人快速掌握实战技能。
与此同时，建立多元化的激励机制同样重要。除了物质奖励外，还可以设置“优秀班组长奖”“技术创新奖”等荣誉奖项，激发员工积极性。某民营建筑公司推行“积分制管理”，员工每完成一项高质量工作即可获得相应积分，可用于兑换休假或培训机会，极大增强了团队凝聚力。
六、风险管理前置：从被动应对到主动防控
建设工程风险无处不在，包括政策变动、天气影响、材料涨价、劳务纠纷等。优秀的管理者不会等到问题发生才去处理，而是要在前期做好充分预判。
建议企业建立“风险清单库”，针对不同类型的项目梳理常见风险点，并制定应急预案。比如，在台风多发地区施工前，应提前加固脚手架、储备应急物资；面对原材料价格波动，则可通过长期协议锁定成本，规避市场风险。
七、绿色建造与可持续发展：新时代的管理新趋势
近年来，“双碳”目标推动建筑业向绿色转型。企业在管理中需融入环保理念，推广装配式建筑、节能建材、雨水回收系统等绿色技术。
例如，一家国有建筑集团在新建住宅项目中全面采用预制构件，现场湿作业减少60%，垃圾产量下降40%，不仅节省了人工成本，还获得了政府绿色建筑补贴。这说明绿色管理不仅能带来社会效益，也能转化为经济效益。
结语：管理不是口号，而是行动
建设工程企业管理方法没有固定模板，但其本质始终围绕“人、事、物、法、环”五大要素展开。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须摒弃“重规模轻管理”的旧思维，转向精细化、智能化、人性化的新型管理模式。唯有如此，才能真正实现项目高效交付、企业稳健增长、员工价值提升的多方共赢格局。
