电力在建工程管理信息化：如何实现高效协同与智能管控
随着国家“双碳”目标推进和新型电力系统建设加速，电力行业正从传统粗放式管理模式向数字化、智能化转型。在建工程作为电力项目落地的关键环节，其管理效率直接影响投资效益、工期控制和安全质量。因此，推动电力在建工程管理信息化已成为行业高质量发展的必然选择。
一、电力在建工程管理信息化的核心价值
电力在建工程通常涉及多个参建单位（设计院、施工单位、监理单位、设备供应商等），项目周期长、工序复杂、数据分散。传统的纸质化或局部信息化手段已难以满足精细化管理需求。通过构建统一的信息化平台，可以实现：
- 全流程可视化管控：从立项、招标、施工到验收全过程数据集成，形成数字孪生模型，便于管理者实时掌握进度与风险。
- 跨部门高效协同：打破信息孤岛，打通业主、总包、分包之间的数据壁垒，提升沟通效率，减少返工与延误。
- 智能决策支持：基于大数据分析与AI算法，预测工期偏差、成本超支、安全隐患等风险，辅助科学决策。
- 合规与审计便捷：所有操作留痕、资料电子化归档，满足国家能源局及地方监管部门对工程档案的要求。
二、当前电力在建工程信息化面临的挑战
尽管许多企业已开始尝试信息化工具（如BIM、项目管理系统、移动APP），但仍存在以下痛点：
- 系统割裂严重：各子系统独立运行（如进度系统、安全系统、物资系统），缺乏统一数据标准，难以整合分析。
- 基层执行难：一线施工人员对信息化工具接受度低，操作复杂、培训不足导致使用率不高。
- 数据质量差：现场数据采集不及时、不准确，影响后续分析可靠性，形成“纸上信息化”。
- 投入产出比模糊：部分企业盲目上马系统，未结合实际业务场景定制，造成资源浪费且效果不佳。
三、电力在建工程管理信息化实施路径
1. 明确战略目标，制定分阶段规划
应根据企业规模、项目特点和发展阶段，制定清晰的信息化路线图。例如：
- 第一阶段（0–1年）：搭建基础平台，实现文档管理、进度跟踪、合同台账电子化；
- 第二阶段（1–2年）：深化应用，引入BIM技术进行三维协同设计与施工模拟；
- 第三阶段（2–3年）：融合物联网、AI与大数据，打造智能工地与数字孪生体。
2. 构建统一的数据中台与业务平台
建议采用“云-边-端”架构：
- 云端平台：部署在私有云或公有云，承载核心业务逻辑与数据分析能力；
- 边缘计算节点：部署于施工现场，处理本地视频监控、环境传感器等实时数据；
- 终端设备：为管理人员配备平板/手机App，工人佩戴智能安全帽、定位手环等穿戴设备。
同时建立标准化的数据接口规范（如API对接、字段映射规则），确保不同系统间可互操作。
3. 推动全员参与与能力提升
信息化不是IT部门的事，而是全链条协作的结果。需：
- 开展分层培训：针对管理层讲“价值”，针对技术人员讲“功能”，针对一线工人讲“易用性”；
- 设置激励机制：将信息化使用情况纳入绩效考核，鼓励主动上报问题与优化建议；
- 设立专职岗位：如“数字项目经理”、“数据治理专员”，保障日常运营与持续改进。
4. 强化过程控制与闭环管理
信息化要服务于管理闭环，而非形式主义。建议建立“计划—执行—检查—改进”机制：
- 计划阶段：利用BIM模型预演施工流程，识别潜在冲突点；
- 执行阶段：通过移动终端上传每日进展、质量检测记录、安全隐患照片；
- 检查阶段：系统自动比对实际进度与WBS分解任务，触发预警；
- 改进阶段：生成日报、周报、月报，并推送至责任人，形成PDCA循环。
四、典型应用场景案例分享
案例1：某省级电网公司输变电项目智慧工地平台
该平台整合了50余个子系统，覆盖18个在建项目，实现了：
- 人脸识别+门禁联动，杜绝非授权人员进入；
- 塔吊黑匣子+吊装视频AI识别，防止违章操作；
- 混凝土温控传感器+远程报警，避免裂缝隐患；
- 进度偏差自动提醒，提前干预延误风险。
结果：平均工期缩短12%，安全事故下降67%，客户满意度提升显著。
案例2：新能源电站EPC总承包商的数字孪生实践
在光伏电站建设中，通过无人机航拍+激光扫描构建高精度实景模型，结合BIM与GIS，实现：
- 施工区域动态仿真，优化材料运输路径；
- 设备安装位置精确匹配，减少误差返工；
- 运维阶段无缝衔接，提前预留检修通道。
此模式已在多个百兆瓦级项目中推广，节约成本约8%。
五、未来趋势：从信息化走向智能化
电力在建工程管理信息化正迈向更高层次——智能化。未来将呈现三大趋势：
- AI驱动的预测性管理：利用机器学习模型预测施工风险（如暴雨延期、设备故障），提前调整资源配置。
- 区块链赋能可信数据：用于工程签证、变更单、验收资料存证，增强透明度与法律效力。
- 元宇宙融合沉浸式体验：VR/AR技术用于虚拟巡检、远程指导、应急演练，提升培训与响应效率。
六、结语
电力在建工程管理信息化不是简单的系统上线，而是一场深刻的组织变革与流程再造。它要求企业在战略层面高度重视，在执行层面稳步推进，在文化层面倡导开放创新。唯有如此，才能真正释放信息化红利，助力电力工程从“经验驱动”走向“数据驱动”，迈向高质量发展新时代。
