在现代工程建设中，工程造价管理不仅是项目经济可行性评估的核心环节，更是决定项目投资效益和可持续发展的关键因素。面对日益复杂的市场环境、政策变化和技术革新，如何科学有效地开展工程造价管理工作，已成为建设单位、设计单位、施工单位及监理单位共同关注的焦点。
一、明确工程造价管理的目标与原则
工程造价管理工作的重点首先在于目标清晰、原则明确。其核心目标是在保证工程质量与安全的前提下，实现成本最小化与价值最大化。具体来说，应遵循以下几项基本原则：
- 全过程控制原则：从项目立项、可行性研究、设计阶段到施工、竣工结算乃至运营维护，每个环节都要纳入造价管理体系，避免“重施工、轻前期”的传统思维。
- 动态调整机制：由于材料价格波动、政策变动或设计变更等因素影响，必须建立灵活的成本监控与调整机制，确保预算始终反映真实情况。
- 多方协同治理：造价管理不是单一部门的任务，而是涉及业主、承包商、咨询机构、政府监管等多方利益相关者的系统工程，需通过信息化平台提升协作效率。
二、强化前期策划与设计阶段的成本控制
据行业统计数据显示，设计阶段对工程造价的影响占比高达70%-80%，因此这是工程造价管理的重点突破口。在这一阶段，应做到：
- 推行限额设计：根据批准的投资总额设定各专业分项费用上限，促使设计师在满足功能需求的同时优化方案，减少不必要的浪费。
- 引入BIM技术进行可视化模拟：利用建筑信息模型（BIM）提前识别潜在冲突与冗余空间，优化管线排布、材料选型等细节，降低后期变更风险。
- 加强设计审查与比选机制：组织专家团队对多套设计方案进行技术经济比较，选择性价比最优的方案，避免盲目追求高标准造成超支。
三、构建精细化施工过程造价管控体系
施工阶段是工程造价实际支出的主要时期，也是最容易发生偏差的环节。为此，必须建立一套覆盖全面、执行有力的管控体系：
- 实行合同清单分解与动态跟踪：将合同中的工程量清单细化至分部分项工程，并结合进度计划定期核对实际完成量与预算差异，及时预警超支风险。
- 强化签证与变更管理：所有设计变更、现场签证均须严格审批流程，防止随意增项或虚报工程量；同时建立台账，便于后续审计与结算。
- 推动材料设备集中采购与供应链整合：通过统一招标、战略合作等方式锁定优质供应商，降低采购成本并保障供应稳定性，尤其适用于大型基础设施项目。
四、完善竣工结算与后评价机制
工程竣工后的结算工作不仅关系到资金清算，更是总结经验、改进未来管理的重要依据。建议从以下几个方面入手：
- 严格执行结算审核制度：由独立第三方造价咨询机构进行复核，确保数据真实准确，防范虚假申报与重复计价等问题。
- 开展项目全生命周期成本分析：不仅要核算建造成本，还要考虑运营维护、能源消耗、折旧摊销等长期成本，为下一阶段决策提供参考。
- 建立典型案例库与知识沉淀机制：将成功经验和失败教训归档整理，形成标准化模板，助力企业内部培训与项目对标管理。
五、数字化转型赋能工程造价管理现代化
随着人工智能、大数据、云计算等新兴技术的发展，传统手工管理模式已难以应对复杂多变的工程场景。因此，推进工程造价管理数字化升级势在必行：
- 搭建智慧造价管理平台：集成项目进度、合同执行、材料价格、人工成本等多维数据，实现一键生成报表、自动预警异常、智能预测趋势等功能。
- 应用AI辅助算量与审图：借助机器学习算法快速提取图纸信息、识别构件数量，大幅提升算量效率与准确性，减少人为误差。
- 推广电子招投标与在线支付：实现全流程线上操作，提高透明度与合规性，缩短交易周期，降低沟通成本。
六、加强人才队伍建设与制度保障
再先进的工具也需要高素质的人才来驾驭。工程造价管理工作的重点还体现在：
- 培养复合型专业人才：既要懂工程技术又要熟悉财务法规，鼓励持证上岗（如一级造价工程师），并通过继续教育更新知识结构。
- 完善绩效考核与激励机制：将造价控制成效纳入项目团队KPI，对节约成本显著的个人或小组给予奖励，激发主动控本意识。
- 制定标准化管理制度：出台《工程项目造价管理办法》《全过程造价控制指引》等文件，使各项工作有章可循、责任到人。
总之，工程造价管理是一项系统性强、专业要求高的综合性工作。只有坚持“以目标为导向、以过程为抓手、以技术为支撑、以人才为保障”，才能真正实现从粗放式管理向精细化、智能化转变，从而全面提升工程项目的投资效益和管理水平。
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