土建工程造价技术管理如何实现精细化与高效化控制
在当前建筑行业高质量发展的背景下，土建工程造价技术管理已成为项目成功的关键环节。它不仅关乎成本控制，更直接影响工程质量、进度和企业利润。然而，传统粗放式管理模式已难以满足现代工程项目对精细化、信息化和标准化的要求。因此，如何构建一套科学、系统、可落地的土建工程造价技术管理体系，成为每一位工程管理者必须深入思考的问题。
一、土建工程造价技术管理的核心内涵
土建工程造价技术管理是指在项目建设全生命周期中，通过科学的方法和技术手段，对工程投资进行动态管控，确保预算合理、过程可控、结果最优。其核心包括：成本预测、招投标控制、合同管理、变更签证、结算审核以及数据信息化等关键环节。
首先，成本预测是起点。项目初期需结合图纸、市场行情、历史数据等信息，建立多维模型进行初步估算。其次，招投标阶段要强化技术标与商务标的融合分析，避免低价中标带来的后期风险。再次，在施工过程中，应建立以BIM（建筑信息模型）为基础的动态成本监控机制，实现从设计到竣工全过程的数据联动与可视化管理。
二、当前存在的主要问题
尽管许多企业意识到造价管理的重要性，但在实际操作中仍存在诸多痛点：
- 数据孤岛严重：各业务部门之间缺乏统一平台，财务、采购、施工、监理数据割裂，导致信息滞后或失真。
- 人员能力参差不齐：部分项目部造价管理人员缺乏系统培训，对新技术如BIM、ERP工具掌握不足。
- 过程管控薄弱：多数企业仅重视竣工结算，忽视施工阶段的成本动态调整，容易造成超支。
- 制度执行不到位：虽有管理制度但缺乏监督机制，执行力弱，形同虚设。
这些问题直接导致项目利润率下降、工期延误甚至质量隐患，亟需从技术和管理两个维度同步优化。
三、精细化与高效化管理路径探索
1. 建立全生命周期造价管理体系
从立项、设计、招标、施工到运维，每个阶段都应嵌入造价控制节点。例如：
- 设计阶段引入限额设计机制，利用价值工程方法优化结构方案；
- 招标阶段推行清单计价与综合单价法，减少争议；
- 施工阶段实施“周报+月结”机制，及时发现偏差并纠偏；
- 结算阶段采用第三方审计+内部复核双轨制，提高准确性。
2. 推动数字化转型：BIM+大数据驱动决策
借助BIM技术，将三维模型与工程量自动提取、材料价格数据库、人工工时标准等打通，形成“数字孪生”的造价管理系统。例如：
- 自动生成钢筋、混凝土、模板等分项工程量，替代手工计算，误差率降低至1%以内；
- 集成地方定额库与市场询价数据，实时更新材料单价，提升预测精度；
- 通过AI算法识别异常支出趋势，提前预警潜在风险。
某央企房建项目曾应用该模式，实现平均成本偏差由5%降至1.8%，节约资金超千万元。
3. 强化组织保障与流程再造
成立专职造价管理部门，明确职责边界，推动“谁主管、谁负责”的责任机制。同时，重构工作流程，将传统纸质审批转为线上协同，如使用钉钉/飞书集成的审批流系统，缩短审批周期30%以上。
4. 完善考核激励机制
将造价控制指标纳入项目经理绩效考核体系，设置奖励机制。例如，若项目最终结算比预算节约5%以上，可按节约金额的10%-20%给予团队奖励，激发主动控本意识。
四、典型案例分析：某大型公共建筑项目的实践
以某省会城市地铁站房建设项目为例，该项目总建筑面积约5万平方米，总投资约6亿元。原计划造价超支率达7%，后通过以下措施有效改善：
- 前置造价介入：设计阶段即邀请资深造价工程师参与方案评审，提出三项优化建议，节省钢筋用量约300吨；
- 上线智慧造价平台：整合设计、施工、物资、劳务四大模块，实现成本实时归集与预警；
- 实施“日清月结”制度：每日记录实际投入，每月编制成本报表，与计划对比分析；
- 设立专项稽查小组：每季度抽查现场签证合理性，杜绝虚假签证。
最终该项目结算金额较批复预算节约4.2%，获得业主高度评价，并被列为省级示范工程。
五、未来发展趋势与建议
随着“双碳”目标推进和智能建造兴起，土建工程造价技术管理将呈现三大趋势：
- 绿色造价理念普及：从单纯成本控制转向全生命周期碳排放核算，鼓励使用低碳建材与节能工艺。
- AI辅助决策广泛应用：基于海量历史数据训练模型，实现自动报价、风险评估与优化推荐。
- 政策引导加强：住建部正推动《建设工程造价管理条例》修订，未来将强制要求重点项目采用信息化造价管理工具。
为此，建议企业：
- 制定三年数字化升级路线图，分步实施BIM、ERP、造价云平台建设；
- 定期开展造价人员专业培训，提升复合型人才储备；
- 建立跨部门协作机制，打破职能壁垒，形成合力；
- 试点“造价+安全+质量”一体化管控模式，提升整体项目管理水平。
只有真正把技术与管理深度融合，才能让土建工程造价从“被动响应”走向“主动引领”，为企业创造更大价值。
