工程造价的管理形式包括哪些？如何有效实施全过程控制与成本优化？
在现代工程建设中，工程造价管理已成为项目成功与否的关键因素之一。它不仅关系到投资效益的最大化，也直接影响项目的进度、质量和可持续性。随着建筑技术的进步和市场环境的变化，传统的粗放式造价管理模式已难以满足复杂多变的工程项目需求。因此，深入理解工程造价的管理形式，并掌握其科学实施方法，成为每一位工程管理者必须具备的核心能力。
一、什么是工程造价管理？
工程造价管理是指对工程建设全过程中的资金投入进行计划、控制、监督和优化的过程。它贯穿于项目决策、设计、招标、施工、竣工结算等各个阶段，旨在确保资金使用的合理性、合规性和高效性。良好的造价管理体系能够帮助企业降低风险、提高利润空间，并增强市场竞争力。
二、工程造价的管理形式主要包括哪些？
1. 全过程造价管理模式
全过程造价管理是一种系统化、集成化的管理方式，强调从项目立项到竣工验收的每一个环节都纳入统一的成本控制体系。这种模式打破了传统“重施工轻前期”的弊端，将预算编制、合同谈判、变更管理、进度款支付、结算审核等流程有机融合，实现动态监控与实时调整。
例如，在设计阶段引入价值工程分析，通过功能与成本比的权衡，避免过度设计或功能缺失；在施工阶段采用BIM（建筑信息模型）技术辅助进度与成本联动分析，提升资源调配效率；在结算阶段利用大数据平台自动校验工程量清单与实际完成情况，减少人为误差。
2. 分阶段造价控制机制
分阶段控制是按项目建设的时间节点划分管理责任的一种方式。通常分为四个主要阶段：
- 可行性研究阶段：确定项目总投资估算，评估经济可行性，形成初步投资方案。
- 初步设计阶段：编制概算，明确各子项费用构成，为后续招标提供依据。
- 施工图设计阶段：细化预算，形成详细的工程量清单，作为招标定价基础。
- 施工及结算阶段：执行合同价款，动态跟踪成本偏差，最终完成竣工结算。
这种分阶段管理有助于各级管理人员明确职责边界，便于绩效考核和风险预警。
3. 市场导向型造价管理模式
随着市场竞争加剧，越来越多的企业开始采用市场导向型造价管理策略，即根据市场价格波动、政策变化和技术进步等因素灵活调整成本目标。该模式要求企业建立完善的造价数据库和价格监测机制，及时更新材料、人工、机械单价信息，确保投标报价具有竞争力的同时不牺牲利润空间。
比如，在钢材价格大幅上涨期间，企业可通过提前锁定供应商、签订长期采购协议等方式稳定成本；同时结合装配式建筑等新技术应用，降低现场施工成本和工期延误风险。
4. 数字化与智能化管理手段
近年来，BIM、云计算、人工智能、物联网等数字技术逐渐渗透到工程造价领域，推动了管理形式的革新。数字化造价管理系统可实现：
- 数据共享：打破部门壁垒，实现财务、采购、施工等部门的数据互通；
- 可视化管控：通过三维模型直观展示工程进度与成本匹配情况；
- 智能预警：基于历史数据预测潜在超支风险并发出提醒；
- 自动化结算：利用OCR识别发票、AI比对合同条款，加快结算效率。
这些工具极大提升了造价管理的精度与时效性，尤其适用于大型基础设施、城市综合体等复杂项目。
三、如何有效实施工程造价的管理形式？
1. 明确组织架构与职责分工
有效的造价管理离不开清晰的责任体系。建议设立专职造价管理部门或岗位，配备具有注册造价工程师资质的专业人员。各部门如技术部、采购部、合约部应协同配合，形成闭环管理流程。例如，设计部门需配合造价人员进行限额设计，避免无约束的设计变更导致成本失控。
2. 构建标准化制度体系
制定涵盖预算编制、合同管理、变更签证、付款审批、结算审核等内容的操作规程，使各项业务有章可循。例如，建立《工程变更管理办法》，规定变更申请流程、审批权限、影响评估标准等，防止随意变更引发的成本增加。
3. 强化信息化支撑能力
投资建设或引进成熟的造价管理软件平台，如广联达、鲁班、品茗等，打通项目全生命周期的数据链路。同时鼓励使用移动终端进行现场数据采集，实现“线上+线下”双轨运行，提升执行力。
4. 注重人才培养与团队建设
造价管理不仅是技术活，更是综合能力的体现。企业应定期组织培训，覆盖政策法规解读、新技术应用、案例分析等内容，培养既懂技术又懂经济的复合型人才。此外，建立激励机制，激发员工主动参与成本控制的积极性。
5. 实施动态监控与绩效评价
每月召开成本分析会，对比实际支出与预算差异，找出原因并提出改进措施。对于重点项目实行月度报告制度，向管理层汇报进度与成本状况。同时将造价控制效果纳入部门和个人绩效考核指标，形成正向激励。
四、典型成功案例分享
案例一：某地铁建设项目全过程造价控制实践
该项目总投资约80亿元，涉及多个标段。建设单位采用全过程造价管理模式，委托第三方咨询机构全程跟踪服务。通过BIM技术进行管线碰撞检查，提前发现设计冲突，节省返工费用约1200万元；施工阶段实行周报制度，动态调整资金计划，最终节约投资约3.5%。
案例二：某商业综合体项目数字化造价管理应用
开发商引入云造价平台，整合设计、采购、施工三方数据。系统自动生成材料用量预测、劳动力配置建议，并通过AI算法模拟不同施工方案下的成本差异。结果表明，合理选择施工顺序后，整体工期缩短15%，间接节约管理费约600万元。
五、未来发展趋势与挑战
随着国家“双碳”战略推进和建筑业转型升级，工程造价管理正朝着绿色低碳、智慧建造方向演进。未来的管理形式将更加注重：
- 绿色建材成本核算：如何平衡环保要求与经济性；
- 碳足迹追踪：将碳排放成本纳入造价体系；
- 区块链技术应用：保障工程款项透明可追溯；
- AI辅助决策：基于海量数据生成最优成本方案。
然而，挑战依然存在：如数据孤岛现象普遍、专业人才短缺、行业标准滞后等问题亟待解决。
结语
工程造价的管理形式并非单一固定，而是多种模式的组合与迭代。企业在实践中应结合自身特点，因地制宜地选择适合的管理路径，并持续优化流程、强化技术赋能、提升团队素养。唯有如此，才能真正实现从“被动控本”到“主动创效”的转变，助力工程项目高质量发展。
