为什么要管理在建工程：确保项目进度、成本与质量的全面控制

在建筑行业迅猛发展的今天，工程项目规模日益扩大，技术复杂度不断提升，而“在建工程”作为项目建设的核心阶段，其管理质量直接决定了整个项目的成败。许多企业往往忽视对在建工程的精细化管理，导致工期延误、预算超支、安全事故频发等问题，最终影响企业声誉和市场竞争力。因此，深入理解并实践有效的在建工程管理，不仅是项目成功的关键，更是企业可持续发展的基石。

一、什么是在建工程？为什么它如此重要？

在建工程是指从开工到竣工验收前的所有施工活动过程，涵盖土建、安装、装饰装修等多个子系统。它是连接设计图纸与实际成果的桥梁，是资源投入最密集、风险最集中的阶段。据统计，全球约70%的工程项目存在不同程度的延期或超支问题，其中超过60%的根本原因在于在建阶段缺乏系统化管理。

为何要重视这一阶段？首先，它是资金流动的高峰期，占项目总投资的60%-85%；其次，它是质量问题的高发区，如混凝土强度不足、钢筋绑扎错误等缺陷一旦发生，修复成本极高；再次，它也是安全管理的重中之重，据统计，建筑安全事故中约有75%发生在施工过程中。

二、为什么要管理在建工程？三大核心动因

1. 控制项目进度：避免“烂尾”与“拖延”

进度失控是工程项目失败最常见的原因之一。没有科学的进度计划与动态调整机制，极易出现“赶工-返工-再赶工”的恶性循环。例如某大型商业综合体项目因未及时协调材料进场与劳动力安排，导致主体结构滞后两个月，最终造成合同违约损失逾千万元。

有效的进度管理包括：制定详细施工进度表（含关键路径分析）、建立周报制度、实施节点考核机制，并借助BIM技术和项目管理软件进行可视化监控，实现“事前预警、事中纠偏、事后复盘”。

2. 管控成本支出：防止“黑洞”式浪费

在建工程阶段的成本失控现象极为普遍，常见问题包括：材料损耗率过高（部分项目达15%-20%）、人工费用虚高、机械闲置时间长等。据中国建筑业协会调查，平均每个大型基建项目因管理不善造成的成本浪费可达总预算的5%-10%。

解决之道在于推行全过程成本管控体系：从招标阶段就引入成本模拟工具（如Revit + Excel集成模型），实行限额设计与动态结算；加强现场签证审核，杜绝“先干后算”；同时利用物联网设备实时采集能耗数据，优化资源配置。

3. 保障工程质量：打造百年品质工程

工程质量是企业的生命线。在建工程中若未能严格执行工艺标准、材料检验制度和隐蔽工程验收流程，将埋下严重隐患。比如某住宅楼因防水层施工不当引发渗漏，后续维修费用高达项目总价的8%，且引发业主集体投诉。

高质量管理应做到：推行样板引路制度（每道工序先做样板再推广）、强化质检人员独立履职权、使用智能检测设备（如红外测温仪、混凝土回弹仪）提高检测效率与准确性，并建立质量责任追溯机制，谁施工谁负责。

三、怎么做？在建工程管理的六大关键举措

1. 建立完善的组织架构与责任分工

明确项目经理、技术负责人、安全员、资料员等岗位职责，形成“横向到边、纵向到底”的管理体系。建议设立专职的在建工程管理办公室，统筹协调各参建单位（总包、分包、监理、供应商）的关系，避免推诿扯皮。

2. 实施信息化管理系统（如ERP/MES/BIM）

通过数字化手段提升管理效率。BIM技术可实现三维可视化交底，提前发现碰撞问题；项目管理系统（如广联达、鲁班云）能自动汇总进度、成本、质量数据，生成报表供决策参考；移动APP支持现场问题即时上报与处理。

3. 强化过程监督与闭环管理

每日晨会制度+每周例会制度+每月总结会制度三位一体，确保信息畅通。对发现的问题实行“登记—整改—复查—销项”闭环管理，杜绝“纸面整改”。鼓励一线工人参与质量管理，设立“质量之星”奖励机制。

4. 推行标准化作业流程（SOP）

针对不同工种编制《标准施工操作手册》，统一工艺参数、材料规格、验收标准。例如钢筋绑扎必须按图集要求设置间距、搭接长度，混凝土浇筑须控制坍落度与振捣时间，这些细节决定结构安全性。

5. 加强安全生产与文明施工管理

落实三级安全教育、持证上岗制度，定期开展应急演练。施工现场实行“五牌一图”公示（即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌及施工现场平面布置图）。配置视频监控系统，实现远程巡查与AI识别违章行为。

6. 注重沟通协调与风险管理

建立多方协作平台（微信群、钉钉群、OA系统），确保信息同步。识别潜在风险点（如天气突变、政策调整、资金链紧张），制定应急预案。例如雨季施工应提前准备抽水泵、防滑垫，高温季节合理安排作息时间，减少职业健康风险。

四、案例分享：某地铁站项目如何靠精细化管理赢得口碑

某市轨道交通建设项目原计划工期为3年，但由于前期策划不足，一度陷入混乱。后引入专业团队实施“六维一体”管理模式：

• 进度维度：采用甘特图+关键线路法，每周更新偏差分析报告；
• 成本维度：搭建成本数据库，对比实际支出与预算差异；
• 质量维度：设置质量样板区，实行“首件认可制”；
• 安全维度：配备专职安全总监，每日巡查记录留痕；
• 环境维度：安装扬尘监测仪，实时上传环保部门平台；
• 沟通维度：召开月度协调会，邀请政府、居民代表列席。

结果：项目提前1个月完工，获评省级优质工程奖，施工单位获得政府信用加分，后续中标率提升30%。

五、未来趋势：智慧工地与绿色建造将成为新常态

随着“十四五”规划提出“数字中国”战略，智慧工地正成为行业标配。通过AI摄像头识别违规行为、无人机巡检高空作业、智能穿戴设备监测工人健康状态，极大提升了管理精度与效率。

同时，“双碳”目标推动绿色建造发展，要求在建工程采用装配式构件、节能建材、再生骨料混凝土等低碳技术，减少碳排放。这不仅符合国家政策导向，也为企业树立社会责任形象提供支撑。

结语：管理在建工程不是负担，而是投资回报的放大器

一个优秀的项目管理者，懂得把“管住现场”当作一种能力而非任务。通过科学的方法、系统的思维和持续改进的精神，在建工程完全可以从“成本中心”转变为“价值创造中心”。企业唯有真正重视并在实践中落地这套管理体系，才能在激烈竞争中脱颖而出，实现从“合格”到“卓越”的跨越。