施工中的工程造价管理：如何实现全过程精细化控制与成本优化
在现代工程建设中，工程造价管理不仅是项目成败的关键因素之一，更是决定企业盈利能力与市场竞争力的核心环节。尤其在施工阶段，作为工程投资执行的集中体现，其管理质量直接关系到预算是否可控、工期能否保障以及最终收益是否达标。那么，施工中的工程造价管理究竟该如何有效开展？本文将从全过程视角出发，系统分析施工阶段造价管理的要点、常见问题及应对策略，并结合实际案例探讨如何通过信息化手段、制度建设和协同机制实现精细化管控，从而真正实现“控成本、提效率、保质量”的目标。
一、施工阶段工程造价管理的核心任务
施工阶段是工程造价形成和固化的主要时期，也是最容易产生超支风险的环节。此阶段的造价管理不仅仅是简单的费用核算，而是贯穿于设计变更、合同履行、材料采购、进度控制、现场签证等多个维度的综合性工作。核心任务包括：
- 动态成本控制：根据实际施工进展实时更新成本数据，及时发现偏差并预警。
- 合同履约监督：确保施工单位按合同约定完成工程量，防止虚报、漏报或重复计价。
- 变更与签证管理：严格审核设计变更、现场签证的真实性与合理性，避免无依据增加费用。
- 材料与设备成本优化：合理选择供应商、控制损耗率、推行集中采购以降低隐性成本。
- 过程结算与资金调度协调：建立科学的计量支付流程，保障工程款合理拨付与现金流稳定。
二、当前施工阶段造价管理存在的主要问题
尽管多数建设单位已意识到造价管理的重要性，但在实践中仍普遍存在以下痛点：
1. 成本意识薄弱，重进度轻成本
部分项目管理人员过分追求施工进度，忽视对成本波动的敏感度，导致后期补救困难。例如，在某市政道路改造项目中，因未提前识别地下管线复杂情况，临时调整施工方案造成额外支出超过预算的15%。
2. 数据孤岛严重，信息滞后
施工现场各参与方（业主、监理、总包、分包）之间缺乏统一的数据平台，导致工程量统计、材料用量、人工工时等数据分散且不一致，难以形成闭环管理。
3. 变更签证随意性强
一些项目存在“先干后签”甚至“口头承诺”现象，缺乏规范审批流程，极易引发争议与索赔。据行业统计，约有30%-40%的工程超支源于不合理变更或签证失控。
4. 缺乏专业人才支撑
懂技术又懂造价的复合型人才稀缺，许多项目由单一职能人员负责，无法做到全过程联动管理，影响决策准确性。
5. 信息化水平低，智能化程度不足
多数企业仍依赖Excel表格或纸质台账进行造价记录，无法实现自动预警、智能比对和可视化展示，极大限制了管理水平提升。
三、施工阶段工程造价管理的有效实施路径
1. 建立全过程造价管理体系
从招投标阶段起就嵌入造价控制思维，设立专职造价工程师团队，实行“事前估算—事中控制—事后复盘”的全流程闭环管理模式。例如，某大型住宅开发项目采用BIM+造价一体化模型，提前模拟不同施工方案的成本差异，为决策提供数据支撑。
2. 强化合同条款约束力
明确各方责任边界，细化工程量清单、单价组成、支付条件、变更处理规则等内容。建议引入第三方造价咨询机构参与合同谈判，提高条款的专业性和公平性。
3. 推动数字化转型与智慧工地建设
利用物联网（IoT）、大数据、云计算等技术构建智慧造价管理系统，实现以下功能：
- 实时采集施工现场人材机消耗数据；
- 自动匹配预算定额与实际发生费用；
- 生成多维成本报表供管理层决策参考；
- 设置阈值报警机制，如当某分项成本超出预算10%即触发提醒。
典型案例：上海某地铁站建设项目部署了基于云平台的造价管理系统，通过摄像头识别钢筋绑扎数量、塔吊吊运频率等方式，精准测算人工与机械使用效率，使整体成本下降约8%。
4. 实施精细化过程结算机制
改变传统“竣工结算一次算清”的模式，推行月度或节点式过程结算，增强资金流动性与风险防控能力。同时配套严格的工程量审核机制，杜绝虚增工程量、重复计价等问题。
5. 加强多方协同与沟通机制
建立定期例会制度，邀请设计、施工、监理、造价顾问共同参与，及时解决图纸不符、工艺变更、材料替代等争议点，减少后期返工与索赔。
四、典型案例解析：某商业综合体项目的成功实践
该项目总投资约12亿元，建筑面积约20万平方米，涵盖购物中心、写字楼及酒店等多种业态。面对复杂的结构体系和多变的市场环境，项目团队采取以下措施实现了造价精细化管理：
- 前置策划阶段引入价值工程分析：对关键部位如大跨度钢结构、幕墙系统进行多方案比选，优选性价比最优方案。
- 全过程BIM应用：利用BIM模型进行碰撞检测、工程量自动提取，减少设计错误导致的返工损失。
- 设立专项造价小组：由项目经理牵头，下设预算组、合同组、签证组三个子团队，分工明确、责任清晰。
- 实施月度成本对标分析：每月召开成本分析会，将实际支出与预算对比，找出偏差原因并制定纠偏措施。
- 强化绩效考核挂钩机制：将成本控制指标纳入施工单位与项目部的KPI考核体系，激发主动控本积极性。
最终，该项目实际成本控制在预算范围内，节约资金约6000万元，成为区域内标杆示范工程。
五、未来发展趋势：向智能化、绿色化、协同化迈进
随着建筑业转型升级加速，施工阶段工程造价管理正朝着以下几个方向发展：
1. AI驱动的成本预测与优化
借助人工智能算法，通过对历史项目数据的学习，可对未来成本趋势做出更准确预测，辅助编制更具弹性的预算。
2. 绿色低碳导向下的成本重构
碳排放权交易、绿色建材补贴等政策推动下，环保成本逐渐纳入造价考量范围，需重新评估可持续材料的应用经济性。
3. 全产业链协同管理模式兴起
从设计、采购、施工到运维的全生命周期成本管理将成为主流，BIM+ERP+造价系统的深度融合将进一步提升效率。
4. 政府监管趋严，合规要求更高
国家正在推进工程造价管理制度改革，如《建设工程工程量清单计价规范》修订、电子招标投标全覆盖等，倒逼企业加强内控体系建设。
结语
施工中的工程造价管理绝非孤立的技术活动，而是一项融合战略规划、组织协调、技术创新与风险管理的系统工程。唯有树立全过程意识、夯实制度基础、拥抱数字变革，才能在激烈的市场竞争中实现高质量发展与效益最大化。对于建筑企业而言，这既是挑战，更是机遇——谁能率先掌握这一核心能力，谁就能赢得未来。
