房地产建设工程管理专业如何培养复合型人才以应对行业变革？
在当前中国城镇化进程不断深化、房地产市场趋于理性调整的背景下，房地产建设工程管理专业正面临前所未有的挑战与机遇。这一专业不仅是建筑施工技术与项目管理知识的融合体，更是连接政府监管、企业运营、社会资本和公众利益的关键枢纽。面对“双碳”目标、智能建造、数字化转型等新趋势，传统人才培养模式已难以满足行业发展需求。因此，房地产建设工程管理专业该如何重构课程体系、优化教学方式、强化实践能力，并最终培养出具备跨学科思维、工程素养与商业敏感度的复合型人才？这是每一位教育者、从业者乃至政策制定者必须深入思考的问题。
一、房地产建设工程管理专业的核心价值与时代使命
房地产建设工程管理专业致力于解决房地产开发过程中从立项、设计、招标、施工到竣工验收全过程的系统性问题。它不仅涉及土木工程、工程造价、合同管理、安全管理等硬技能，还涵盖项目融资、风险控制、可持续发展等软实力。随着国家对高质量发展的强调，该专业已成为推动建筑业转型升级的核心力量之一。
近年来，国家陆续出台《关于推动智能建造与新型建筑工业化协同发展的指导意见》《绿色建筑创建行动方案》等政策文件，明确要求加快培育具有国际竞争力的工程总承包企业和专业人才。这意味着房地产建设工程管理专业不仅要教学生“怎么做工”，更要教会他们“为什么这样建”以及“如何更高效、环保、智能地建设”。这正是其时代使命所在。
二、当前人才培养模式存在的主要问题
尽管我国高校普遍开设了房地产建设工程管理相关专业（如工程管理、土木工程、房地产开发与管理等），但在实际运行中仍存在诸多痛点：
- 理论脱离实践：课程设置偏重理论讲解，缺乏真实项目案例导入，导致毕业生动手能力弱，难以快速适应施工现场环境。
- 跨学科融合不足：许多院校仍将该专业局限于土木工程范畴，忽视了经济学、法学、信息技术等交叉学科的重要性，限制了学生的综合视野。
- 师资力量薄弱：部分教师长期从事学术研究，缺乏一线工程项目经验，无法有效指导学生理解复杂现实场景。
- 校企合作流于形式：虽然提倡产教融合，但多数学校与企业的合作停留在参观层面，未建立稳定的合作机制或共建实训平台。
- 评价体系单一：考核方式多依赖笔试成绩，忽视过程性评价、团队协作能力和创新意识的培养。
三、构建面向未来的复合型人才培养路径
1. 重构课程体系：打造“基础+模块+拓展”的三级结构
建议将课程分为三个层次：
- 基础模块：包括建筑工程制图、工程力学、建筑材料、工程测量等通识类课程，夯实学生基本功。
- 专业模块：涵盖工程项目管理、工程经济、合同法、成本控制、BIM技术应用等内容，提升专业深度。
- 拓展模块：引入绿色建筑、智慧工地、装配式建筑、投融资实务、风险管理等前沿方向，拓宽学生认知边界。
同时鼓励跨院系选课，例如让工程管理专业学生修读财务管理、法律基础甚至人工智能导论课程，形成“工程师+管理者+分析师”的多元身份认知。
2. 强化实践教学：打造“四阶递进式”实训体系
构建“认知实习—模拟实训—顶岗实习—毕业设计”四位一体的实践链条：
- 第一阶段（大一）：组织学生走进施工现场、房地产公司、监理单位进行认知实习，激发学习兴趣；
- 第二阶段（大二）：依托虚拟仿真平台（如BIM沙盘、VR工地漫游）开展项目模拟训练，掌握流程规范；
- 第三阶段（大三）：安排进入企业参与真实项目，在项目经理指导下完成具体任务（如进度计划编制、材料报验、安全巡检）；
- 第四阶段（大四）：结合毕业论文/设计，围绕某一工程项目展开全流程分析，形成完整解决方案。
此模式可显著增强学生的实操能力和职业认同感。
3. 推动产教融合：共建产业学院与联合实验室
高校应主动对接龙头企业（如万科、中建、碧桂园、金茂等），共建“房地产建设工程管理产业学院”，实现资源共享、人才共育、成果共创。例如：
- 企业提供真实项目数据用于教学案例开发；
- 企业专家担任兼职导师，参与课程讲授与答辩评审；
- 联合申报课题，聚焦行业难点（如工期延误预警模型、碳排放核算系统）；
- 设立专项奖学金，激励优秀学生投身行业创新。
此外，还可与地方政府合作建设“智慧建造联合实验室”，集成物联网设备、无人机测绘、AI质量检测等功能，打造产学研一体化平台。
4. 注重综合素质培养：融入思政教育与人文关怀
房地产建设工程管理不仅仅是技术活，更是社会责任的体现。应将社会主义核心价值观、工匠精神、生态文明理念有机融入教学全过程：
- 开设《工程伦理与社会责任》必修课，引导学生思考工程质量与公共安全的关系；
- 组织志愿服务活动，如参与保障性住房建设调研、乡村小学教室改造项目，增强服务意识；
- 举办“最美工地”摄影比赛、“我的工程故事”征文大赛，挖掘职业荣誉感。
这些举措有助于塑造有温度、有担当的新时代工程人。
四、典型案例分析：某高校房地产建设工程管理专业改革成效
以华南某重点大学为例，该校自2022年起实施“新工科+新商科”融合改革，取得了显著成果：
- 新增“数字建造与智慧管理”微专业，吸引超300名学生报名；
- 与5家头部房企签订战略合作协议，共建校外实习基地；
- 近三年毕业生平均就业率提升至96%，其中70%进入国企或上市公司；
- 学生在全国大学生工程管理竞赛中多次获奖，获省级以上奖项12项；
- 教师团队发表高水平论文20余篇，承担横向课题经费超800万元。
该校经验表明：只有坚持“以学生为中心、以能力为导向、以产业为牵引”，才能真正实现房地产建设工程管理专业的高质量发展。
五、未来展望：拥抱科技赋能，打造终身学习体系
随着人工智能、大数据、区块链等技术在建筑行业的渗透，房地产建设工程管理专业必须与时俱进。未来应探索以下方向：
- 开发在线MOOC课程，支持在职人员继续深造；
- 建立校友网络平台，促进知识共享与职业互助；
- 推动“学历证书+职业技能等级证书”双证制度落地；
- 鼓励学生参与创新创业项目，孵化一批懂技术、善管理的青年企业家。
唯有如此，房地产建设工程管理专业才能持续输出高素质人才，助力中国从“建造大国”迈向“建造强国”。
