集团工程管理部部长李峰如何推动项目高效落地与质量提升

在当今快速发展的建筑与基础设施行业中，工程管理已成为决定项目成败的核心环节。作为集团工程管理部部长，李峰凭借多年一线经验与系统化管理思维，带领团队实现了从传统粗放式管理向精细化、数字化转型的跨越。他的工作不仅体现在对工程质量的严格把控上，更在于通过流程优化、资源整合和人才培育，显著提升了项目的执行效率与客户满意度。

一、以战略眼光统筹全局：从“管项目”到“建体系”

李峰深知，单一项目的成功不足以支撑集团长远发展，必须构建一套标准化、可复制的工程管理体系。他主导制定了《集团工程项目全过程管理办法》，涵盖立项审批、设计优化、施工组织、进度控制、安全环保、竣工验收等六大核心模块，并配套开发了信息化平台——“智工通”系统，实现全链条数据可视化管理。

例如，在某大型城市综合体项目中，李峰率先引入BIM（建筑信息模型）技术进行三维协同设计，提前发现并解决结构冲突问题30余处，避免了后期返工损失超800万元。他还推动建立“红黄绿灯”进度预警机制，对关键节点实行日跟踪、周调度、月通报，使项目平均工期缩短15%，成为集团标杆案例。

二、聚焦质量管理：用制度筑牢安全底线

工程质量是企业的生命线。李峰坚持“零缺陷”理念，牵头修订《工程质量责任制实施细则》，明确项目经理、技术负责人、监理单位等各方责任边界，形成闭环管理。他提出“三检制+第三方抽检”模式，即班组自检、项目部复检、集团抽查相结合，同时引入第三方检测机构进行随机抽检，确保数据真实可靠。

在一次高层住宅楼施工过程中，李峰带队突击检查发现一处钢筋绑扎不符合规范的问题。他立即责令停工整改，并组织专题培训会，邀请行业专家讲解钢筋施工要点。此后，该类问题发生率下降70%。此外，他还推动设立“质量之星”奖励机制，激发一线员工主动参与质量管理的积极性。

三、强化人才培养：打造专业化工程铁军

李峰认为：“再好的制度也要靠人来落实。”为此，他创建了“工程管理人才成长计划”，分层分类培养新入职员工、骨干工程师和项目经理三个梯队。每年组织不少于4次集中轮训，内容包括新技术应用、成本控制、合同法律风险识别等实务课程。

值得一提的是，他亲自担任讲师，主讲《施工现场管理实务》课程，结合自身经历讲述多个典型事故教训，让学员深刻理解“细节决定成败”的含义。目前，已有超过60名年轻干部从中受益，其中12人成长为区域项目经理，真正实现了“带队伍、育人才、强组织”的良性循环。

四、推动数字化转型：让科技赋能管理效能

面对传统工程管理模式效率低、信息孤岛严重等问题，李峰果断推进数字化改革。他主导建设的“智慧工地”平台整合了视频监控、人员定位、环境监测、物料追踪等功能，实现了对施工现场的全天候智能监管。

比如，在某高速公路项目中，通过部署AI摄像头自动识别未佩戴安全帽行为并实时报警，违规率由原来的每周3-5起降至每月不足1起；利用物联网传感器监测混凝土养护温度湿度，保证强度达标，减少试块不合格带来的浪费。这些举措不仅提升了安全性，还节约了人工巡检成本约20%。

五、践行绿色建造：引领可持续发展新方向

响应国家“双碳”目标，李峰积极推动绿色施工理念落地。他在集团范围内推广装配式建筑、节能建材、扬尘在线监测等绿色技术，并制定《绿色施工评价标准》，将环保指标纳入项目考核体系。

在他的推动下，某市政工程采用预制构件拼装方式，较传统现浇节省工期40天，减少建筑垃圾30%，获得省级绿色示范工地称号。他还牵头编制《工程废弃物资源化利用指南》，鼓励施工单位回收利用废料，既降低成本又保护环境，体现了企业社会责任担当。

六、结语：以实干精神书写工程新篇章

李峰用实际行动诠释了新时代工程管理者应有的担当与格局。他不满足于完成任务，而是不断追求卓越；不止于发现问题，更致力于系统性解决；不局限于眼前利益，而是着眼长远发展。正是这种持续改进、精益求精的精神，让他带领的工程管理团队成为集团高质量发展的坚实支柱。

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