工程造价质量管理流程怎么做才能确保项目成本精准可控？
在现代工程建设领域，工程造价不仅是项目投资决策的核心依据，更是衡量项目经济性、效益性和可持续性的关键指标。随着建筑行业数字化转型的加速推进，如何建立一套科学、系统、可执行的工程造价质量管理流程，成为企业提升竞争力、规避风险、实现精细化管理的重要课题。本文将深入探讨工程造价质量管理流程的构成要素、实施步骤、常见挑战及优化路径，帮助工程管理人员构建全流程闭环管控体系，从而确保项目成本精准可控。
一、什么是工程造价质量管理流程？
工程造价质量管理流程是指从项目前期策划到竣工结算全过程，围绕工程量计算、价格确定、合同管理、变更控制、成本核算等环节，通过标准化制度、信息化工具和专业团队协作，实现造价数据准确、过程透明、结果可控的一套系统化管理机制。其核心目标是：在保证工程质量与进度的前提下，合理控制项目总投资，避免超支、浪费或漏算。
二、工程造价质量管理流程的关键阶段
1. 前期策划阶段：奠定基础
此阶段主要包括可行性研究、初步设计概算编制、投资估算审核等工作。质量控制重点在于：
- 数据真实可靠：确保基础资料（如地质勘察报告、市场询价数据）完整、准确；
- 估算方法规范：采用行业标准计价依据（如《建设工程工程量清单计价规范》GB50500），避免主观偏差；
- 多方参与评审：组织专家、业主、设计单位共同审查，提升估算合理性。
2. 设计阶段：控源头
设计深度直接影响工程量清单的准确性，是造价控制的“源头”。应做到：
- 限额设计落地：设定各专业分项费用上限，防止设计过度奢华；
- BIM技术辅助：利用三维建模提前发现冲突点、减少后期变更；
- 设计交底清晰：明确材料规格、施工工艺，为后续招标提供清晰依据。
3. 招标与合同阶段：定规则
该阶段决定了成本控制的边界条件，必须严谨细致：
- 清单编制准确：由具备资质的专业人员编制，避免缺项漏项；
- 合同条款细化：明确计价方式、调价机制、支付节点、违约责任；
- 评标机制公平：引入综合评分法，兼顾价格与技术方案优劣。
4. 施工阶段：强过程监管
这是造价控制最复杂也最关键的环节，需强化动态监控：
- 签证管理规范化：所有变更必须经审批并留痕，杜绝随意增项；
- 进度款审核严格：按实际完成工程量核对，防止虚报冒领；
- 材料设备价格跟踪：建立市场价格波动预警机制，及时调整预算。
5. 竣工结算阶段：收尾闭环
最终成果检验阶段，要确保“账实相符”：
- 结算资料齐全：包括图纸、变更单、验收记录、影像资料等；
- 第三方审计介入：聘请独立造价咨询机构复核，提高公信力；
- 问题整改闭环：针对审计发现问题制定整改措施并落实。
三、常见问题与应对策略
1. 数据不一致导致误差大
现象：不同部门提供的工程量、单价信息存在差异，造成结算偏差。对策：统一数据标准，推行BIM+ERP集成平台，实现数据实时共享。
2. 变更频繁影响预算稳定性
现象：设计变更、现场签证多，难以控制总造价。对策：设立变更控制委员会，实行分级审批制度，严控非必要变更。
3. 缺乏全过程意识，重结算轻过程
现象：多数单位只关注最后结算金额，忽视中间环节管控。对策：建立全过程造价责任机制，将成本控制纳入绩效考核。
4. 人员能力参差不齐
现象：部分造价人员缺乏实战经验或对新政策理解不足。对策：定期培训、持证上岗、引入AI辅助工具提升效率。
四、数字化赋能：打造智能造价管理体系
当前，人工智能、大数据、区块链等新技术正深刻改变传统造价管理模式：
- 智能算量：基于AI图像识别自动提取图纸工程量，减少人工误差；
- 成本预测模型：利用历史数据训练算法，预判未来成本趋势；
- 区块链存证：关键文件（如变更单、付款凭证）上链存证，增强可追溯性；
- 移动端协同：通过APP实现现场拍照上传、审批流转、进度同步。
五、案例分享：某大型市政项目实践启示
某市地铁三期工程采用全生命周期造价管理体系，成效显著：
- 前期阶段引入BIM建模，提前发现管线碰撞问题，节省返工费用约1200万元；
- 施工阶段实行“月度成本分析+季度对标”，及时纠偏，整体造价偏差率控制在±2%以内；
- 竣工后通过第三方审计，确认结算金额与预算基本一致，获得业主高度评价。
六、总结：构建可持续改进的造价质量文化
工程造价质量管理不是一次性任务，而是一个持续优化的过程。建议企业从以下方面发力：
- 建立跨部门协作机制，打破信息孤岛；
- 完善内部审计与问责制度，压实责任链条；
- 鼓励员工提出改进建议，营造“人人关心成本”的氛围；
- 定期开展造价绩效评估，形成PDCA循环（计划-执行-检查-改进）。
只有将工程造价质量管理流程嵌入日常运营中，并不断迭代升级，才能真正实现“精准控价、高效履约、价值创造”的目标，助力企业在激烈的市场竞争中行稳致远。
