工程质量与安全管理作业：如何系统化落实全过程管控措施
在建筑行业迅猛发展的今天，工程质量与安全管理已成为衡量项目成败的核心指标。无论是大型基础设施、商业综合体还是住宅工程，一旦出现质量问题或安全事故，不仅会造成巨大的经济损失，还可能危及人员生命安全，甚至引发社会舆论危机。因此，科学、规范、系统的工程质量与安全管理作业流程，是每个工程项目管理者必须掌握的核心能力。
一、明确目标：工程质量与安全管理的根本出发点
工程质量与安全管理作业的首要任务是确立清晰的目标体系。这包括：
- 质量目标：确保工程符合设计要求、国家规范标准（如GB50300《建筑工程施工质量验收统一标准》）以及合同约定的质量等级。
- 安全目标：实现“零死亡、零重伤、零重大设备事故”的安全生产底线，保障施工人员生命安全和身体健康。
- 环保与文明施工目标：减少扬尘、噪声污染，控制废弃物排放，提升施工现场形象。
这些目标需在项目启动阶段通过专项策划会议明确，并纳入项目管理计划书，作为后续执行、检查与考核的依据。
二、制度建设：构建标准化管理体系
没有制度支撑的管理如同无根之木。工程质量与安全管理作业必须依托一套完整的制度体系：
- 岗位责任制：明确项目经理、技术负责人、安全员、质检员、班组长等关键岗位职责，做到权责分明、责任到人。
- 过程管理制度：建立材料进场验收、工序交接检、隐蔽工程报验、样板引路等机制，确保每一道工序都处于受控状态。
- 应急预案与演练制度：针对高支模、深基坑、起重吊装等危险性较大的分部分项工程，制定专项应急预案并定期组织实战演练。
- 奖惩激励机制：对发现隐患、提出改进建议的员工给予奖励；对违章操作、忽视安全的行为进行处罚，形成正向引导。
制度不仅要上墙公示，更要融入日常管理流程，成为员工行为的“指南针”。
三、过程控制：从源头到末端的闭环管理
工程质量与安全管理不是一次性动作，而是贯穿整个施工周期的动态过程。应实施“事前预防—事中控制—事后总结”的全流程闭环管理：
1. 事前预防：风险识别与交底
开工前，项目部应组织安全技术交底会，由技术负责人向全体施工人员讲解工艺流程、潜在风险点（如高空坠落、触电、物体打击）及应对措施。同时开展危险源辨识与评价（使用LEC法或JHA分析），形成《危险源清单》，并设置警示标识。
2. 事中控制：过程巡查与记录
推行“每日巡查+每周检查+月度考评”机制：
- 安全员每日巡检现场，填写《安全日志》，发现问题立即整改；
- 项目部每周召开质量安全例会，通报问题、布置改进措施；
- 每月由公司级安全部门进行综合考评，结果纳入绩效考核。
对于重点部位（如脚手架搭设、模板支撑、临时用电）实行旁站监理，确保关键节点受控。
3. 事后总结：问题复盘与持续改进
每次事故发生后或阶段性检查结束后，必须开展“四不放过”原则的调查处理（事故原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过）。同时建立《质量/安全隐患台账》，用于后期数据分析与经验积累。
四、技术创新：借助信息化手段提升效率
随着BIM、物联网、AI视觉识别等技术的发展，工程质量与安全管理正迈向数字化转型：
- BIM模型辅助预演：利用三维建模提前模拟施工难点，优化施工方案，避免返工浪费。
- 智慧工地平台：集成视频监控、人员定位、环境监测等功能，实现实时预警与远程监管。
- 移动终端应用：安全员可通过APP拍照上传隐患照片，自动关联位置信息与责任人，提高整改效率。
- AI智能识别：摄像头可自动识别未戴安全帽、违规吸烟等行为，及时推送提醒至管理人员。
这类工具不仅能降低人工成本，还能显著提升数据准确性与响应速度。
五、文化培育：打造全员参与的安全质量意识
最有效的管理来自文化的内化。企业要营造“人人讲安全、事事重质量”的氛围：
- 培训常态化：新员工入职必训、特种作业持证上岗、年度轮训不少于40学时。
- 宣传多样化：张贴标语、播放警示片、举办“安全月”活动，增强感染力。
- 榜样引领：评选“安全标兵”“质量之星”，树立典型，激发积极性。
- 沟通机制：设立意见箱、开放热线，鼓励一线工人反馈问题，打通上下沟通渠道。
只有当员工将安全质量视为自身责任而非负担时，才能真正实现本质安全。
六、案例分享：某地铁站房项目实践启示
以某城市地铁站房工程为例，该项目在质量管理方面采用“样板先行+首件验收”模式，所有工序均先做样板段，经监理、业主联合验收合格后再全面展开；在安全管理方面引入智慧工地系统，实现塔吊防碰撞、工人实名制打卡、视频实时回传等功能。最终项目获评省级优质结构工程奖，全年无重大安全事故，工期提前15天完成，充分验证了系统化管理的有效性。
