工程施工全过程项目管理怎么做才能实现高效协同与风险可控？
在建筑行业快速发展的今天，工程项目日益复杂，工期紧、成本高、质量要求严苛，对项目管理提出了更高要求。如何通过科学的全过程项目管理方法，实现从立项到竣工交付的全流程精细化控制，成为企业提升竞争力的关键。本文将深入探讨工程施工全过程项目管理的核心内容、实施路径、常见挑战及应对策略，帮助项目经理和企业管理者构建系统化、数字化、可持续的项目管理体系。
一、什么是工程施工全过程项目管理？
工程施工全过程项目管理是指从项目前期策划、设计阶段、招标采购、施工组织、质量安全管理、进度控制、成本核算，直至竣工验收、移交运维等全生命周期各环节进行系统化、标准化、动态化的统筹管理。其核心目标是确保项目在预算内按时高质量完成，并满足业主需求和合规性要求。
区别于传统粗放式管理，全过程项目管理强调“计划先行、过程受控、结果可溯”，利用BIM技术、信息化平台（如PMIS）、精益建造理念，打通设计、施工、监理、供应商之间的信息壁垒，实现多方协同作战。
二、全过程项目管理的关键阶段与实施要点
1. 前期策划与立项阶段
这是决定项目成败的基础环节。需开展可行性研究、市场调研、投资估算、风险评估，并明确项目目标（工期、成本、质量、安全）。建议采用目标管理法（SMART原则）设定清晰可量化的目标，同时建立初步的风险清单，识别潜在影响因素。
例如：某地铁站建设项目在前期即引入第三方咨询机构进行环境影响评估与交通疏导方案优化，有效规避了后期施工扰民问题。
2. 设计与招标阶段
设计是施工的前提，应推行一体化设计+施工图深化模式，减少设计变更带来的返工浪费。招标阶段要严格筛选合格承包商，采用综合评标法而非单纯低价中标，重视施工单位的履约能力、过往业绩和技术实力。
推荐使用电子招投标平台提高透明度，降低舞弊风险；同时鼓励EPC总承包模式，整合设计与施工资源，提升效率。
3. 施工准备与进场阶段
包括场地布置、临时设施搭建、材料设备进场计划、人员培训、安全交底等。此阶段应制定详细的施工组织设计（SOD），明确工序衔接、资源配置和应急预案。
案例：某高层住宅项目通过BIM模拟现场布局，提前发现塔吊碰撞风险并调整位置，节省了约15万元的整改费用。
4. 实施过程中的动态管控
这是全过程管理的核心。必须建立周例会制度+每日巡检机制，实时掌握进度、质量、安全状况。利用智慧工地系统（视频监控、AI行为识别、物联网传感器）实现远程监管。
关键控制点：
- 进度控制：采用甘特图或P6软件进行关键路径分析，设置里程碑节点，定期对比实际进度与计划差异。
- 质量管理：严格执行三检制（自检、互检、专检），落实样板引路制度，加强隐蔽工程验收。
- 安全管理：落实全员安全生产责任制，开展班前五分钟教育，配备专职安全员，每月组织应急演练。
- 成本控制：实行月度成本核算，跟踪材料用量、人工工资、机械台班等数据，及时纠偏。
5. 竣工验收与移交阶段
竣工资料整理要规范齐全，符合档案馆归档要求。组织五方责任主体（建设、勘察、设计、施工、监理）联合验收，形成《竣工验收报告》。同时做好物业交接、用户培训等工作，确保项目顺利投入使用。
特别提醒：对于政府投资项目，还需通过审计部门专项审计，防止超概算、虚列支出等问题。
三、常见问题与解决对策
1. 多方协调难，沟通效率低
表现：设计变更频繁、施工指令混乱、监理反馈滞后。
对策：建立统一项目管理平台（如广联达、鲁班云），所有文档在线审批、版本同步，减少纸质流转；设立专职总包协调岗，每日汇总各方问题并推动闭环。
2. 成本失控，超支严重
原因：材料价格波动未预留缓冲、签证随意、分包结算滞后。
对策：推行动态成本管理机制，按月更新成本台账；实行限额领料制度；强化合同管理，杜绝口头承诺。
3. 质量隐患频发，返工多
典型现象：混凝土强度不足、防水层渗漏、机电管线错位。
对策：引入第三方检测机构进行抽样复测；推行“首件样板制度”；利用BIM模型预演安装顺序，避免碰撞。
4. 安全事故时有发生
根源：安全意识薄弱、防护措施不到位、违章操作。
对策：实施安全积分制，奖惩分明；推广智能安全帽、定位手环等穿戴设备；每季度开展安全文化周活动。
四、数字化赋能：让全过程管理更智能
当前建筑业正加速向数字化转型。全过程项目管理已从“经验驱动”转向“数据驱动”。以下工具值得推广：
- BIM技术：用于可视化设计、碰撞检查、施工模拟，提升方案合理性。
- 项目管理信息系统（PMIS）：集成进度、成本、质量、安全模块，实现一屏掌控。
- 移动APP端应用：工人扫码打卡、管理人员拍照上传问题、监理一键签批，大幅提升响应速度。
- 大数据分析：通过历史项目数据预测工期偏差、成本风险，辅助决策。
举例：某央企在新建医院项目中部署智慧工地系统，通过AI摄像头自动识别未戴安全帽行为，报警率提升90%，全年安全事故下降70%。
五、总结：打造可持续的全过程项目管理体系
工程施工全过程项目管理不是一次性任务，而是一个持续改进的过程。企业应以“标准化+信息化+专业化”为方向，逐步建立适合自身特点的项目管理标准体系，培养复合型人才，强化绩效考核，形成良性循环。
未来趋势：随着绿色建造、装配式建筑、碳中和政策推进，全过程管理还将融入环保指标、能耗监测等内容，成为企业ESG（环境、社会、治理）战略的重要支撑。
总之，只有将全过程项目管理做到“事前有规划、事中有控制、事后有总结”，才能真正实现项目效益最大化，赢得市场口碑与长期发展。
