建设工程造价管理重点：如何实现全过程精细化控制与成本优化
在当前我国建筑业高质量发展的背景下，建设工程造价管理已成为项目成功与否的关键环节。从立项、设计、招标到施工及竣工结算，每一个阶段都直接影响项目的投资效益和企业利润空间。因此，如何科学、系统地进行造价管理，成为建筑企业必须掌握的核心能力。
一、明确造价管理的目标与原则
建设工程造价管理的核心目标是“控成本、保质量、提效率”。它不仅仅是简单地控制支出，而是要在保证工程质量和安全的前提下，实现资源的最优配置与价值最大化。为此，应遵循以下基本原则：
- 全过程控制原则：贯穿项目全生命周期，包括前期策划、设计优化、招投标、合同管理、施工过程变更、竣工结算等各环节。
- 动态调整原则：根据市场波动、政策变化、技术更新等因素及时调整预算与策略。
- 信息化支撑原则：借助BIM、ERP、造价软件等数字化工具提升数据准确性与决策效率。
- 协同管理原则：强化设计、采购、施工、监理等多方协作机制，避免信息孤岛。
二、关键阶段的造价管理重点解析
1. 项目前期阶段：精准估算与投资决策
这一阶段是造价控制的起点，也是影响后期成本最大的环节。需重点关注：
- 编制科学合理的可行性研究报告，采用类比法、指标法、参数模型等多种方法进行初步投资估算。
- 开展多方案比选（如结构形式、材料选择、施工工艺），优先选用性价比高的方案。
- 引入第三方咨询机构进行独立评审，提高估算的客观性和可信度。
案例：某市政道路改造项目在可研阶段通过优化路线走向和桥梁跨度，节约投资约12%，为后续施工节约了大量资金。
2. 设计阶段：限额设计与价值工程应用
设计是决定工程造价的基础，据统计，设计阶段对造价的影响可达70%以上。建议：
- 实行限额设计制度，将总投资分解至各专业模块，形成硬约束。
- 运用价值工程（VE）分析法，在满足功能需求前提下寻找最低成本实现路径。
- 加强设计交底与深化设计审核，减少施工中因设计错误或遗漏导致的变更签证。
例如，某商业综合体项目通过BIM碰撞检查提前发现管线冲突问题，避免返工损失超80万元。
3. 招标与合同阶段：合理定价与风险分配
此阶段直接关系到后续执行的可控性与合规性：
- 编制清晰、完整的工程量清单和招标文件，防止模糊条款引发争议。
- 采用综合评估法或经评审的最低投标价法，兼顾价格合理性与履约能力。
- 签订合同时明确变更、索赔、支付节点、违约责任等条款，防范法律风险。
特别提醒：应建立“黑白名单”机制，对恶意低价中标者进行限制，确保工程质量。
4. 施工阶段：动态监控与成本纠偏
这是造价管理最难也最关键的时期。主要任务包括：
- 实施月度成本核算制度，对比实际支出与预算差异，识别偏差原因。
- 推行“两算对比”（施工图预算 vs 实际成本），及时预警超支风险。
- 加强现场签证管理，严禁先干后补、随意签字现象。
- 利用物联网、AI视频识别等技术辅助进度与质量管控，间接降低隐性成本。
实践表明，某地铁站房项目通过每日进度与成本双台账跟踪，提前发现并纠正钢筋浪费问题，节省钢材费用近50万元。
5. 竣工结算阶段：真实反映与闭环管理
此阶段要确保最终成果准确无误：
- 严格审查结算资料完整性，包括图纸、变更单、影像记录、验收报告等。
- 使用专业软件进行工程量复核，杜绝重复计算或漏项。
- 组织多方联合审核（建设单位、施工单位、审计单位），增强公信力。
- 建立结算档案电子化管理系统，便于追溯与历史数据分析。
三、推动造价管理现代化的三大抓手
1. 数字化转型：从手工算量迈向智能建造
传统造价依赖人工经验，易出错且效率低。现代手段包括：
- BIM技术：实现三维建模+自动算量+可视化模拟，极大提升精度。
- 云平台集成：打通设计、施工、财务系统，实现数据共享与实时联动。
- 大数据分析：基于历史项目数据预测成本趋势，辅助决策。
2. 标准化体系建设：统一规则，减少不确定性
建议制定企业级《造价管理制度汇编》，涵盖：
- 计价依据标准（定额、取费标准、材料价格信息）
- 审批流程规范（预算审核、变更审批、结算流程）
- 岗位职责划分（项目经理、造价工程师、成本会计分工）
3. 人才培养与团队建设：打造专业化的造价队伍
造价人才是核心资产，应注重：
- 定期培训（如一级造价师继续教育、BIM实操课程）
- 激励机制（设立成本节约奖、优秀结算案例评选）
- 跨部门轮岗（让造价人员参与施工一线，增强实战感知）
四、常见误区与应对策略
很多企业在造价管理中存在以下误区：
- 重事后轻事前：只关注结算是否超支，忽视前期规划与设计优化。
- 依赖单一工具：仅用Excel做预算，缺乏系统支撑。
- 忽视协同机制：设计、施工、采购各自为政，信息滞后。
- 忽略动态调整：市场涨价后仍按原预算执行，造成亏损。
应对策略：
- 建立“成本责任制”，将每笔支出责任到人。
- 引入全过程造价顾问服务，由第三方提供专业支持。
- 推行“月度成本例会”制度，形成闭环反馈机制。
五、结语：构建可持续的成本竞争优势
建设工程造价管理不是孤立的技术工作，而是一项融合战略思维、工程技术与经营管理的系统工程。只有将造价理念嵌入项目全流程，才能真正实现从“被动控费”向“主动创效”的转变。未来，随着人工智能、区块链、绿色建筑等新技术的发展，造价管理将进一步智能化、透明化、绿色化。
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