工程部安全管理不足怎么办？如何系统提升施工现场安全管理水平？
在现代工程建设领域，安全始终是不可逾越的红线。然而，在实际操作中，许多企业的工程部仍然存在安全管理不到位的问题，导致安全事故频发、人员伤亡、项目延期甚至法律纠纷。面对“工程部安全管理不足”这一现实困境，我们该如何应对？本文将从问题根源分析、常见短板识别、改进策略制定到实施路径设计，提供一套科学、可落地的解决方案。
一、工程部安全管理不足的典型表现
首先，要解决这个问题，必须明确其具体表现形式。根据多年行业调研和案例总结，当前工程部安全管理主要存在以下几类问题：
- 制度不健全或执行不到位：虽然制定了安全管理制度，但缺乏针对性、可操作性，或者员工对制度理解不清，导致形同虚设。
- 培训流于形式：安全教育仅停留在“开会读文件”，未结合岗位风险开展实操演练，员工安全意识薄弱。
- 隐患排查机制缺失：没有建立常态化安全隐患自查自纠机制，靠临时检查发现问题，滞后性强。
- 责任落实不到位：安全职责划分模糊，项目经理、班组长、一线工人之间权责不清，出现事故后互相推诿。
- 技术手段落后：仍依赖人工巡检、纸质记录，缺少信息化工具（如BIM+AI监控、智能穿戴设备）辅助管理。
二、为什么会出现这些安全管理漏洞？
这些问题并非孤立存在，而是由深层次原因交织而成：
- 管理层重视程度不够：部分企业领导层仍将利润放在首位，认为安全投入是“额外成本”，忽视长期风险。
- 人才结构不合理：工程部缺乏专职安全管理人员，多由施工员兼任，专业能力不足。
- 文化氛围缺失：企业未构建“人人讲安全”的文化环境，员工习惯性违章成为常态。
- 考核激励机制错位：安全生产未纳入绩效考核体系，反而以进度为导向，形成“重进度轻安全”的恶性循环。
三、系统化改进方案：从理念到行动
针对上述问题，建议采取“四个转变”策略，实现工程部安全管理的质变：
1. 理念转变：从被动防御到主动预防
传统安全管理往往是在事故发生后再补救，这种模式已经无法适应高质量发展的要求。应推行“本质安全”理念，通过优化工艺流程、选用低风险材料、设置物理隔离等方式减少源头风险。例如，在高支模施工中引入装配式模板替代传统木模，不仅提高效率，还大幅降低坍塌风险。
2. 制度完善：建立标准化、数字化的安全管理体系
制定《工程项目安全管理办法》《危险源辨识与控制清单》《应急预案手册》等配套文件，并利用智慧工地平台进行动态管理。比如，某央企在多个项目部署了AI视频监控系统，自动识别未戴安全帽、违规进入禁区等行为并实时预警，有效遏制人为失误。
3. 培训升级：分层分类精准施教
根据不同岗位（项目经理、安全员、特种作业人员、普通工人）设计差异化培训课程。采用VR模拟实训、情景剧教学、微课视频等形式增强参与感。同时建立“师带徒”机制，让经验丰富的老员工带动新人快速成长。
4. 责任压实：明确“谁主管谁负责”原则
实行全员安全生产责任制，签订《安全目标责任书》，将安全指标纳入KPI考核。设立“安全积分制”，对发现重大隐患、避免事故的行为给予物质奖励，激发员工主动性。
四、典型案例：某大型建筑公司如何破解难题
以中建XX局为例，该公司曾因连续两年发生工伤事故被列为安全隐患重点监管单位。2023年起启动“安全提升三年行动计划”，采取以下措施：
- 成立独立的安全管理部，配备8名专职安全工程师；
- 上线智慧工地管理系统，覆盖全部在建项目；
- 每月组织“安全之星”评选，奖金直接发放至个人账户；
- 每季度邀请第三方机构进行安全审计，结果公开通报。
一年后，该公司安全事故率下降67%，客户满意度显著提升，被评为省级“安全生产示范企业”。这说明只要方法得当，工程部安全管理完全可以从“被动应付”走向“主动引领”。
五、未来趋势：智能化与全过程安全管理融合
随着科技发展，工程部安全管理正迈向智能化时代。未来几年值得关注的趋势包括：
- BIM+GIS融合应用：通过三维建模提前模拟施工过程中的潜在风险点，优化平面布置；
- 物联网传感器普及：实时监测塔吊倾角、基坑变形、扬尘浓度等关键参数；
- 数字孪生技术推广：构建虚拟工地，用于应急演练和决策支持；
- AI算法辅助决策：基于历史数据预测事故高发时段和区域，提前干预。
这些技术不仅能提升响应速度，更能从根本上改变安全管理的逻辑——从“事后处置”转向“事前预判”。
六、结语：安全不是负担，而是竞争力
工程部安全管理不足不是无法解决的问题，而是一个可以通过制度创新、技术赋能和文化建设逐步改善的过程。每一位管理者都应意识到：安全不是成本，而是投资；不是负担，而是核心竞争力。唯有如此，才能真正实现“零事故、零伤害、零污染”的目标，推动建筑业高质量可持续发展。
