工程造价管理主要手段：如何通过科学方法实现成本控制与效益最大化
在现代工程建设中，工程造价管理已成为项目成功与否的关键环节。无论是政府投资还是企业自建项目，有效的造价管理不仅能降低建设成本、提高资金使用效率，还能规避风险、保障工程质量与进度。那么，工程造价管理的主要手段到底有哪些？本文将从全过程控制、信息化技术应用、合同管理优化、动态监控机制和人员能力建设五个核心维度深入探讨，系统梳理当前主流且高效的工程造价管理手段，为企业提供可落地的实践路径。
一、全过程造价控制：从立项到结算的全链条管理
工程造价管理的核心在于“全过程”理念。传统的粗放式管理模式往往只关注施工阶段的成本控制，而忽视了前期策划、设计、招标及竣工结算等关键节点的影响。事实上，据相关研究显示，项目前期决策阶段对最终造价的影响高达70%-80%。
因此，必须建立覆盖项目全生命周期的造价管理体系：
- 前期阶段（立项与可行性研究）：通过科学的经济分析和技术比选，合理确定投资规模和建设标准，避免盲目追求高标准导致超支。
- 设计阶段：推行限额设计制度，强化设计方案的技术经济对比，利用BIM技术进行多方案模拟与成本预估，确保设计深度与造价匹配。
- 招标采购阶段：完善工程量清单编制，规范评标办法，引入竞争机制，防止低价中标后偷工减料或变更索赔。
- 施工阶段：实施动态预算调整机制，结合实际进度与材料价格波动及时修正成本模型。
- 竣工结算阶段：严格执行合同约定，加强审计监督，杜绝虚报冒领、重复计价等问题。
全过程造价控制强调“事前预防、事中控制、事后总结”，形成闭环管理，是提升整体管理水平的基础。
二、信息化技术赋能：数字化工具推动精准控价
随着大数据、云计算、BIM（建筑信息模型）等技术的发展，传统手工算量、纸质审批的模式正被高效、透明的数字平台取代。信息化已成为工程造价管理不可或缺的重要手段。
具体体现在以下几个方面：
- BIM技术集成应用：BIM不仅用于可视化设计，还可实现工程量自动提取、多专业协同建模、碰撞检测等功能，极大减少图纸错误带来的返工浪费。例如，在某地铁站建设项目中，采用BIM技术使钢筋用量减少5%，混凝土损耗下降3%，节约直接成本超百万元。
- 智慧造价管理系统：集成预算编制、合同管理、进度付款、签证变更、结算审核等功能的一体化平台，支持移动端操作与实时数据共享，提升工作效率与透明度。
- 大数据与AI辅助决策：通过对历史项目数据的挖掘，建立成本数据库和风险预警模型，预测未来可能发生的成本偏差，提前制定应对策略。
- 电子招投标与区块链存证：在线招标系统简化流程，减少人为干预；区块链技术可用于合同履约过程留痕，增强法律效力与信任度。
信息化手段打破了信息孤岛，实现了造价数据的标准化、可视化和智能化，显著提升了精细化管理水平。
三、强化合同管理：以契约精神筑牢成本底线
合同是工程造价管理的法律依据，也是各方责任划分的核心载体。若合同条款模糊不清或执行不到位，极易引发争议、拖延工期甚至重大经济损失。
为此，应重点做好以下工作：
- 明确计价方式与风险分担：根据项目性质选择固定总价、单价合同或成本加酬金等方式，并详细约定调价机制（如主材价格指数调整、不可抗力处理规则）。
- 细化变更与签证流程：设置严格的审批权限和时限要求，杜绝随意变更导致的费用失控。建议实行“先审批后施工”的原则。
- 设立履约保证金与奖惩机制：对承包方设定质量、安全、工期等方面的考核指标，按月或季度兑现奖励或扣款，激励其主动控本增效。
- 加强合同履行跟踪：定期召开例会，检查进度与付款是否同步，发现问题立即纠偏，防止小问题积累成大隐患。
良好的合同管理不仅是成本控制的抓手，更是构建诚信合作生态的前提。
四、建立动态监控机制：实时掌握成本变化趋势
工程项目具有周期长、变量多的特点，原材料价格、人工成本、政策法规等因素随时可能影响造价。静态预算难以适应复杂环境，必须建立动态监控机制。
常见做法包括：
- 建立月度/季度成本分析报告制度：对比计划值与实际支出，识别偏差原因（如设计变更、施工组织不合理），提出改进措施。
- 引入第三方造价咨询机构：聘请专业团队参与中期评估与审计，提供独立意见，增强客观性与公信力。
- 设置成本预警红线：针对不同子项设定成本波动阈值（如±5%），一旦超标即启动专项核查，防患于未然。
- 开展成本对标管理：选取同类型标杆项目作为参照，横向比较各项指标（单位面积造价、人均产值等），找出差距并改进。
动态监控使管理者能够快速响应市场变化，保持成本处于可控区间。
五、提升从业人员素质：人才是高质量管理的根本保障
再先进的技术和制度，最终都要靠人来落实。工程造价管理人员的专业能力直接影响成本控制的效果。
建议采取以下措施：
- 加强继续教育与职业培训：鼓励持证上岗（如注册造价工程师），定期组织政策解读、新技术应用、案例研讨等活动，更新知识结构。
- 建立绩效考核与激励机制：将成本控制成效纳入个人KPI，与薪酬、晋升挂钩，激发主动性。
- 推动跨部门协作意识：造价人员需与设计、施工、财务等部门密切配合，理解各环节逻辑关系，才能做出更合理的判断。
- 培养复合型人才：既懂技术又懂经济，既熟悉规范又能灵活运用信息化工具，成为新时代造价管理的主力军。
只有打造一支高素质的专业队伍，才能真正实现工程造价管理由“被动应对”向“主动优化”的转变。
结语：综合施策，构建现代化工程造价管理体系
工程造价管理是一项系统工程，不能仅依赖单一手段。唯有将全过程控制、信息化赋能、合同管理、动态监控与人才培养有机结合，才能形成科学、高效、可持续的管理模式。面对日益复杂的市场环境和更高的质量管理要求，企业必须与时俱进，不断探索创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
