贵州建工集团工程管理部如何推动项目高效执行与质量提升

在建筑行业竞争日益激烈的今天，企业能否实现高质量发展，关键在于工程管理体系的科学性和执行力。作为贵州省重点国有建筑企业——贵州建工集团，其工程管理部在保障项目建设进度、控制成本、确保安全和质量方面发挥了核心作用。本文将深入剖析贵州建工集团工程管理部的组织架构、工作流程、技术创新与数字化转型实践，并结合实际案例探讨其在推动项目高效执行与质量提升方面的具体做法。

一、组织架构与职责分工明确，夯实管理基础

贵州建工集团工程管理部实行“总部统筹+区域协同+项目落地”的三级管理模式。总部负责制定统一标准、监督考核与资源调配；区域分公司设立工程管理办公室，承担属地化协调与过程管控；项目部则作为执行主体，落实各项施工计划与技术要求。

该部门设有六大职能小组：计划调度组、质量安全组、技术标准组、合同预算组、信息化推进组和综合事务组。每个小组均配备专业工程师或项目经理担任负责人，确保责任到人、任务清晰。例如，在贵阳某大型市政道路改造项目中，通过精细化分工，工程管理部成功实现了月度产值超预期15%，且零重大安全事故。

二、标准化流程建设，提升项目执行力

贵州建工集团工程管理部建立了覆盖全过程的标准化管理制度体系，包括《项目实施管理办法》《质量验收标准手册》《安全生产责任制实施细则》等文件，形成“事前有策划、事中有监控、事后有复盘”的闭环机制。

以“三控三管一协调”为核心理念（即进度控制、成本控制、质量控制；合同管理、安全管理、信息管理；沟通协调），工程管理部制定了详细的作业指导书和风险预警清单。例如，在遵义某装配式住宅项目中，针对构件运输易损问题，提前编制专项方案并组织模拟演练，最终实现构件破损率下降至0.3%以下。

三、强化过程管控，打造精品工程

工程管理部高度重视施工现场的过程管控，采用“每日巡查+周例会+月评估”制度，确保问题早发现、快处理。同时引入第三方监理机构参与关键节点验收，增强公正性与权威性。

近年来，该部门大力推进BIM技术应用，实现从设计到施工的可视化协同。以贵安新区某数据中心项目为例，利用BIM模型进行管线综合排布，优化空间利用率20%，减少返工次数达40次以上，节省工期约30天。

四、数字化赋能，构建智慧工地新生态

面对传统管理模式效率低下的痛点，贵州建工集团工程管理部率先启动智慧工地平台建设。平台整合了人员实名制管理系统、视频监控系统、环境监测设备、塔吊防碰撞系统等功能模块，实现对施工现场全天候、多维度数据采集与分析。

通过与云端ERP系统的对接，工程管理部可实时掌握材料库存、资金流向、设备运行状态等信息，大幅提升决策效率。据测算，使用智慧工地后，项目管理人员平均工作效率提高35%，现场安全隐患排查响应时间缩短至1小时内。

五、人才培养与激励机制并重，激发团队活力

工程管理部深知人才是高质量发展的根本动力。为此，每年组织不少于6次内部培训课程，涵盖新技术、新规范、项目管理工具等内容，并鼓励员工考取一级建造师、注册安全工程师等职业资格证书。

同时，建立“绩效积分制”，将项目履约率、质量达标率、创新成果等纳入考核指标，优秀员工可获得晋升机会或奖金奖励。2024年，该部门评选出“金牌项目经理”12名，其中9人来自一线岗位，极大提升了基层骨干的积极性。

六、绿色建造与可持续发展实践

积极响应国家“双碳”目标，贵州建工集团工程管理部将绿色施工理念融入项目全流程。推广使用节能型机械设备、环保型建材、循环用水系统等措施，降低能耗与污染排放。

在铜仁某公共建筑项目中，工程管理部牵头实施绿色施工示范工程，获住建厅授予“省级绿色施工示范工地”称号。该项目不仅节约水资源18%，还减少了建筑垃圾外运量约30%，树立了行业标杆。

七、总结与展望：迈向更高水平的工程管理现代化

贵州建工集团工程管理部通过制度完善、流程优化、技术革新和人才培育四大路径，持续提升项目管理水平，助力企业在复杂市场环境中保持竞争优势。未来，该部门将继续深化数字化转型，探索AI辅助决策、无人机巡检、数字孪生等前沿技术的应用场景，推动工程管理向智能化、精益化迈进。

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