道路桥梁工程管理怎么做才能确保安全与效率并重？

在现代城市化和基础设施快速发展的背景下，道路桥梁工程已成为国家交通体系的重要组成部分。然而，由于其结构复杂、施工环境多变、技术要求高以及涉及多方利益，如何科学有效地进行工程管理，成为行业关注的核心问题。本文将从规划阶段、施工过程、质量控制、安全管理到信息化手段等方面，系统探讨道路桥梁工程管理的关键策略，旨在为从业者提供一套可落地的管理框架。

一、前期规划：奠定管理基础

道路桥梁工程管理的第一步是科学合理的前期规划。这不仅包括项目立项、可行性研究，还涵盖地质勘察、环境评估、交通流量预测等关键环节。许多工程失败案例往往源于初期调研不足或数据不准确。例如，某高速公路桥梁因未充分考虑软土地基承载力，在通车后出现沉降变形，导致巨额修复费用。

因此，建议采用BIM（建筑信息模型）技术进行三维建模和模拟分析，提前识别潜在风险点。同时，建立多部门协同机制，如与交通、环保、水利等部门联动，避免后期变更带来的工期延误和成本增加。此外，制定详细的项目计划书，明确目标、时间节点、资源配置和应急预案，是实现高效管理的前提。

二、施工过程精细化管理：提升执行力

施工阶段是道路桥梁工程实施的核心环节，也是最容易产生质量问题和安全事故的时期。有效的管理应聚焦于进度控制、资源调配和现场监督三个方面。

首先，进度管理需结合甘特图与关键路径法（CPM），动态调整施工节奏。例如，在大型跨江大桥建设中，若混凝土浇筑受天气影响延期，应立即启用备用方案，如调整夜间作业时间或引入高性能早强混凝土，以保障整体工期不受冲击。

其次，资源管理强调人、材、机的优化配置。通过ERP系统整合材料采购、设备调度和人员排班，减少浪费。例如，某市立交桥项目通过智能物料管理系统，实现了钢材库存周转率提升30%，节约资金约80万元。

最后，强化现场巡查制度，设立专职安全员和质检员，每日填写《施工日志》，记录异常情况并及时处理。利用无人机巡检、视频监控等手段辅助人工检查，提高监管覆盖面和响应速度。

三、质量控制：筑牢工程生命线

质量是道路桥梁工程的生命线，必须贯穿始终。从原材料进场检验到隐蔽工程验收，再到最终竣工检测，每个环节都需严格执行国家标准和规范。

推荐采用“全过程质量追溯体系”，即每一道工序完成后，由监理单位签字确认，并上传至云端数据库，形成可查询的质量档案。一旦发生质量问题，可通过二维码扫码快速定位责任人和原因，实现闭环管理。

同时，引入第三方检测机构进行独立抽检，增强公信力。比如，在某高铁桥梁项目中，施工单位自检合格后仍邀请权威机构对桩基承载力进行静载试验，结果发现一处桩身缺陷，及时整改避免了重大隐患。

四、安全管理：构建预防为主体系

安全无小事。道路桥梁工程施工常面临高空作业、深基坑开挖、大型吊装等高风险活动，一旦出事后果严重。因此，必须建立以预防为核心的安全生产管理体系。

首要任务是落实全员安全生产责任制，项目经理为第一责任人，各班组签订责任状，奖惩分明。其次，定期开展安全培训和应急演练，特别是针对恶劣天气、突发停电、机械故障等情况，确保员工掌握逃生和自救技能。

此外，推广使用智能安全帽、电子围栏、AI行为识别摄像头等数字化工具，实时监测人员行为是否合规。某省高速项目通过部署AI摄像头自动识别未佩戴安全带的工人，一个月内纠正违规行为超百次，显著降低事故发生率。

五、信息化赋能：推动智慧化转型

随着数字技术的发展，道路桥梁工程管理正迈向智能化、可视化、数据驱动的新阶段。BIM+GIS融合平台、物联网传感器、大数据分析等新技术正在重塑传统管理模式。

例如，在某跨海大桥项目中，项目部部署了基于物联网的结构健康监测系统，实时采集桥墩应力、位移、温度等数据，上传至云端平台进行趋势分析。当某处应力值超出预警阈值时，系统自动报警并推送至管理人员手机端，使运维团队能提前干预，延长桥梁使用寿命。

另外，移动端APP的应用也极大提升了沟通效率。管理人员可在工地现场直接录入问题、拍照上传、指派整改任务，实现“发现问题—下达指令—跟踪闭环”的全流程线上化，缩短响应周期达50%以上。

六、总结：构建全生命周期管理体系

综上所述，道路桥梁工程管理不是单一环节的优化，而是一个涵盖规划、设计、施工、运营维护的全生命周期系统工程。只有将科学规划、精细执行、严格质量、安全保障与信息化工具深度融合，才能真正实现“安全、高效、可持续”的目标。

未来，随着人工智能、区块链、绿色建造等新兴技术的成熟，道路桥梁工程管理将迎来更多创新可能。企业应主动拥抱变革，持续升级管理理念和技术手段，打造具有国际竞争力的现代化工程项目管理体系。