某企业工程造价管理案例：如何通过精细化管控实现成本优化与项目盈利
在当前建筑行业竞争日益激烈、利润空间不断压缩的背景下，工程造价管理已成为企业核心竞争力的关键环节。本文以某大型国有建筑企业（以下简称“该企业”）在某市政基础设施建设项目中的工程造价管理实践为例，深入剖析其从前期策划到竣工结算全过程的成本控制策略，揭示其如何通过制度建设、信息化工具应用、全过程协同管理和动态成本监控四大维度实现成本节约与项目盈利目标。
一、项目背景与挑战
该企业承接了位于华东地区的一座城市快速路改造工程，总投资约8.6亿元，工期为24个月。项目涉及道路拓宽、桥梁加固、地下管线迁移等多项复杂施工内容。然而，在项目初期，企业面临多重挑战：
- 预算偏差大：初步估算与实际执行存在显著差异，部分分项工程超支率达15%以上；
- 变更频繁：因设计调整、政策变动及周边环境影响，累计发生设计变更超过30次；
- 信息孤岛严重：各业务部门间数据不互通，导致成本核算滞后，难以及时预警风险；
- 人员专业能力参差：基层项目部对工程量清单计价理解不足，存在漏报、错报现象。
面对这些问题，企业意识到传统粗放式造价管理模式已无法适应高质量发展要求，必须引入系统化、精细化的工程造价管理体系。
二、实施路径：四维一体的成本管控体系
1. 建立健全制度体系，夯实管理基础
该企业在项目启动前即制定《工程项目造价管理办法》《全过程成本控制实施细则》等配套制度文件，明确各岗位职责边界，形成“项目经理牵头、造价工程师主责、技术与采购协同”的责任链条。同时设立专项预算审批流程，所有超预算事项需经三级审核（项目部→分公司→总部）方可执行。
2. 引入BIM+ERP集成平台，推动数字化转型
企业投资建设了基于BIM（建筑信息模型）和ERP（企业资源计划）融合的智慧造价管理系统。该平台实现了以下功能：
- 设计阶段自动提取工程量并生成初版清单，减少人工误差；
- 施工过程中实时上传进度照片与材料消耗数据，自动生成形象进度对应成本台账；
- 与财务系统打通，实现资金流、物资流、信息流三流合一；
- 支持多维度数据分析，如按分部工程、施工单位、时间区间进行成本对比分析。
通过该系统，项目团队可在移动端随时查看成本动态，提前识别潜在超支风险。例如，在一次钢筋采购中，系统发现某批次单价较合同高出12%，触发红色预警，经核查后确认为供应商报价错误，及时纠正避免损失逾300万元。
3. 实施全过程成本控制机制，强化源头治理
该企业将造价管理前移至项目立项阶段，推行“目标成本法”——即根据市场行情、历史数据及项目特性设定合理的目标成本，并将其分解至各个子单位工程。每季度召开成本分析会，对照目标值查找偏差原因，制定纠偏措施。
此外，企业还建立了“变更签证闭环管理机制”，要求所有变更必须先由技术部门评估可行性与经济性，再由造价人员测算影响金额，最后由项目负责人签字确认。这一机制有效减少了无效变更，全年共减少非必要变更支出约470万元。
4. 加强人才培养与考核激励，提升执行力
针对基层人员专业水平不足的问题，企业组织专项培训，涵盖清单计价规则、软件操作、合同条款解读等内容，并设置“造价之星”评选机制，对成本控制成效突出的个人给予奖励。同时，将成本控制指标纳入绩效考核体系，权重占总评分的30%，倒逼全员重视成本意识。
三、成果与效益分析
经过一年半的持续改进，该项目最终实现：
- 成本节约显著：相比原预算降低5.2%，节约资金约4500万元；
- 工期可控：提前15天完成主体结构施工，减少窝工损失约800万元；
- 质量达标：未发生重大质量事故，获评省级优质工程奖；
- 客户满意度提升：业主对成本透明度表示高度认可，后续签订两个同类项目合作意向书。
更重要的是，该项目形成了可复制推广的标准化造价管理模式，已在该企业其他在建项目中推广应用，预计每年可为企业节省直接成本超2亿元。
四、经验启示与未来方向
本案例表明，工程造价管理绝非单一环节的技术工作，而是贯穿项目全生命周期的战略管理行为。成功的关键在于：
- 顶层设计先行：建立制度保障与组织架构，确保执行力落地；
- 数字赋能升级：利用BIM、大数据、AI等技术手段提升决策效率；
- 全员参与共建：从管理层到一线工人，形成成本文化共识；
- 持续迭代优化：定期复盘、反馈改进，打造学习型组织。
展望未来，该企业计划进一步深化智慧造价体系建设，探索AI辅助估价、区块链溯源材料价格等功能模块，力争在2027年前建成国内领先的工程造价智能管理平台。
