芜湖县重点工程管理如何实现高效推进与质量保障

在当前高质量发展背景下，芜湖县作为安徽省的重要区域节点，正加快推动一批重大基础设施、民生工程和产业项目落地。这些重点工程不仅承载着区域经济跃升的使命，也对城市治理能力提出了更高要求。因此，科学、系统、高效的工程管理体系已成为芜湖县实现发展目标的关键支撑。

一、构建统筹协调机制：强化顶层设计

芜湖县重点工程管理的第一步，是建立“统一领导、分级负责、部门协同”的组织架构。县人民政府牵头成立重点工程指挥部，由分管副县长任指挥长，发改、住建、财政、自然资源、生态环境等多部门参与，形成“一个项目、一个专班、一套方案、一抓到底”的闭环管理模式。

该机制有效解决了以往多头管理、责任不清的问题。例如，在2024年实施的芜湖县智慧交通建设项目中，通过指挥部定期调度会制度，实现了从立项审批到施工进度、资金拨付、安全监管全流程跟踪，确保了项目按期完工，未发生重大安全事故。

二、数字化赋能：打造智慧工地平台

近年来，芜湖县大力推进数字政府建设，将BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据等技术深度融入重点工程全过程管理。全县已建成覆盖所有在建重点项目的智慧工地监管平台，实时采集施工进度、人员考勤、设备运行状态、环境监测数据等信息。

以芜湖县经开区污水处理厂扩容工程为例，该项目采用AI视频监控与无人机巡检结合的方式，自动识别违规作业行为并预警，极大提升了现场安全管理效率。同时，平台可生成可视化进度报表，供决策层动态调整资源分配，减少因信息滞后导致的工期延误。

三、全过程质量管理：从源头到验收全覆盖

工程质量是重点工程的生命线。芜湖县推行“全生命周期质量管理”，即从项目立项、设计审查、招标采购、施工过程到竣工验收各环节均设置质量控制点，并引入第三方专业机构进行独立评估。

具体做法包括：一是严格执行设计图纸审查制度，杜绝“边设计边施工”现象；二是实行材料进场抽检制度，建立建材溯源数据库；三是推行样板引路制度，关键工序必须先做样板再全面铺开；四是建立质量终身责任制，明确建设、施工、监理单位负责人签字承诺，一旦出现质量问题可追溯至责任人。

2025年实施的芜湖县人民医院新院区改扩建项目，正是依靠这套体系，在保证施工质量的同时提前两个月完成主体结构封顶，获得省级优质工程奖。

四、资金绩效管理：提升财政资金使用效益

面对财政压力，芜湖县创新实行“预算—执行—绩效”三位一体的资金管理模式。所有重点工程项目均编制详细的绩效目标书，明确产出数量、质量、时效、社会效益等指标，纳入年度财政预算绩效评价范围。

通过引入第三方绩效评价机构，每年对重点项目开展中期评估和终期评价，结果直接挂钩后续资金安排。如2023年某工业园区道路改造工程因未达预期绩效目标，被暂停拨款并责令整改，促使施工单位优化施工组织，最终实现成本节约12%。

五、公众参与与透明化：增强社会监督力度

芜湖县坚持“阳光工程”理念，推动重点工程信息公开化、民主化。所有项目开工前均在县政府官网及社区公告栏公示基本信息，包括投资金额、建设内容、工期安排、举报电话等。

同时设立“市民开放日”制度，邀请人大代表、政协委员、居民代表实地参观工地，听取意见建议。此举不仅增强了群众信任感，还帮助项目团队及时发现潜在问题。例如，在芜湖县澛港新城安置房建设项目中，居民提出的“增设电动车充电桩”建议被采纳，既提升了居住品质，也避免了后期矛盾纠纷。

六、人才队伍建设：夯实管理基础

工程管理的核心在于人。芜湖县高度重视专业人才引进与培养，联合本地高校开设“重点工程管理研修班”，每年选派骨干力量赴合肥、苏州等地学习先进经验。此外，建立工程师积分制考核体系，将项目完成率、质量达标率、廉洁自律情况纳入晋升依据。

目前，全县已组建一支涵盖土建、机电、造价、环保等专业的专职工程管理队伍，平均年龄38岁，本科及以上学历占比92%，为持续高效推进重点工程提供了坚实的人才保障。

七、风险防控机制：防患于未然

针对土地征迁难、施工扰民、突发事件等问题，芜湖县制定《重点工程风险预警预案》，建立风险台账，实行红黄蓝三级分类管理。对可能引发群体性事件的风险点提前介入，联合司法、公安等部门协同处置。

2024年某高速连接线项目因征地补偿争议一度停滞，县指挥部迅速启动应急预案，通过法律咨询+村民协商+补偿标准公开三项措施，仅用一周时间化解矛盾，保障了工程顺利复工。

结语：迈向高质量发展的坚实步伐

芜湖县重点工程管理的成功实践表明，只有坚持系统思维、科技赋能、依法治理、群众参与四位一体，才能真正实现工程进度可控、质量可靠、资金安全、社会满意的目标。未来，芜湖县将继续深化改革创新，探索更多可复制、可推广的经验模式，为全省乃至全国县域重点工程管理提供示范样本。