项目部工程安全监督管理如何实现全流程闭环管理与风险防控

在建筑行业快速发展的背景下，项目部作为工程项目实施的核心执行单元，其安全管理能力直接关系到施工人员的生命安全、企业声誉和项目的顺利推进。近年来，随着国家对安全生产的重视程度不断提高，《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等法规日趋完善，项目部工程安全监督管理已从传统的“事后补救”向“事前预防+过程控制+事后总结”的全流程闭环管理模式转变。

一、建立科学的安全管理体系是基础

项目部必须依据国家标准和企业内部制度，制定符合自身特点的安全管理制度体系，包括但不限于：安全生产责任制、安全教育培训制度、隐患排查治理制度、危险源辨识与风险评估机制、应急预案及演练制度等。该体系应覆盖从项目经理到一线作业人员的全员责任链条，并通过信息化手段进行动态管理和考核。

例如，在某大型房建项目中，项目部引入BIM技术进行施工模拟，提前识别高支模、深基坑等重大危险源，并据此编制专项施工方案，有效降低了事故发生概率。同时，设立专职安全总监岗位，赋予其“一票否决权”，确保安全优先于进度与成本。

二、强化过程监管与动态巡查机制

项目部要建立常态化巡查机制，实行“日检、周查、月评”相结合的方式，由专职安全员每日开展现场巡检，重点检查脚手架搭设、临时用电、起重机械运行、高空作业防护等情况；每周组织一次全面安全隐患排查，形成问题清单并限时整改；每月召开安全例会，通报情况、分析趋势、落实奖惩措施。

值得一提的是，数字化工具的应用极大提升了监管效率。如使用智慧工地平台实时上传视频监控数据，结合AI算法自动识别未戴安全帽、违规动火等行为，实现智能预警。某市政项目通过部署智能摄像头和边缘计算设备，将原本每天需人工巡查3小时的工作压缩至1小时内完成，且准确率提升至95%以上。

三、加强人员培训与意识提升

施工人员流动性大、文化水平参差不齐是项目安全管理的一大难点。因此，项目部必须将安全教育纳入日常管理流程，做到“上岗必训、转岗重训、定期复训”。培训内容应涵盖基本安全知识、岗位操作规程、应急处置技能以及典型事故案例警示教育。

某高速公路建设项目推行“班前五分钟安全讲话”制度，要求各班组在每日开工前由班组长带领全体成员重温当日风险点和防范要点，累计开展超千次，员工违章行为同比下降40%。此外，还鼓励开展“安全标兵”评选活动，激发一线员工主动参与安全管理的积极性。

四、构建风险分级管控与隐患闭环治理机制

项目部应根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）对施工现场进行风险等级划分，分为红、橙、黄、蓝四级，对应不同频次的检查频率和管控措施。对于红色风险项（如深基坑开挖、大型模板支撑），必须实行专人盯控、专项验收、全过程旁站监督；黄色风险则由安全员每日检查，发现问题立即停工整改。

隐患治理要坚持“发现—登记—整改—复查—销号”五步闭环原则。某地铁车站项目曾发现一处临边防护缺失的问题，系统记录后自动推送至责任人手机端，限期24小时内整改完毕，复查确认合格后方可继续施工。这种标准化流程避免了“只报不改”或“改而不严”的现象。

五、推动多方协同与信息化赋能

项目部不仅要管好自身团队，还需联动监理单位、分包队伍、政府监管部门等多方力量，形成齐抓共管格局。建议建立统一的信息共享平台，整合各方数据资源，实现隐患信息互通、整改进度可视、责任追溯可查。

以某装配式建筑项目为例，项目部联合监理单位搭建了基于微信小程序的“安全随手拍”功能，工人可随时上传现场安全隐患照片并标注位置，系统自动派发给相关责任人处理，平均响应时间缩短至1.5小时内，显著提高了问题发现和解决效率。

六、持续改进与经验沉淀

项目部应在每个阶段结束后开展安全绩效评估，收集数据、分析原因、提炼经验教训，逐步优化管理制度和技术措施。可建立“安全档案袋”，记录每次事故、隐患、整改措施及相关责任人信息，供后续项目参考借鉴。

某央企集团下属项目部每季度发布《安全简报》，汇总典型案例、优秀做法和警示通报，不仅增强了员工责任感，也为其他项目提供了宝贵的经验素材。长期坚持此类机制，有助于形成良好的安全文化氛围。

结语：让安全成为项目高质量发展的底色

项目部工程安全监督管理不是一阵风式的突击行动，而是一项需要常抓不懈、久久为功的基础性工作。只有建立起科学规范的制度体系、强有力的执行机制、智能化的技术支撑和全员参与的文化环境，才能真正实现从被动应对到主动防控的转变，为企业赢得市场信誉，为社会筑牢发展根基。

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