一建建设工程管理的任务：如何高效完成项目全过程管控与风险防控？
在当前我国建筑行业快速发展的背景下，一级建造师（简称“一建”）作为工程项目的核心管理者，其职责已不仅限于技术层面的执行，更延伸至整个项目的策划、组织、协调和控制。一建建设工程管理的任务，既是保障工程质量和安全的关键环节，也是实现项目经济效益和社会效益最大化的基石。那么，究竟该如何系统性地履行这些任务？本文将从理论基础、核心职责、实操路径、常见挑战及优化策略五个维度深入剖析，帮助从业者厘清思路，提升专业能力。
一、理解一建建设工程管理的本质任务
根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2017），一建建设工程管理的任务主要包括以下几个方面：
- 项目目标控制：确保进度、成本、质量三大核心指标在合理范围内达成；
- 风险管理与应对：识别潜在风险并制定应急预案，降低不确定性带来的损失；
- 资源统筹与配置：科学调度人力、材料、设备等资源，提高利用效率；
- 合同与法律合规管理：依法依规履行合同条款，规避法律纠纷；
- 沟通协调与团队建设：建立高效的内外部协作机制，增强执行力。
这些任务并非孤立存在，而是相互交织、动态演进的过程。例如，在施工阶段若出现工期延误，需同时考虑是否影响成本控制、是否引发质量隐患，以及是否需要调整资源配置或重新谈判合同条件。
二、从立项到竣工：全过程任务分解与落地执行
1. 项目前期准备阶段
此阶段的重点在于“谋定而后动”。一建应主导以下工作：
- 参与可行性研究，评估项目经济可行性与社会价值；
- 编制项目管理计划，明确各阶段目标、责任分工和时间节点；
- 组织招标采购，选择优质分包商与供应商，并签订清晰的合同文本；
- 开展技术交底与安全培训，为后续实施奠定基础。
案例说明：某大型市政道路改造工程中，一建提前介入设计阶段，发现原方案存在排水系统不合理问题，及时提出优化建议，避免了后期返工导致的成本增加约80万元。
2. 施工实施阶段
这是任务最密集、挑战最大的时期。一建必须做到：
- 每日巡查施工现场，监督工程质量与安全生产；
- 定期召开进度会议，分析偏差原因并纠偏；
- 严格控制材料进场验收，防止劣质建材流入；
- 建立变更管理流程，对设计修改、签证事项进行规范化处理。
值得注意的是，数字化工具的应用正在改变传统管理模式。如使用BIM技术进行三维模拟施工，可提前发现碰撞问题；通过项目管理软件（如广联达、鲁班云）实现数据实时共享，大幅提升决策效率。
3. 验收与交付阶段
项目接近尾声时，一建需重点关注：
- 组织专项验收（消防、环保、节能等），确保符合国家强制标准；
- 整理归档全部文档资料，包括施工日志、检验记录、影像资料等；
- 编制竣工结算报告，与业主核对工程量与价款；
- 移交物业单位，提供运维手册和培训服务。
一个典型案例是某商业综合体项目，在竣工前一周因电梯未取得特种设备使用登记证而被暂停验收。一建迅速协调厂家补办手续，并同步安排技术人员驻场指导安装调试，最终按时交付，赢得了客户高度评价。
三、常见难题与破解之道
1. 多方利益冲突难以调和
施工单位、监理单位、业主、政府监管部门之间常因立场不同产生矛盾。解决方法在于：
- 建立透明的信息披露机制，定期发布进度与质量通报；
- 设立第三方调解机构或引入法律顾问，提升争议解决的专业性；
- 强化合同意识，明确各方权责边界，减少模糊地带。
2. 工期压缩与质量失控风险并存
一些项目因赶工期而忽视细节，易造成质量隐患。对策包括：
- 采用“穿插作业”模式，合理安排工序衔接；
- 实施样板引路制度，先做示范再全面推广；
- 加强过程抽检频次，特别是隐蔽工程部位。
3. 成本超支与预算失控
据住建部统计，约40%的工程项目存在不同程度的成本超支现象。为此，一建应：
- 建立动态成本预警机制，设定三级警戒线（绿色/黄色/红色）；
- 推行限额设计与精细化核算，杜绝浪费行为；
- 利用大数据分析历史项目数据，预测未来支出趋势。
四、提升一建管理效能的五大策略
1. 强化法规意识与职业素养
一建不仅要懂技术，更要熟悉《建筑法》《招投标法》《安全生产法》等相关法律法规，做到依法履职。同时，保持持续学习习惯，关注最新政策导向和技术发展。
2. 构建标准化管理体系
参考ISO 9001质量管理体系、OHSAS 18001职业健康安全管理体系，结合企业实际制定内部管理制度，形成可复制、可检查的管理闭环。
3. 推动智慧工地建设
借助物联网、AI视频监控、智能穿戴设备等新技术，打造“看得见、管得住、控得准”的新型工地管理模式。例如，某央企试点人脸识别考勤系统后，工人出勤率提升15%，安全事故下降30%。
4. 注重人才培养与梯队建设
一建不仅是管理者，更是培养者的角色。应鼓励年轻工程师参与项目实战，设立导师制，加速知识传承与技能提升。
5. 建立绩效考核与激励机制
将项目目标完成度、安全管理成果、成本节约成效纳入绩效考核体系，对表现优异者给予物质奖励或晋升机会，激发团队积极性。
五、结语：从任务执行走向价值创造
一建建设工程管理的任务，远不止于“完成工程”，而是要在保障安全、质量的前提下，实现项目的经济价值与社会价值的统一。面对日益复杂的市场环境和高标准的要求，每一位一建都应主动转型——由传统的“事务型执行者”转变为“战略型管理者”，善于运用现代管理理念、数字工具和团队协作能力，真正成为推动建筑业高质量发展的中坚力量。
未来，随着“双碳”目标推进、装配式建筑普及、EPC总承包模式兴起，一建的任务也将更加多元与复杂。唯有不断学习、勇于创新、精于实践，才能在这场变革浪潮中立于不败之地。
