建设工程管理第十四讲：如何提升项目全过程管控效率与质量？
在当前建筑行业高质量发展的背景下，建设工程管理已从传统的粗放式管理模式向精细化、数字化、智能化转型。第十四讲聚焦于项目全过程管控的核心要点与实践策略，旨在帮助管理者构建系统化、标准化的管理体系，从而实现成本可控、进度可调、质量达标、安全有保障的目标。
一、全过程管控的意义与挑战
所谓“全过程管控”，是指从项目立项、设计、招投标、施工到竣工验收及后期运维的全生命周期管理。这一模式强调各阶段之间的衔接与协同，避免信息断层和资源浪费。然而，在实际操作中仍面临诸多挑战：
- 跨部门协作难：设计、采购、施工、监理等多方利益诉求不一致，易产生推诿责任现象。
- 数据孤岛严重：不同系统间数据难以互通，导致决策滞后或失误。
- 风险识别滞后：传统管理方式对潜在风险预警能力不足，常因突发问题打乱整体计划。
- 人员素质参差不齐：一线管理人员专业水平有限，影响执行精度。
二、全过程管控的关键环节拆解
1. 立项与策划阶段：奠定坚实基础
此阶段应重点完成以下工作：
- 明确目标与边界条件：包括投资估算、工期要求、质量标准、环保指标等。
- 可行性研究深度化：引入BIM技术进行三维模拟，提前发现设计冲突。
- 建立项目组织架构：设置专职项目经理+职能部门联动机制，确保权责清晰。
2. 设计与招标阶段：优化资源配置
通过设计优化+限额设计+多方案比选，控制工程造价并提高实用性。同时，在招标文件中明确合同条款、履约担保、违约责任等内容，减少后期纠纷风险。
3. 施工阶段：强化过程监督与动态调整
这是全过程管控的核心战场，需重点关注：
- 进度计划可视化管理：采用甘特图、关键路径法（CPM）制定详细节点计划，并实时更新。
- 质量标准化管控：落实样板引路制度，严格执行工序报验流程，杜绝偷工减料。
- 安全文明施工常态化：推行智慧工地系统，如AI视频监控、人员定位、环境监测等。
- 变更签证规范化：建立审批权限矩阵，防止随意变更造成预算失控。
4. 竣工与交付阶段：闭环管理与经验沉淀
竣工验收不仅是终点，更是起点。要形成完整的档案资料包（含图纸、变更单、检测报告等），并通过项目后评价总结得失，为后续类似项目提供参考。
三、数字化赋能全过程管控的新路径
随着数字技术的发展，传统管理模式正被颠覆性重构。以下是几项关键技术的应用场景：
1. BIM技术：打造“数字孪生”模型
BIM不仅用于可视化设计，还可集成进度、成本、能耗等多维信息，在施工前模拟施工流程，预测潜在冲突，提升协同效率。
2. 项目管理平台（PMS）：统一数据中枢
通过搭建集进度、质量、安全、材料、资金于一体的项目管理系统，打破信息壁垒，实现移动端实时填报、自动预警、领导层一键查看报表等功能。
3. 物联网与AI应用：智能监管升级
例如，在塔吊上安装传感器监测载荷状态，结合AI算法分析异常行为；工人佩戴智能手环记录考勤与作业轨迹，增强现场安全管理。
四、案例解析：某大型市政工程全过程管控实践
以某城市地铁站房建设项目为例，该项目总投资约8亿元，总工期36个月。项目团队采用“全过程+数字化”双轮驱动模式：
- 前期通过BIM建模发现结构碰撞点37处，提前优化设计节省费用超500万元。
- 中期上线智慧工地平台，实现每日进度偏差自动提醒，累计减少工期延误12天。
- 后期借助大数据分析竣工资料归档效率提升60%，获得省级优质工程奖。
该案例表明，科学的全过程管控不仅能保障项目顺利实施，更能带来显著经济效益和社会效益。
五、未来趋势：从管理走向治理
未来的建设工程管理将不再是单一企业内部事务，而是涉及政府监管、社会监督、公众参与的综合性治理体系。例如：
- 绿色建造成为标配：碳排放核算、装配式建筑比例、节水节能措施纳入考核体系。
- 全过程咨询兴起：由一家单位统筹全过程服务，替代分散的专业分包，提高整合度。
- 区块链技术助力信任机制：所有合同、变更、支付记录上链存证，提升透明度与抗篡改能力。
这标志着建设工程管理正在迈向更高层次的协同治理时代。
结语：做好第十四讲，才能走好整个项目管理之路
建设工程管理第十四讲不是孤立的知识点，而是贯穿始终的方法论。它要求我们不仅要懂技术、会管理，还要善用工具、敢于创新。只有将全过程管控理念融入每一个细节，才能真正实现项目价值最大化。
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