为啥推行全过程工程管理？全面解析其必要性与实施路径
在当前建筑行业高质量发展的背景下，传统项目管理模式已难以满足日益复杂的工程建设需求。全过程工程管理（Whole Process Engineering Management, WPBM）作为一种系统化、集成化的新型管理模式，正逐步成为政府和企业推动项目提质增效的重要抓手。那么，为啥要推行全过程工程管理？它究竟解决了哪些痛点？又该如何落地执行？本文将从必要性、核心价值、实施策略到典型案例进行深入剖析，为相关从业者提供可操作的实践指南。
一、为什么要推行全过程工程管理？——破解传统模式的三大困局
长期以来，我国工程项目普遍采用“分阶段管理”模式，即设计、施工、监理等环节由不同单位分别负责，导致信息割裂、责任不清、协调困难等问题频发。这种碎片化管理模式不仅降低了效率，还容易引发质量隐患和成本超支。具体来看，存在以下三大困局：
1. 项目目标不统一，利益主体冲突严重
设计单位追求技术先进性，施工单位关注工期与利润，业主方则希望控制投资与风险。三方目标不一致，导致后期变更频繁、索赔不断，严重影响项目整体推进。
2. 管理链条断裂，缺乏协同机制
各阶段之间存在明显的“断点”，如设计未充分考虑施工可行性，造成返工；施工阶段发现问题后再回溯设计，延误工期且增加成本。这种“先建后改”的被动局面亟需改变。
3. 风险管控滞后，全生命周期视角缺失
传统模式多聚焦于建设期管理，忽视运营维护阶段的风险预判和成本优化。例如，某地铁项目因未提前评估后期运维难度，导致运营成本远超预算，影响社会效益。
二、全过程工程管理的核心价值：从“管项目”到“管全周期”的跃迁
全过程工程管理并非简单叠加各阶段服务，而是以项目全生命周期为主线，整合策划、勘察、设计、招标、施工、竣工验收及运营维护等全过程要素，实现一体化、专业化、数字化管理。其核心价值体现在：
1. 提升决策科学性，降低投资风险
通过前期策划阶段引入BIM技术、经济分析模型和环境影响评估工具，可精准识别潜在风险点，优化资源配置。例如，某大型医院建设项目在立项阶段就通过模拟测算确定最优布局方案，节省投资约12%。
2. 强化过程控制，提高建设效率
全过程咨询团队全程参与，形成闭环管理机制。从图纸审查到现场监督，再到进度跟踪与质量检测，确保每个节点可控可追溯。某高速公路项目采用全过程管理后，工期缩短15%，质量合格率达98%以上。
3. 推动绿色低碳发展，助力双碳目标
全过程管理鼓励绿色建材选用、节能工艺应用和资源循环利用，贯穿项目始终。某办公楼项目通过全过程优化设计，在保证功能前提下减少碳排放量达20%，获得LEED金级认证。
4. 增强数据驱动能力，赋能智慧建造
依托物联网、大数据平台，全过程管理实现数据实时采集与智能分析，辅助管理者做出快速响应。如某智慧城市项目建立数字孪生系统，提前预警安全隐患37次，避免重大事故。
三、如何推行全过程工程管理？六大关键步骤详解
推行全过程工程管理不是一蹴而就的过程，需结合项目特点制定差异化策略。以下是六个关键步骤：
1. 明确组织架构，建立责任体系
建议设立“项目总控中心”，由具备综合能力的总承包单位或专业咨询公司牵头，整合各方资源。明确项目经理、技术负责人、造价师、安全员等岗位职责，形成矩阵式管理体系。
2. 制定全过程计划，细化任务清单
编制涵盖全周期的《全过程管理实施大纲》，包括时间节点、关键控制点、交付成果标准等内容。例如，设计阶段应完成初步方案评审、施工图深化审查；施工阶段需设置月度进度考核指标。
3. 推广BIM与数字化工具，打造智慧平台
推广BIM+GIS+IoT融合应用，构建可视化管理平台。如某机场项目使用BIM模型进行碰撞检查，减少管线冲突问题60%，极大提升施工精度。
4. 加强合同管理，完善法律保障
合同条款应体现全过程服务内容，明确各阶段责任边界与奖惩机制。推荐采用“固定总价+绩效奖励”模式，激励承包方主动优化流程、降低成本。
5. 构建培训机制，培育复合型人才
定期组织全过程管理专题培训，覆盖项目管理人员、技术人员及一线工人。重点培养既懂技术又懂管理的“T型人才”，支撑项目高效运转。
6. 实施动态监控，持续改进机制
建立周报、月评、季检制度，对进度、质量、安全、环保等指标进行量化评估。发现问题及时纠偏，形成PDCA循环，不断提升管理水平。
四、典型案例分享：全过程工程管理的成功实践
案例一：雄安新区起步区基础设施项目
该项目采用EPC+全过程工程咨询模式，由中建八局牵头组建联合体，涵盖规划、设计、采购、施工、运维全流程服务。通过BIM三维建模和无人机巡检，实现精准施工与远程监管，工期压缩20%，获评国家级绿色施工示范工程。
案例二：深圳前海深港合作区综合体开发项目
该项目创新引入“全过程造价控制”机制，从立项起即设定限额指标，并由第三方机构全程跟踪审计。最终实际投资比概算低8.5%，且无重大结算争议，彰显全过程造价管理的强大效力。
五、未来趋势：全过程工程管理将成为行业标配
随着国家政策推动（如住建部《关于推进建筑业高质量发展的指导意见》）、市场需求升级以及数字化转型加速，全过程工程管理正从试点走向普及。预计到2030年，全国新建大型公共建筑项目将基本实现全过程工程管理全覆盖。企业若想在竞争中脱颖而出，必须提前布局，掌握这一核心能力。
总之，为啥推行全过程工程管理？因为它不仅是应对复杂项目的必然选择，更是实现高质量发展、提升竞争力的战略举措。只有真正理解其内涵、掌握实施方法并付诸实践，才能在新时代建筑行业中立于不败之地。
