工程管理中心 曾志勇如何打造高效项目管理团队？
在当今快速发展的建筑与基础设施行业中，工程项目管理的复杂性和挑战日益加剧。作为行业内的资深管理者，曾志勇自担任工程管理中心负责人以来，始终以“科学决策、精细执行、协同创新”为核心理念，带领团队实现多个重大项目的高质量交付。他不仅关注技术细节，更注重组织能力的提升与人才梯队的建设，其管理模式已成为业内标杆。
一、从一线到管理层：曾志勇的成长路径
曾志勇的职业生涯始于基层施工岗位，十年间深耕现场管理，积累了丰富的实战经验。他曾在多个大型市政工程中担任项目经理，负责从设计协调到竣工验收的全流程管控。正是这段经历让他深刻理解一线痛点——沟通不畅、资源错配、进度滞后等问题频发。
2018年，曾志勇被提拔为工程管理中心副主任，随后升任主任。面对从执行者向管理者角色的转变，他没有沿袭传统粗放式管理方式，而是引入现代项目管理工具（如BIM技术、P6进度计划系统）和数字化平台，推动部门从“人治”走向“法治”。他常说：“管理的本质不是控制，而是赋能。”
二、构建高效团队的关键举措
1. 建立标准化流程体系
曾志勇主导制定了《工程管理中心项目全过程管理办法》，涵盖立项审批、资源配置、风险预警、过程监控、绩效评估五大模块。该制度将原本分散的工作流程整合为闭环管理，减少重复劳动，提高响应速度。
例如，在某地铁站改造项目中，通过标准化流程，原需7天完成的材料报审缩短至2天；同时，因提前识别出图纸冲突问题，避免了后期返工损失超百万元。
2. 强化跨部门协同机制
他打破传统部门壁垒，设立“项目联合办公室”，由工程、采购、财务、法务等多职能人员组成临时工作组，实行“周例会+日报制+问题清单跟踪”机制。这种扁平化协作模式极大提升了信息流通效率。
曾志勇强调：“一个优秀的项目经理，不是一个人扛下所有责任，而是能调动所有人一起解决问题。”
3. 注重人才培养与激励
他曾提出“三阶成长模型”：新人→骨干→专家。针对不同层级员工定制培训课程，包括PMP认证、精益建造、成本控制等专题研修班。每年组织两次“项目复盘会”，鼓励员工分享成功经验和失败教训。
此外，他还设立了“卓越贡献奖”和“青年先锋奖”，对表现突出的团队和个人给予物质奖励与晋升机会。据统计，过去三年内，有15名员工获得职务晋升，其中4人进入公司高管层。
三、数字化转型赋能项目管理
曾志勇是最早一批拥抱数字技术的工程管理者。他在中心内部推行“智慧工地”试点项目，集成视频监控、环境监测、设备定位、人员考勤等功能于一体，形成统一的数据中台。
以某高速公路建设项目为例，通过AI摄像头自动识别违规行为（如未戴安全帽、私拉电线），结合移动端APP实时推送整改指令，安全事故率同比下降62%。同时，利用大数据分析预测工期延误风险，使项目整体按时交付率提升至95%以上。
四、文化塑造：让执行力成为习惯
他认为，“制度可以规范行为，但文化才能激发动力”。为此，他倡导“责任文化、结果导向、持续改进”的价值观，并将其融入日常管理中。
比如，每次项目启动会上都会宣读《责任承诺书》，每位成员签字确认自己的职责边界；每月评选“最佳执行人”，表彰那些主动承担责任、解决问题的员工。
他还亲自参与新员工入职培训，讲述自己从工地工人成长为管理者的经历，用真实故事激励年轻人树立职业信仰。“我不是要你成为我，而是希望你能找到属于自己的路。”这是他常挂在嘴边的一句话。
五、案例解析：某重点城市更新项目实践
2023年，曾志勇牵头负责一项涉及12个老旧小区改造的综合工程，总预算达8.6亿元，工期仅18个月。面对拆迁协调难、居民诉求多样、施工空间受限等多重压力，他采取以下策略：
- 前置沟通机制：成立社区联络小组，每周入户走访，建立微信群及时回应居民关切；
- 模块化施工：将项目划分为若干独立作业面，平行推进，缩短总工期约30%；
- 绿色施工标准：引入装配式构件，减少现场湿作业，降低噪音与粉尘污染；
- 动态考核机制：设置KPI指标（质量合格率、安全达标率、居民满意度），月度公示排名。
最终该项目提前两个月完工，居民满意度高达98%，获省级“优质工程奖”。这不仅是技术和管理的成功，更是曾志勇以人为本理念的体现。
六、未来展望：打造可持续发展的工程管理体系
站在新的起点上，曾志勇正着手推动工程管理中心向“智能+绿色+韧性”方向升级。他计划在未来两年内完成三大目标：
- 建成覆盖全集团项目的统一数字管理平台；
- 培养一支具备国际视野的复合型项目管理人才队伍；
- 探索碳足迹追踪系统，助力企业ESG战略落地。
他表示：“未来的工程管理，不再只是修路盖楼，而是在有限资源下创造最大价值的社会责任。”
结语
曾志勇的故事告诉我们：一位优秀的工程管理者，不仅要懂技术、善沟通、敢担当，更要懂得如何激发团队潜能，用制度保障执行力，用文化滋养战斗力。他的做法值得每一位工程从业者深思与借鉴。
