工程管理中的本单位人员如何高效协同与提升执行力
在现代工程项目中，本单位人员（即项目所属单位的正式员工）是推动项目顺利实施的核心力量。他们不仅是技术执行者，更是沟通桥梁、风险防控节点和质量控制的关键责任人。然而，在实际工作中，许多单位常因职责不清、流程混乱或激励不足导致效率低下，甚至影响整个项目的进度和质量。因此，明确本单位人员在工程管理中的角色定位，并通过科学机制提升其协同能力和执行力，已成为当前工程建设领域亟需解决的问题。
一、明确角色定位：从“被动执行”到“主动担当”
传统观念中，本单位人员往往被视为“执行层”，只需按指令完成任务即可。但在现代工程管理模式下，这一角色必须升级为“责任主体”。例如，在施工阶段，土建工程师不仅要懂图纸，还需具备现场协调能力；安全员不仅要检查隐患，还要能制定预防措施并组织培训。只有当每位本单位人员都清楚自己对项目目标的贡献价值时，才能激发内在动力，实现从“要我做”向“我要做”的转变。
具体而言，建议各单位建立岗位说明书制度，细化每个岗位在设计、采购、施工、验收等各环节的责任边界，并配套绩效考核指标。同时，通过定期开展岗位轮换和跨部门交流，帮助员工理解整体项目逻辑，增强全局意识。
二、强化协同机制：打破部门壁垒，构建高效团队
工程管理涉及多个专业领域，如建筑、结构、机电、造价、BIM等，若本单位内部各部门各自为政，极易造成信息孤岛和资源浪费。以某大型市政项目为例，前期设计团队未及时将变更通知给施工组，导致返工损失超百万元。这说明，高效的协同不是自然发生的，而是需要制度保障。
为此，应推行“项目经理负责制+矩阵式协作模式”。项目经理统筹全局，各专业负责人作为小组长直接对接，形成“横向到边、纵向到底”的沟通网络。同时，借助信息化工具（如Project、钉钉、企业微信、BIM协同平台）实现任务分配、进度跟踪、问题反馈的实时共享，减少人为延误。此外，设立周例会和月度复盘机制，让每名成员都能表达意见、提出建议，从而营造开放包容的协作氛围。
三、提升执行力：从“知道怎么做”到“做到位”
执行力是衡量本单位人员工作成效的重要标准。很多员工虽然掌握了操作技能，但面对复杂多变的施工现场仍显得力不从心，主要原因在于缺乏标准化流程和持续改进意识。
首先，应建立标准化作业手册（SOP），涵盖常见工序的操作步骤、注意事项、质量标准及应急预案。例如，在混凝土浇筑过程中，应明确振捣时间、温度控制、养护周期等关键参数，避免凭经验施工带来的不确定性。
其次，引入PDCA循环（计划-执行-检查-改进）管理理念，鼓励员工在实践中发现问题、分析原因、优化方案。例如，某施工单位发现钢筋绑扎效率低，通过收集数据、对比不同班组做法后，重新制定了工艺流程，最终使绑扎速度提升30%。
最后，加强过程监督与结果导向相结合。既要设置阶段性目标（如每周完成多少平方米砌体），也要关注成果质量（是否符合验收标准）。对于表现优异者给予奖励，对于屡次失误者进行辅导或调整岗位，确保执行力落地生根。
四、赋能成长：打造学习型组织，激发长期潜力
工程管理是一个不断演进的过程，新技术、新材料、新规范层出不穷。如果本单位人员停滞不前，不仅难以适应项目需求，还可能成为瓶颈。因此，必须重视人才培养和知识沉淀。
建议采取“内训+外培+实战”三位一体的培养体系。内部由资深工程师授课，分享案例经验；外部邀请行业专家讲授前沿技术（如装配式建筑、绿色施工）；并在重点项目中安排青年骨干担任专项负责人，锻炼实战能力。同时，鼓励员工参与继续教育、考取注册类证书（如一级建造师、安全工程师），既提升个人竞争力，也为单位储备人才。
此外，可设立“知识库”平台，收集整理优秀施工方案、典型事故教训、创新工艺等内容，供全员查阅学习。此举不仅能加速新人成长，还能防止重复犯错，形成良性循环。
五、文化塑造：以价值观引领行为习惯
执行力的背后，其实是企业文化的力量。一个强调“诚信、责任、精益、共赢”的单位，更容易培养出高执行力的团队。
可以通过日常宣贯、榜样评选、仪式感活动等方式传递核心价值观。例如，“每月之星”评选机制，表彰在安全生产、技术创新、成本节约等方面做出突出贡献的员工；组织“安全承诺签名墙”、“工匠精神讲座”等活动，让员工感受到被尊重和认可。
更重要的是，管理层要以身作则，带头遵守规章制度、主动承担责任、关心一线员工。只有上下一心，才能真正打造一支有战斗力、有凝聚力的工程队伍。
结语：让每一位本单位人员成为项目的“引擎”而非“齿轮”
工程管理的成功，归根结底取决于人的因素。本单位人员作为最贴近一线的主力军，其执行力、责任感和协作意识直接影响项目成败。未来，随着数字化转型加速推进（如智慧工地、AI辅助决策），对本单位人员的能力要求将进一步提高。唯有持续投入人力资本、优化管理体系、培育积极文化，才能让每一位员工从“执行者”成长为“推动者”，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
