工程管理企业高质量发展如何实现？路径与策略全解析

在“十四五”规划和2035年远景目标指引下，我国建筑业正从高速增长向高质量发展阶段转型。作为连接设计、施工与运营的关键环节，工程管理企业肩负着提升项目效率、保障质量安全、推动绿色低碳的重要使命。那么，工程管理企业究竟该如何实现高质量发展？本文将从战略定位、技术创新、人才建设、数字化转型、管理体系优化五个维度深入剖析，为企业提供可落地的实践路径。

一、明确高质量发展的战略定位：从成本导向转向价值创造

传统工程管理企业往往以“低价中标”为核心竞争力，忽视了项目全生命周期的价值挖掘。高质量发展的首要任务是重构战略认知——从单纯追求利润最大化转变为关注客户满意度、社会价值和可持续发展能力。

例如，中国建筑集团有限公司近年来通过实施“全过程工程咨询”模式，不仅提升了项目管理的专业化水平，还增强了客户粘性，实现了从“卖服务”到“卖解决方案”的升级。这种战略转型意味着企业必须建立以客户需求为中心的服务体系，主动参与项目前期策划、投资估算、风险评估等关键环节，从而提前识别并规避潜在问题。

二、拥抱技术变革：智能化与数字化驱动效率跃升

当前，BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据、人工智能等新兴技术正在重塑工程管理行业的作业方式。高质量发展的核心引擎之一就是技术创新。企业应系统性布局数字基建，打造智慧工地、智慧监理、智慧运维平台，实现数据驱动决策。

以碧桂园旗下的博智林机器人公司为例，其研发的智能建造机器人已在多个项目中应用，显著降低了人工误差率，提高了施工精度和安全性。同时，基于云平台的数据采集与分析能力，使得管理者能够实时掌握进度、质量、安全等指标，大幅缩短响应时间。

此外，AI算法在进度预测、资源调度、风险预警等方面展现出巨大潜力。工程管理企业需设立专项技术研发团队，鼓励内部创新孵化，同时积极与高校、科研机构合作，构建产学研协同创新生态。

三、强化人才队伍建设：打造复合型专业队伍

高质量发展离不开高素质人才队伍。工程管理企业要打破传统“单一技能型”人才结构，着力培养既懂技术又懂管理、既熟悉法规又能沟通协调的复合型人才。

建议企业制定分层分类的人才培养计划：对基层员工开展岗位技能培训；对中层管理人员加强项目统筹与团队领导力训练；对高层管理者则注重战略思维与行业趋势研判能力的提升。同时，引入外部专家顾问团，定期组织行业论坛、案例研讨等活动，营造终身学习氛围。

值得一提的是，部分领先企业已尝试推行“工程师+项目经理”双轨制认证体系，让技术人员具备项目管理能力，也让管理者掌握专业技术知识，真正实现“术业有专攻，协作无壁垒”。

四、推进数字化转型：打通数据孤岛，构建一体化管理平台

许多工程管理企业在信息化方面投入不小，但存在“重硬件轻软件”“重系统轻集成”的问题，导致数据难以互通、决策滞后。高质量发展要求企业构建统一的数据中台和业务协同平台，打通设计、采购、施工、验收各环节的信息流。

具体做法包括：建立标准化的数据标准体系，确保不同系统间的数据兼容性；部署ERP（企业资源计划）、PMS（项目管理系统）等核心系统，并与BIM、GIS、移动终端无缝对接；利用低代码工具快速搭建定制化功能模块，满足差异化需求。

某省属大型工程咨询公司通过建设“数字孪生项目管理平台”，实现了对上百个在建项目的集中监控与动态调度，项目平均工期缩短12%，成本偏差控制在±3%以内，充分验证了数字化转型带来的效益红利。

五、完善治理体系：合规经营与精益管理并重

高质量发展不仅是技术和人才的问题，更是治理能力现代化的问题。工程管理企业需建立健全现代企业制度，强化内控机制，防范法律、财务、安全等各类风险。

一方面，要严格执行国家法律法规和行业规范，如《建设工程质量管理条例》《安全生产法》等，杜绝违规操作；另一方面，引入精益管理理念，推行5S现场管理、PDCA循环改进、六西格玛质量管理等方法，持续优化流程、减少浪费、提升品质。

特别值得注意的是，随着ESG（环境、社会、治理）理念深入人心，越来越多的业主开始将可持续发展纳入招标评分体系。因此，企业应在治理层面主动披露碳排放、社会责任履行情况，增强品牌公信力。

结语：高质量发展是一场系统性变革

工程管理企业的高质量发展不是单一维度的突破，而是一个涵盖战略、技术、人才、数据、治理五大支柱的系统工程。只有坚持创新驱动、以人为本、数字赋能、合规运营，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为国家基础设施建设和城市更新贡献更高质量的工程管理服务。

未来，随着新型城镇化、新基建、双碳目标等国家战略持续推进，工程管理企业将迎来前所未有的发展机遇。唯有主动求变、顺势而为，方能在高质量发展的道路上走得更稳、更远。