在当前建筑行业快速发展的背景下，工程安全已成为衡量项目质量与企业责任的重要标尺。随着技术进步和管理理念的更新，传统的单一安全管理手段已难以满足复杂施工环境的需求。因此，必须采取多措并举的方式，从制度建设、人员培训、技术应用、过程控制到应急响应等多个维度协同发力，才能真正实现工程安全管理的系统化、精细化与智能化。
一、强化制度建设，筑牢安全管理根基
制度是安全管理的骨架。没有健全的制度体系，任何措施都可能流于形式。首先，要建立覆盖全员、全过程、全岗位的安全生产责任制，明确项目经理、班组长、一线工人等各层级的责任边界，做到“人人有责、层层负责”。其次，制定科学合理的安全管理制度，如《施工现场安全操作规程》《危险源辨识与风险评估办法》《隐患排查治理制度》等，并将其纳入项目管理体系中定期审查与优化。再次，推动标准化作业流程落地，例如推广使用“三宝四口五临边”防护标准、“动火作业审批流程”等成熟经验，让规范成为习惯。
二、加强教育培训，提升全员安全意识
人是安全管理的核心要素。据统计，约80%的事故源于人为因素，其中大部分可归因于安全意识淡薄或技能不足。因此，必须将安全教育作为一项长期性、基础性工作来抓。一方面，开展新员工入职三级安全教育（公司级、项目级、班组级），确保每位工人上岗前掌握基本安全知识；另一方面，实施常态化安全培训，包括季节性专项培训（如冬季防冻、夏季防暑）、节假日前后集中教育以及突发情况模拟演练（如火灾疏散、高空坠落急救）。此外，鼓励创新教学方式，利用VR虚拟现实技术进行沉浸式体验训练，使工人在真实场景中学习应对能力，显著提高培训效果。
三、引入先进技术，赋能智慧安全管理
数字化转型正深刻改变工程建设模式。借助物联网、大数据、人工智能等新技术，可以大幅提升安全管理效率和精准度。例如，在施工现场部署智能监控系统，通过摄像头+AI算法自动识别未佩戴安全帽、违规进入禁区等行为并实时预警；使用智能穿戴设备（如智能安全帽、定位手环）实时监测工人健康状态及位置信息，一旦发现异常立即通知管理人员；搭建BIM+GIS融合平台，对危大工程进行三维可视化建模与动态风险模拟，提前预判潜在隐患。这些技术的应用不仅减少了人工巡查盲区，也增强了事故预防的能力。
四、严格过程管控，落实闭环管理机制
安全管理不能只靠事后追责，更要注重事前预防与事中控制。应建立健全“检查—整改—复查—考核”的闭环管理机制。每日开展班前会强调当日安全要点，每周末组织全面安全隐患排查，每月召开安全例会通报问题、分析原因、制定改进措施。对于重大风险源（如深基坑、高支模、起重吊装），实行专人盯控、挂牌管理、动态跟踪，确保每一环节可控可管。同时，推行“红黄牌”警示制度，对屡次违规单位或个人亮牌警告，情节严重者暂停作业资格，形成强有力的震慑效应。
五、完善应急体系，增强快速反应能力
突发事件不可预测，但应对能力可以通过日常准备得到极大提升。必须制定详尽的应急预案，涵盖火灾、触电、坍塌、中毒等多种常见事故类型，并定期组织实战演练，检验预案可行性与团队协作水平。配备必要的应急物资（灭火器、担架、急救包、通讯设备等），设置专门的应急避难场所，确保一旦发生险情能迅速启动响应程序。同时，建立与地方消防、医疗、公安等部门的信息联动机制，实现资源共享、快速支援。只有平时练得实，关键时刻才敢冲、能打胜。
六、推动文化引领，营造浓厚安全氛围
安全不仅是制度约束，更是一种价值观的体现。一个重视安全的企业文化，能够潜移默化地影响每一位员工的行为习惯。可通过设立“安全月”“安全标兵评选”“家属寄语墙”等活动，激发员工参与热情；在工地醒目位置张贴安全标语、漫画图解、事故案例警示，营造“人人讲安全、事事为安全”的氛围；鼓励员工主动报告隐患、提出改进建议，给予适当奖励，形成良性互动。当安全成为一种习惯、一种荣耀，安全管理才能真正内化于心、外化于行。
结语：多措并举不是口号，而是行动指南
工程安全管理是一项系统工程，需要政府监管、企业履责、员工执行三方协同发力。多措并举抓工程安全管理，就是要打破传统思维定势，将制度建设、教育培训、科技赋能、过程控制、应急响应与文化建设有机融合，打造一个立体化、多层次、可持续的安全管理体系。唯有如此，才能从根本上遏制事故发生率，保障人民生命财产安全，助力建筑业高质量发展。
