工程造价管理的目标：如何实现成本控制与项目效益最大化？
在现代工程建设中，工程造价管理已成为项目成功与否的关键因素之一。它不仅关乎资金的合理使用，更直接影响项目的进度、质量与可持续发展能力。那么，工程造价管理的核心目标到底是什么？又该如何科学有效地达成这些目标？本文将从理论基础出发，结合实际案例，深入探讨工程造价管理的目标设定、实施路径及优化策略，旨在为从业者提供系统性指导。
一、明确工程造价管理的核心目标
工程造价管理的目标并非单一维度的成本最低化，而是要在保证工程质量与工期的前提下，实现全过程、全生命周期的成本最优。具体而言，其核心目标包括：
- 成本控制目标：通过对设计、采购、施工等各阶段的成本进行精细化测算与动态监控，确保项目投资不超预算，避免不必要的浪费。
- 质量保障目标：在满足国家规范和用户需求的基础上，通过合理的资源配置和科学的预算分配，确保工程质量达标，减少返工与维修费用。
- 进度协调目标：合理安排资金投入节奏，与施工进度相匹配，防止因资金短缺导致停工或延误，从而影响整体经济效益。
- 风险防控目标：识别潜在的经济风险（如材料价格波动、政策调整等），建立应急预案，增强项目抗风险能力。
- 价值创造目标：从项目全生命周期视角出发，不仅关注建设阶段的成本，还应考虑运营维护成本，追求长期综合效益的最大化。
二、实现目标的关键路径
1. 前期策划阶段：科学决策奠定基础
工程项目启动前，必须开展详尽的可行性研究与投资估算。这一阶段的工作直接决定了后续造价控制的方向与尺度。建议采用BIM（建筑信息模型）技术进行可视化模拟，提高方案比选的准确性；同时引入多方案对比分析法，优选性价比最高的实施方案。
2. 设计阶段：控制造价源头
据统计，设计阶段对工程造价的影响可达70%以上。因此，必须强化限额设计意识，制定合理的造价控制指标，并将其纳入设计任务书。鼓励采用标准化设计、模块化构件，降低复杂度带来的成本风险。此外，推行“设计—造价”一体化协同机制，使设计师能够实时了解成本约束，做出更具经济性的选择。
3. 招投标阶段：透明竞争提升效率
招标文件编制应清晰界定工程量清单、计价规则与合同条款，杜绝模糊空间引发的争议。引入电子招投标平台可提高效率并减少人为干预。评标过程中，不仅要关注报价高低，更要综合评估投标人资质、履约能力与历史业绩，选择真正具备成本控制实力的合作方。
4. 施工阶段：全过程动态管控
施工阶段是造价管理最具挑战性的环节。需建立完善的变更管理制度，所有设计变更均须经审批后方可执行；同时，利用物联网设备和智能监控系统，实时采集现场数据，实现进度与成本的联动分析。定期召开成本分析会，及时发现偏差并采取纠偏措施。
5. 竣工结算阶段：精准核算不留隐患
竣工结算不仅是财务收尾，更是整个造价管理体系的最后一环。必须严格执行合同约定，依据真实有效的原始凭证进行审核，防止虚报冒领现象。建议引入第三方审计机构参与结算审查，提升公正性和权威性。同时，做好资料归档与经验总结，为未来类似项目提供参考。
三、数字化转型助力目标达成
随着信息技术的发展，传统手工管理模式已难以适应复杂项目的需求。当前，越来越多的企业开始借助大数据、云计算、人工智能等工具优化造价管理流程。
- BIM+造价软件集成：实现三维模型与工程量自动计算的无缝对接，大幅提升精度与效率，减少人工误差。
- AI预测与预警系统：基于历史数据训练算法模型，提前预判成本超支风险，辅助管理者快速响应。
- 移动端协同平台：支持项目各方随时随地查看进度、审批变更、上传资料，打破信息壁垒，提升协作效率。
四、典型案例解析：某大型市政项目的经验启示
以某省会城市地铁线路建设项目为例，该项目总投资约80亿元，在实施过程中严格遵循“目标导向+过程管控”的双轮驱动模式：
- 前期通过多轮专家论证确定了最优线路走向与站点布局，节省初步投资约5%；
- 设计阶段实行限额设计，每公里造价控制在3.5亿元以内，低于行业平均水平；
- 施工期间应用BIM技术进行碰撞检测与资源调度，减少了30%的返工损失；
- 设置专项成本监督小组，每周发布《成本周报》，发现问题立即整改；
- 最终竣工结算时，实际投资仅比概算高出1.2%，远优于同类项目平均超支幅度。
该案例表明，只要目标明确、机制健全、手段先进，工程造价管理完全可以在保障质量和安全的前提下，实现预期目标甚至超越预期。
五、结语：迈向高质量发展的新时代
工程造价管理的目标不是静态的终点，而是一个持续改进的过程。面对日益复杂的市场环境和技术变革，从业者必须树立全局观、系统观和创新意识，不断探索更加科学高效的管理模式。唯有如此，才能真正实现从“控成本”向“创价值”的转变，推动建筑业高质量发展迈入新阶段。
