工程管理的安全核心风险：如何识别、评估与有效管控？
在现代工程建设中，安全始终是项目成功的关键要素之一。无论是基础设施建设、工业厂房施工，还是城市轨道交通项目，一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还可能引发法律纠纷、工期延误甚至企业声誉危机。因此，深入理解并系统管理工程管理中的安全核心风险，已成为每一位工程管理者必须掌握的核心能力。
一、什么是工程管理中的安全核心风险？
工程管理的安全核心风险是指在工程项目从规划、设计、招标、施工到竣工验收全过程各阶段中，可能导致人身伤害、设备损坏、环境破坏或重大经济损失的潜在危险因素。这些风险往往具有复杂性、隐蔽性和突发性特点，若未被及时识别和控制，极易演变为实际事故。
常见的安全核心风险包括：
- 高处作业坠落风险：如脚手架搭设不规范、防护设施缺失等；
- 起重吊装作业风险：吊车操作不当、钢丝绳老化、指挥失误等；
- 临时用电安全隐患：线路私拉乱接、漏电保护失效、接地不良等；
- 深基坑与边坡坍塌风险：土方开挖无支护、排水系统不完善；
- 消防安全风险：易燃材料堆放混乱、消防通道堵塞、动火作业监管不到位；
- 特种设备使用风险：塔吊、升降机、压力容器等未经检验即投入使用；
- 人为因素风险：施工人员培训不足、违章指挥、疲劳作业等。
二、为什么工程管理的安全核心风险难以防控？
尽管许多施工单位建立了安全管理体系，但安全事故发生率依然居高不下。究其原因，主要有以下几点：
1. 风险识别能力不足
部分项目管理人员缺乏系统的风险识别工具和方法，仅凭经验判断，导致一些隐蔽性强的风险（如地下管线破裂、结构应力集中）未能提前发现。
2. 安全责任落实不到位
存在“重进度、轻安全”的倾向，项目经理对一线班组的安全交底流于形式，监理单位监督乏力，形成“谁都不管、谁都该管”的局面。
3. 技术措施滞后
老旧工地仍沿用传统工艺，未引入BIM建模、智能监测、无人机巡检等新技术手段辅助风险预警。
4. 应急机制薄弱
应急预案编制粗糙、演练走过场，一旦突发事件发生，现场处置混乱，延误最佳救援时机。
5. 法律法规执行不严
部分地区执法检查浮于表面，违法成本低，助长了违规行为的蔓延。
三、如何科学识别工程管理的安全核心风险？
有效的风险管理始于精准的风险识别。建议采用以下三种方法：
1. 工作安全分析（JSA）法
将每个作业环节拆解为具体步骤，逐项列出潜在危害，并制定对应控制措施。例如，在进行钢筋绑扎时，需考虑高空坠物、机械夹伤、触电等风险点。
2. 头脑风暴与专家评审法
组织项目部技术骨干、安全员、班组长召开专题会议，集思广益梳理风险清单，并邀请外部专家进行复核，确保全面覆盖。
3. 基于历史数据的风险数据库构建
收集国内外同类工程安全事故案例，建立本项目专属风险数据库，实现风险信息的可视化管理和动态更新。
四、风险评估与分级管控策略
识别出风险后，必须对其进行定量或定性评估，以便优先处理高风险项。推荐使用风险矩阵法：
- 可能性评分（1-5分）：根据以往类似项目经验和专业判断，评估某风险发生的概率；
- 后果严重程度评分（1-5分）：评估一旦发生可能造成的人员伤亡、经济损失、社会影响；
- 综合风险等级判定：将两值相乘得出风险指数（R = P × C），划分出低、中、高、极高四个级别。
针对不同等级的风险采取差异化管控措施：
- 低风险（R ≤ 6）：常规巡查即可，纳入日常安全教育内容；
- 中风险（7–12）：制定专项方案，明确责任人，定期复查；
- 高风险（13–20）：必须停工整改，由项目经理亲自督办；
- 极高风险（≥21）：立即停止相关作业，上报公司总部审批，必要时聘请第三方机构介入评估。
五、建立全流程闭环管理机制
安全风险不是一次性问题，而是贯穿整个项目周期的动态过程。必须构建“识别—评估—控制—监测—改进”的闭环体系：
1. 制度保障：完善安全管理制度
制定《项目安全管理手册》，涵盖岗位职责、操作规程、奖惩制度等内容，做到有章可循、有据可查。
2. 过程控制：推行标准化作业流程
通过视频监控、人脸识别打卡、电子围栏等数字化手段，强化施工现场秩序管理；推广“班前五分钟讲安全”制度，提升一线人员安全意识。
3. 技术赋能：引入智慧工地管理系统
部署AI摄像头自动识别未戴安全帽、闯入禁区等行为；利用物联网传感器实时监测塔吊倾角、基坑变形、扬尘浓度等关键指标，实现早预警、早干预。
4. 持续改进：建立PDCA循环机制
每月召开安全例会，回顾本月风险管控成效，分析典型问题根源，制定下月优化计划，形成持续改进的文化氛围。
六、典型案例分析：某地铁站基坑坍塌事故启示
2023年某市地铁建设项目中，因未对深基坑支护结构进行充分验算，且未及时排除雨水渗漏导致土体软化，最终引发局部坍塌，造成2人死亡、直接经济损失超800万元。事后调查发现，该项目虽有安全方案，但未组织专家论证，也未开展风险动态评估，暴露出典型的“纸上安全”问题。
此案例警示我们：
- 不能依赖静态图纸和文件，要结合现场实情动态调整风险预案；
- 必须严格执行专家论证制度，尤其对危大工程（如深基坑、高支模、起重吊装）；
- 安全投入不应被视为成本，而应视为预防事故的最大收益。
七、未来趋势：从被动应对走向主动预防
随着人工智能、大数据、物联网等技术的发展，工程安全管理正逐步从“事后补救”转向“事前预测”。未来几年，预计将呈现以下三大趋势：
1. 数字孪生技术应用于安全模拟演练
通过三维建模还原施工现场，预演各类极端场景（如火灾、爆炸、坍塌），提前暴露隐患，优化应急响应路径。
2. AI驱动的风险自动识别系统普及
基于图像识别算法，自动捕捉工人是否佩戴安全装备、是否存在违规操作，减少人为疏忽带来的风险。
3. 安全绩效与项目奖金挂钩机制深化
越来越多企业将安全指标纳入项目考核体系，推动全员参与安全管理，营造“人人都是安全员”的文化氛围。
结语：安全是工程的生命线，更是企业的底线
工程管理的安全核心风险不容忽视，也不是某个部门或个人的责任，而是整个项目团队共同面对的挑战。只有建立起科学的风险识别机制、严格的分级管控体系、高效的闭环管理流程，并借助科技力量不断升级安全管理能力，才能真正实现“零事故、零伤害、零污染”的目标。作为新时代的工程管理者，我们必须以敬畏之心对待每一个细节，以专业之力守护每一份安全。
