山东建筑工程管理品牌如何打造高质量发展新引擎？
在“十四五”规划深入推进、建筑业转型升级加速的背景下，山东作为全国重要的建筑大省，正面临从“规模扩张”向“质量提升”的关键转折点。如何通过系统化、专业化、品牌化的建筑工程管理，塑造具有全国影响力和国际竞争力的山东建筑品牌，成为地方政府、企业界和学术界共同关注的核心议题。
一、山东建筑工程管理品牌的现状与挑战
近年来，山东省委省政府高度重视建筑业高质量发展，出台《关于推动全省建筑业高质量发展的实施意见》等政策文件，鼓励企业加强技术创新、标准化建设和全过程管理能力提升。目前，山东拥有中国建筑一局（集团）、山东高速集团、青岛海湾大桥建设有限公司等一批在全国具有影响力的建筑企业，形成了以济南、青岛为中心的建筑产业集群。
然而，品牌意识不足仍是制约山东建筑企业迈向高端市场的短板。许多企业在项目管理中仍存在粗放式操作、标准执行不到位、数字化转型滞后等问题，导致工程质量参差不齐、客户满意度不高、市场口碑难以持续积累。此外，在绿色低碳、智能建造、BIM技术应用等方面，山东企业虽有起步但整体水平低于长三角、珠三角地区。
二、打造山东建筑工程管理品牌的关键路径
1. 构建标准化管理体系，夯实品牌根基
品牌的核心是质量与信誉，而标准化是实现高质量管理的前提。山东应推动全省建筑企业全面推行ISO 9001质量管理体系、GB/T 50430工程建设施工企业质量管理规范，并结合本地实际制定《山东省建筑工程全过程精细化管理指南》。
例如，青岛市已在市政工程中试点“五位一体”管理模式（设计标准化、施工标准化、验收标准化、运维标准化、责任追溯标准化），显著提升了项目交付效率与客户满意度。该模式可推广至全省，形成统一的管理语言和评价体系。
2. 强化数字赋能，推动智慧建造升级
数字化转型已成为建筑行业品牌竞争的新高地。山东应加快推进建筑信息模型（BIM）、物联网、大数据、人工智能等技术在工程管理中的深度应用，构建覆盖项目全生命周期的数字孪生平台。
比如，山东能源集团在东营某新能源电站项目中引入BIM+GIS融合管理系统，实现了施工进度可视化、成本动态控制、安全风险预警等功能，工期缩短15%，成本节约8%。此类成功案例应作为标杆进行全省复制推广。
3. 培育工匠精神，强化人才支撑
品牌建设离不开高素质人才队伍。山东应依托省内高校如山东建筑大学、青岛理工大学等设立“建筑工程管理硕士班”，并与企业共建实训基地，定向培养复合型项目管理人才。
同时，开展“齐鲁工匠”评选活动，表彰在质量管理、技术创新、安全生产等方面表现突出的一线管理人员和技术工人，营造尊重技能、崇尚品质的社会氛围。
4. 打造区域特色品牌集群，增强协同效应
山东各地市可根据产业基础和发展优势，打造差异化品牌矩阵。如济南聚焦超高层建筑与城市更新，青岛专注滨海基建与海洋工程，烟台主打绿色建筑与装配式结构，临沂深耕乡村振兴类基础设施项目。
建议由省级住建部门牵头成立“山东建筑工程品牌联盟”，整合资源、共享数据、联合投标、统一宣传，避免恶性竞争，形成合力出击的品牌效应。
5. 深化绿色低碳转型，树立可持续品牌形象
随着“双碳”目标推进，绿色建筑成为品牌价值的重要组成部分。山东应鼓励企业申报绿色建筑标识（三星）、LEED认证、被动式超低能耗建筑示范项目，将节能环保指标纳入企业信用评价体系。
日照港码头改造项目采用光伏屋面+雨水回收+智能照明系统，年节能率达30%，获评国家绿色施工示范工程，成为当地建筑品牌对外展示的窗口。这类项目应纳入省级优秀案例库，供全省学习借鉴。
三、政府引导与市场驱动并重，构建良性生态
品牌建设不能仅靠企业单打独斗，更需要政府政策支持、行业协会推动、媒体舆论助力形成合力。
- 政策激励：对获得国家级优质工程奖（鲁班奖、詹天佑奖）的企业给予税收减免或专项资金奖励；设立“山东建筑工程品牌创新基金”，支持中小企业参与标准制定和技术研发。
- 监管优化：建立工程项目“红黑榜”制度，公开通报优秀企业和存在问题单位，倒逼企业自我改进；推行“信用+监管”机制，将履约行为与招投标资格挂钩。
- 宣传推广：每年举办“山东建筑品牌周”活动，邀请国内外知名专家、业主单位、媒体参与，集中展示山东建筑成果；制作纪录片《匠心筑梦——山东建筑人的故事》，讲好品牌背后的人文情怀。
四、典型案例分析：山东高速集团的品牌实践
山东高速集团作为省内龙头企业，在品牌建设方面提供了宝贵经验。其核心做法包括：
- 实施“六精管理法”（精确策划、精细施工、精心监理、精准检测、精致验收、精诚服务），贯穿项目始终；
- 自主研发“高速公路智慧工地平台”，集成视频监控、人员定位、环境监测等功能，实现远程管控；
- 连续三年荣获中国公路学会“科技创新奖”，并在海外承建巴基斯坦M-10高速公路项目，输出中国标准与品牌理念。
该集团通过系统化管理与国际化视野，成功将“山东制造”转化为“山东智造”，为全省建筑企业树立了典范。
五、未来展望：从“走出去”到“走进去”的跃升
当前，山东建筑企业已逐步走向海外，但在文化适配、法律合规、本土化运营等方面仍有提升空间。下一步，应鼓励企业以“共建共享共赢”理念参与“一带一路”沿线国家基础设施建设，将山东建筑工程管理品牌打造成具有全球认知度的金字招牌。
唯有坚持质量立牌、科技强牌、人才兴牌、绿色塑牌、开放活牌，山东才能真正实现从建筑大省向建筑强省跨越，让“山东建造”成为中国乃至世界范围内值得信赖的代名词。
