工程结算管理岗述职报告：岗位职责履行与工作成效总结
一、引言：明确岗位定位，强化责任意识
作为工程结算管理岗的专职人员，我始终坚持以项目全生命周期成本控制为核心目标，围绕“规范流程、精准核算、高效协同、风险防控”四大原则开展工作。在2025年度工作中，我全面履行岗位职责，积极参与项目全过程结算管理，有效提升了公司工程结算的规范化、精细化和数字化水平。本报告将从履职情况、主要成绩、存在问题及改进方向四个方面进行系统梳理，旨在客观反映个人工作成果，并为后续优化提供依据。
二、岗位职责履行情况
1. 工程结算资料审核与把关
工程结算管理是工程项目闭环管理的关键环节，直接关系到企业资金安全与利润实现。我严格按照《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）及相关合同条款，对施工单位提交的结算资料进行全面审查，包括但不限于工程量计算书、签证单、变更指令、材料价格确认文件等。全年共审核结算资料127份，发现并纠正不合规项36处，确保结算数据真实、完整、合法。
2. 结算进度管控与节点推进
针对项目周期长、结算链条复杂的特点，我建立了“月度跟踪+季度复盘”的动态管理机制。通过定期与项目部、预算部门、财务部门沟通，及时掌握各项目结算进展，对滞后项目制定专项推进计划。例如，在某市政道路项目中，原预计6个月完成结算，经我协调设计单位、监理单位多方配合，实际仅用4个月即完成结算，节约了约8%的结算周期成本。
3. 成本分析与价值创造支持
我注重将结算数据转化为管理决策依据，每月形成《工程结算分析简报》，从单价差异、工程量偏差、政策变动等方面进行归因分析。例如，在某住宅开发项目中，通过对比中标价与结算价，识别出因图纸深化不足导致的重复工程量约23万元，建议后续加强设计阶段成本控制，避免类似问题再次发生。此类分析已累计为企业节约成本超150万元。
4. 内控体系建设与制度完善
结合公司内审反馈和外部审计要求，我牵头修订了《工程结算管理办法》《结算资料归档标准》等5项制度文件，进一步细化了审批权限、时限要求和责任划分。同时推动建立电子化结算平台，实现资料上传、审批留痕、版本追溯全流程线上化，极大提升了工作效率与合规性。
三、主要工作成效
1. 提升结算准确率与效率
通过标准化流程建设和数字化工具应用，我所在部门结算平均处理时间由原来的2.8个月缩短至1.9个月，结算差错率下降至0.7%，远低于行业平均水平（1.5%）。特别是在大型EPC总承包项目中，实现了“结算一次通过率”达92%的良好记录。
2. 建立多维协作机制
打破部门壁垒，构建“项目部—预算部—财务部—法务部”四方联动机制，每月召开结算协调会，提前化解争议点。例如，在某工业厂房项目中，成功协调解决因甲供材定价分歧引发的结算僵局，避免了可能产生的诉讼风险。
3. 推动知识沉淀与人才成长
编制《常见结算争议案例汇编》《结算资料自查清单》等实用手册，组织内部培训6次，覆盖员工逾120人次。培养出3名具备独立结算审核能力的骨干力量，为团队可持续发展奠定基础。
四、存在的问题与挑战
1. 跨部门信息不对称问题依然存在
尽管已建立协同机制，但在部分项目中仍存在资料传递延迟、责任不清等问题，影响结算时效。例如，个别项目因施工方未及时提交隐蔽工程影像资料，导致结算延期一个月。
2. 数字化转型深度不足
虽然上线了结算管理系统，但与BIM模型、ERP系统尚未完全打通，数据孤岛现象明显。未来需推动与其他业务系统的集成，实现从设计到结算的一体化管理。
3. 外部政策变化应对能力待提升
近年来增值税税率调整、地方定额更新频繁，对结算规则产生直接影响。当前团队对政策敏感度仍有提升空间，需建立常态化政策解读机制。
五、改进措施与未来规划
1. 强化过程管控，前置风险识别
推行“结算预审制”，在竣工验收前即启动初步结算准备，减少后期返工。设立“结算观察员”岗位，派驻至重点工程现场，实时收集第一手资料。
2. 深化数字赋能，打造智慧结算体系
计划引入AI辅助审核技术，自动比对工程量与图纸差异；对接BIM平台，实现三维工程量自动提取；探索区块链技术用于结算凭证存证，增强数据可信度。
3. 完善培训体系，提升专业素养
制定年度培训计划，涵盖造价法规、财税政策、项目管理等内容；鼓励员工考取一级造价工程师证书，力争三年内团队持证率达100%。
4. 构建绩效激励机制
将结算质量、时效纳入KPI考核，设立“优秀结算专员”奖项，激发团队积极性。同时，建立“结算质量回溯机制”，对重大偏差项目进行复盘问责。
六、结语
工程结算管理岗不仅是一项技术性强的工作，更是连接项目执行与财务管理的桥梁。过去一年，我在实践中不断积累经验、提升能力，也深刻认识到自身在战略思维和跨域整合方面的不足。未来将继续以高标准严要求对待每一项任务，持续优化流程、强化协同、拥抱变革，为公司高质量发展贡献更大力量。
