加强工程建设的过程管理：如何提升项目效率与质量？
在当前快速发展的建筑行业背景下，工程建设项目的复杂性日益增加，对过程管理的要求也愈发严格。传统的粗放式管理模式已难以满足现代工程项目对进度、成本、安全和质量的多维控制需求。因此，加强工程建设的过程管理成为推动行业高质量发展的关键路径之一。本文将从全过程视角出发，深入探讨如何通过科学化、系统化的方法实现工程建设全过程的有效管控，从而全面提升项目执行效率与成果质量。
一、什么是工程建设的过程管理？
工程建设的过程管理是指从项目立项到竣工验收全生命周期内，围绕设计、采购、施工、调试、交付等各阶段进行计划、组织、协调、控制和优化的一系列管理活动。其核心目标是确保项目按预定的时间节点、预算范围和质量标准顺利完成，并最大限度降低风险与浪费。
这一过程不仅涉及技术层面的精细化操作，更强调管理机制的完善与团队协作能力的提升。尤其在大型基础设施、城市综合体或工业厂房等复杂项目中，良好的过程管理能够有效规避因沟通不畅、资源调配不当或变更频繁导致的工期延误和成本超支问题。
二、当前工程建设过程管理存在的主要问题
尽管近年来我国工程管理水平不断提升，但在实际操作中仍存在诸多痛点：
- 计划滞后或脱离实际：许多项目前期策划不够充分，施工计划缺乏动态调整机制，一旦遇到不可预见因素便难以应对。
- 信息孤岛严重：设计单位、施工单位、监理方及业主之间数据割裂，无法实现实时共享，造成决策延迟甚至错误。
- 责任边界模糊：参建各方职责不清，出现问题时互相推诿，影响问题解决效率。
- 质量与安全管理不到位：部分项目重进度轻质量，忽视安全隐患排查，导致后期返工或安全事故频发。
- 数字化程度不足：传统手工记录方式仍占主导地位，缺乏BIM（建筑信息模型）、智慧工地平台等现代化工具支持。
三、加强工程建设过程管理的关键策略
1. 建立全过程闭环管理体系
全过程管理应覆盖“策划—实施—监控—改进”四个环节，形成PDCA循环机制：
- 策划阶段：制定详细的项目总控计划，明确里程碑节点、资源配置方案和风险预案；引入精益建造理念，减少非增值环节。
- 实施阶段：严格执行既定计划，强化现场标准化作业流程，推行样板引路制度，提高施工一致性。
- 监控阶段：建立周报、月报制度，利用项目管理软件实时跟踪进度、成本、质量指标；定期召开多方协调会，及时发现并解决问题。
- 改进阶段：每次阶段性完成后开展复盘分析，总结经验教训，持续优化管理流程。
2. 推动信息化与智能化转型
借助数字技术赋能过程管理，已成为行业趋势。具体措施包括：
- 应用BIM技术：实现三维可视化设计与碰撞检查，提前识别潜在冲突，减少返工率。
- 部署智慧工地平台：集成视频监控、人员定位、环境监测等功能，提升施工现场透明度和安全性。
- 推广项目管理软件：如广联达、鲁班、Project等工具，实现任务分配、进度追踪、合同管理和文档归档一体化。
- 构建数据中台：打通设计、施工、运维各阶段数据链路，为后续运营维护提供基础支撑。
3. 强化协同机制与责任落实
过程管理的成功与否，很大程度取决于参建各方的协同效率。建议采取以下做法：
- 设立专职项目经理部：由具备丰富经验的专业人士牵头，统筹各方资源，统一指挥调度。
- 签订责任状与考核机制：明确各单位和个人的责任清单，实行绩效挂钩，激发执行力。
- 建立例会制度与沟通平台：每日晨会、每周例会、每月总结会层层推进，确保信息畅通无阻。
- 引入第三方专业机构参与监督：如造价咨询、工程监理、法律顾问等，增强过程公正性和专业性。
4. 注重人才培养与知识沉淀
人才是过程管理落地的核心驱动力。企业需：
- 加强岗位培训与技能认证：针对项目经理、施工员、安全员等关键岗位开展专项培训，提升专业素养。
- 鼓励经验交流与案例学习：定期组织优秀项目观摩、专题研讨等活动，促进最佳实践复制推广。
- 建设企业知识库：将项目全过程文档、问题解决方案、技术要点分类归档，形成可复用的知识资产。
5. 构建以质量为核心的全过程质量控制体系
质量是工程建设的生命线。要将质量管理嵌入每个工序环节：
- 实行首件验收制：每个分项工程开工前必须进行样板验收，合格后再全面铺开。
- 推行质量责任制：每一道工序都有责任人签字确认，确保质量可追溯。
- 开展隐蔽工程专项检查：对钢筋绑扎、混凝土浇筑、防水层铺设等关键部位实施全过程旁站监督。
- 引入第三方检测机构：对材料性能、结构强度等进行独立抽检，保证客观公正。
四、典型案例分析：某市政道路改造项目的过程管理实践
以某市主城区一条主干道升级改造为例，该项目总投资约8亿元，工期18个月，涉及交通疏导、管线迁改、绿化恢复等多项复杂任务。项目团队通过以下举措显著提升了过程管理水平：
- 前置策划+动态调整：开工前编制详细施工组织设计，并根据天气变化、交通管制等因素每周更新进度计划。
- 智慧工地全覆盖：部署AI视频识别系统自动预警违章行为，使用无人机巡检辅助测量，大幅提高效率。
- 多方协同机制：成立由政府、设计院、施工单位、社区代表组成的联合指挥部，每周召开联席会议，化解矛盾纠纷。
- 质量全程受控：设置专职质检员驻场巡查，所有材料进场必检，隐蔽工程影像留痕，确保一次成优。
最终该项目比原定工期提前两个月完工，未发生一起重大安全事故，获得省级优质工程奖，充分验证了加强过程管理的价值。
五、未来发展方向：迈向精益建造与绿色建造
随着国家“双碳”战略推进和建筑业转型升级加速，加强过程管理不仅要关注效率与质量，还需融入可持续发展理念：
- 推行精益建造：减少浪费、提升价值流效率，例如采用模块化装配式施工缩短工期。
- 发展绿色施工：优化能源使用、控制扬尘噪音、回收再利用废弃物，打造环保型工地。
- 探索AI与大数据应用：通过算法预测工期偏差、模拟施工场景，辅助科学决策。
结语
加强工程建设的过程管理不是一句口号，而是需要系统思维、技术支撑与组织保障的综合工程。唯有坚持全过程控制、全流程协同、全要素优化，才能真正实现工程建设从“粗放增长”向“精细治理”的转变，助力我国从“基建大国”迈向“基建强国”。面对新时代的新挑战，每一位从业者都应主动拥抱变革，在实践中不断探索和完善适合自身项目的精细化管理模式。
