广西建工集团工程管理部如何提升项目执行力与质量管控？

在建筑行业日益竞争激烈的今天，广西建工集团作为广西地区具有代表性的大型国有建筑企业，其工程管理部承担着项目全过程统筹、进度控制、成本优化、质量安全保障等核心职能。面对复杂多变的市场环境和高标准的工程交付要求，广西建工集团工程管理部是如何实现高效能运作、高质量交付的？本文将从组织架构优化、流程标准化建设、数字化转型、人才培养机制以及协同管理创新五个维度，深入剖析该部门的成功实践路径。

一、构建科学高效的组织架构体系

广西建工集团工程管理部首先从顶层设计入手，建立了“总部-区域分公司-项目部”三级联动管理体系。总部负责战略规划、制度制定和资源调配；区域分公司作为承上启下的关键节点，负责区域内项目的监督与指导；项目部则聚焦现场执行，确保各项指令落地见效。这种层级清晰、权责分明的架构设计，有效避免了政令不畅、责任模糊的问题。

此外，工程管理部还设立了专项工作组，如BIM技术推进组、绿色施工督导组、安全生产巡查组等，针对不同业务模块进行专业化管理。通过定期召开跨部门联席会议，打破信息壁垒，形成问题快速响应机制，显著提升了整体协同效率。

二、推动流程标准化与精细化管理

标准化是工程管理的基础。广西建工集团工程管理部制定了《工程项目全过程管理手册》，涵盖立项审批、合同管理、材料采购、工序验收、竣工结算等全流程节点，并配套编制操作指南和风险防控清单。例如，在施工准备阶段，实行“三图一表”（施工总平面图、施工进度计划图、安全文明施工图、资源配置表）审核制，确保前期策划不留盲区。

同时，推行“红黄绿灯”预警机制：根据项目进度偏差率、质量合格率、安全事故发生频率等指标动态评分，对处于黄色预警状态的项目启动专项整改，红色则暂停拨款并约谈责任人，真正实现了从被动应对到主动预防的转变。

三、加速数字化转型赋能管理升级

近年来，广西建工集团工程管理部大力推进智慧工地建设，引入项目管理系统（PMS）、BIM三维可视化平台、移动巡检APP等信息化工具。以BIM技术为例，已在多个重大项目中应用，实现了构件预制精度提升30%以上，减少返工率约25%，显著提高了施工效率和准确性。

更重要的是，通过数据中台整合各子系统产生的海量信息，形成“一张图看全貌”的管理视图。管理人员可实时查看项目进度、资源消耗、安全记录等关键数据，辅助决策更加精准。据内部统计，数字化手段使项目平均工期缩短8%-12%，成本节约超5%。

四、打造高素质专业化人才队伍

人才是支撑高质量发展的第一资源。广西建工集团工程管理部实施“导师带徒+岗位练兵”双轨培养模式，新入职员工由资深项目经理一对一辅导，半年内完成基础技能考核；每年组织不少于两次的实战演练，模拟突发事件处理、重大节点攻坚等场景，锤炼实战能力。

同时，建立绩效激励机制，将项目成果与个人晋升挂钩，设立“金牌项目经理”“优秀质量管理标兵”等奖项，激发团队活力。近三年来，已有20余名骨干晋升为部门主管或项目负责人，形成了良性的人才梯队。

五、强化内外部协同与资源整合能力

广西建工集团工程管理部深知，一个优质项目的背后离不开多方协作。对外，积极与设计院、监理单位、供应商建立战略合作关系，签订框架协议，明确服务标准与违约责任，降低沟通成本；对内，则推动财务、人力、物资等部门前置参与项目策划，做到“早介入、早规划、早落地”。

特别值得一提的是，该部门探索出“项目合伙人制”，鼓励项目团队自主申报创新课题，公司提供资金支持和政策倾斜。如某市政道路改造项目采用新型环保混凝土技术，不仅降低了碳排放，还获得自治区级绿色施工示范奖，成为行业标杆案例。

结语：持续进化中的工程管理典范

广西建工集团工程管理部通过系统化改革与持续创新，在执行力提升、质量控制、风险防控等方面积累了丰富经验，为大型建筑企业提供了一个可复制、可推广的管理模式样本。未来，随着建筑业向绿色化、智能化、工业化方向发展，该部门将继续深化数字化转型，探索AI辅助决策、物联网设备集成等前沿技术应用，进一步巩固行业领先地位。

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