建筑工程管理中问题：如何有效解决项目进度延误与成本超支难题？
在现代建筑行业中，建筑工程管理已成为确保项目按时、按质、按预算完成的关键环节。然而，在实际操作过程中，许多工程项目仍面临诸多挑战，尤其是进度延误和成本超支这两个长期困扰行业的问题。这些问题不仅影响企业的经济效益，还可能损害客户信任，甚至引发法律纠纷。那么，建筑工程管理中问题究竟该如何系统性地应对？本文将从问题成因分析、常见类型识别、管理工具应用到优化策略制定等方面进行全面探讨，为从业者提供切实可行的解决方案。
一、建筑工程管理中问题的常见表现形式
建筑工程管理中的问题并非孤立存在，而是呈现出多维度、复杂交织的特点。常见的问题主要包括：
- 进度滞后：施工计划未能按期执行，导致整体工期延长，进而影响后续工序和交付节点。
- 成本失控：预算编制不合理或执行不到位，造成材料浪费、人工成本增加、设备租赁费用超标等现象。
- 质量缺陷频发：由于监管不力或工艺标准执行不到位，出现结构安全问题、防水不合格、装修瑕疵等情况。
- 沟通机制失效：设计方、施工方、监理单位之间信息不对称，导致变更频繁、责任不清、决策迟缓。
- 安全管理薄弱：施工现场隐患未及时排查，安全事故频发，严重影响工程进度并带来法律风险。
二、建筑工程管理中问题的根本成因剖析
要真正解决问题，必须深入挖掘其背后的原因。以下几类因素是导致上述问题的核心：
1. 计划与执行脱节
很多项目在初期虽然制定了详细的施工计划，但缺乏动态调整机制，无法根据现场实际情况进行灵活应对。例如，天气变化、材料供应延迟、人员流动等因素未被纳入风险评估体系，最终导致计划失真。
2. 成本控制意识淡薄
部分项目经理对成本控制重视不足，仅关注表面指标如“是否完工”，而忽视了资源利用效率。此外，缺乏有效的成本核算体系和全过程跟踪机制，使得资金使用透明度低，难以及时纠偏。
3. 技术与管理能力不匹配
随着BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据等新技术的引入，传统管理模式已难以适应高效协同的需求。若管理人员未接受相应培训，容易出现“技术先进但落地困难”的尴尬局面。
4. 合同与法律条款模糊
在合同签订阶段，责任划分不清、违约条款缺失或过于笼统，一旦发生争议，各方互相推诿，增加了协调难度和时间成本。
5. 监督机制流于形式
部分企业虽设有专职监理岗位，但履职不到位，监督手段单一，依赖纸质记录而非数字化平台，无法实现实时监控与预警。
三、建筑工程管理中问题的有效解决路径
1. 建立科学的项目管理体系
采用国际通行的PMI（项目管理协会）方法论或中国建筑业协会推荐的全过程工程咨询模式，明确各阶段目标、职责分工和时间节点。通过设立里程碑节点考核制度，实现进度可视化管控。
2. 推广信息化管理工具
引入智慧工地管理系统，集成视频监控、环境监测、人员定位、设备调度等功能，提升施工现场的数字化水平。同时，利用BIM技术进行三维建模与碰撞检测，提前发现设计冲突，减少返工率。
3. 强化成本精细化管理
建立全生命周期成本核算模型，涵盖策划、设计、采购、施工、运维等各阶段。实施
4. 完善沟通与协作机制
推行周例会+日报制，确保各方信息同步；使用协同办公平台（如钉钉、企业微信）实现文档共享、审批留痕、任务分配等功能；鼓励跨部门联合检查，形成合力。
5. 提升人员素质与执行力
组织定期培训，覆盖项目管理实务、安全生产法规、绿色建造理念等内容，提高团队专业素养。同时，建立绩效激励机制，将进度、质量、成本指标纳入考核体系，增强责任感。
四、典型案例分析：某大型商业综合体项目的问题识别与整改实践
以某省会城市正在建设的商业综合体为例，该项目原定工期为24个月，但在第12个月时出现了严重延误（滞后3个月），且成本超出预算约18%。经过专项调查，发现问题集中在以下几个方面：
- 设计变更频繁，涉及结构、机电、装饰等多个专业，导致施工方案反复调整。
- 材料采购周期长，供应商履约能力差，多次断货影响作业面衔接。
- 劳务班组流动性大，新进工人技能参差不齐，质量问题频出。
针对上述问题，项目部采取了如下整改措施：
- 成立专项协调小组，由业主代表、设计院、总包单位共同参与，实行“一日一议”机制，快速响应变更需求。
- 引入供应链管理系统，与优质供应商签订框架协议，锁定价格与交期，降低不确定性风险。
- 实施劳务实名制管理，建立工人档案与技能评级制度，优先安排熟练工种上岗，减少返修率。
整改后，项目在接下来的6个月内实现了赶工目标，成本偏差控制在5%以内，获得业主高度认可。该案例充分说明：只要坚持问题导向、精准施策，建筑工程管理中问题完全可以被有效化解。
五、未来趋势：智能化与可持续发展驱动下的管理升级
随着国家“十四五”规划对建筑业高质量发展的要求日益明确，未来的建筑工程管理将呈现三大趋势：
- 智能建造：AI辅助决策、无人机巡检、机器人施工等技术广泛应用，极大提升效率与安全性。
- 绿色低碳：推广装配式建筑、可再生能源利用、碳排放核算体系，推动行业向可持续方向转型。
- 数据驱动决策：基于大数据分析的预测性维护、风险预警、资源优化配置将成为主流管理模式。
这些趋势意味着，仅仅依靠经验式管理已无法满足新时代要求。管理者需具备更强的数据思维、系统观念和创新意识，才能在未来竞争中立于不败之地。
结语
建筑工程管理中问题不是不可逾越的障碍，而是改进流程、优化机制的重要契机。通过系统识别问题根源、科学制定对策、持续迭代优化，我们可以逐步构建起更加高效、透明、可控的管理体系。对于广大从业者而言，既要脚踏实地解决眼前困难，也要着眼长远布局未来发展，唯有如此，才能真正实现工程建设的质量飞跃与价值创造。
