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工程合同管理思政作业如何有效开展与实践

蓝燕云
2026-01-26
工程合同管理思政作业如何有效开展与实践

本文系统探讨了工程合同管理思政作业的设计与实施路径,强调通过明确思政目标、创新作业形式、强化过程评价、整合课程资源及建立反馈机制,实现专业知识传授与价值引领的有机统一。文章指出,思政作业应注重学生价值观的成长轨迹,引导其树立法治意识、责任担当和职业道德,推动工程类专业教育从‘教书’走向‘育人’。

在新时代高等教育背景下,将思想政治教育融入专业课程已成为高校人才培养的重要方向。工程合同管理作为土木工程、工程管理等专业的核心课程之一,不仅承载着技术知识的传授任务,更肩负着培养学生职业伦理、法治意识和社会责任感的育人使命。因此,如何科学设计并有效实施“工程合同管理思政作业”,成为当前教学改革中的关键课题。

一、明确思政目标:从知识传授到价值塑造

传统工程合同管理课程多聚焦于合同条款解读、风险控制、纠纷处理等实务技能训练,忽视了学生价值观的引导。而思政作业的核心在于将社会主义核心价值观、职业道德规范、法律法规意识与专业知识深度融合。例如,在布置作业时可设置情境题,如:“某承包商为赶工期擅自变更施工方案导致质量事故,你作为项目负责人应如何处理?”这类问题不仅考查学生对《建设工程合同管理办法》的理解,更引导其思考诚信履约、安全第一、责任担当等价值取向。

二、创新作业形式:多元化设计激发学习主动性

单一的文字报告难以激发学生的深度参与感。教师应结合案例分析、角色扮演、小组研讨、实地调研等多种形式设计思政作业。比如:

  • 案例剖析型作业:选取典型工程合同纠纷案例(如挂靠施工、阴阳合同、违法转包),要求学生撰写法律分析报告,并附上个人反思,探讨公平正义、依法依规的重要性。
  • 情景模拟型作业:组织学生分组扮演甲方、乙方、监理方、政府监管人员,在模拟谈判中体会各方利益平衡,理解契约精神与社会责任的统一。
  • 社会实践型作业:鼓励学生走访本地建筑企业或工程项目部,记录合同签订、履行过程中的实际问题,形成调研报告,增强对行业规范与社会需求的认知。

这些作业形式打破了课堂边界,使学生在真实场景中感悟职业道德的力量,实现知行合一。

三、强化过程评价:构建全过程育人机制

思政作业不应仅看结果,更要关注学生的思想成长轨迹。建议采用“过程+成果”双维度评价体系:

  1. 过程性记录:通过学习日志、小组讨论纪要、阶段性反思等方式,跟踪学生在完成作业过程中价值观的变化。
  2. 成果展示与互评:组织班级展示会,让学生分享作业成果,互相点评,促进思想碰撞与共识形成。
  3. 教师反馈与引导:教师不仅要批改作业内容,更要针对学生价值观倾向进行个性化指导,及时纠正偏差,弘扬正气。

这种持续性的互动机制有助于将思政教育渗透到每一个学习环节,真正实现润物细无声的效果。

四、融合课程思政资源:打造立体化教学支持体系

高质量的思政作业离不开丰富的内容支撑。教师应主动整合以下资源:

  • 政策文件解读:如《民法典》合同编、《建筑法》《招标投标法》中涉及的诚信原则、公平交易等内容,转化为具体作业题目。
  • 榜样人物故事:引入优秀工程师、项目经理的事迹,如中国铁建、中建集团中坚守合规底线、拒绝违规操作的典型案例,激励学生树立职业理想。
  • 红色工地实践基地:联合地方住建部门或国企单位,建立思政实践教学点,让学生亲历一线合同执行环境,感受工匠精神与社会责任。

这些资源不仅能提升作业的专业深度,更能增强学生的使命感和归属感。

五、评估成效与持续改进:以学生发展为中心

思政作业的有效性需通过科学评估来验证。可通过问卷调查、访谈、学业成绩对比等方式收集数据,重点考察:

  • 学生对合同伦理、法律责任的认知变化;
  • 团队协作能力、沟通表达能力的提升;
  • 职业认同感与社会责任感的增强程度。

同时,建立“教师-学生-企业”三方反馈机制,邀请用人单位参与评价,确保作业内容紧贴行业发展趋势与用人标准。根据反馈结果不断优化作业设计,形成良性循环。

结语:让每一份作业都成为立德树人的载体

工程合同管理思政作业不是简单的附加任务,而是专业教育与思政教育深度融合的桥梁。它要求教师具备跨学科视野、敏锐的价值判断力以及扎实的教学创新能力。唯有如此,才能让枯燥的合同条款变得有温度、有深度、有高度,最终培养出既有专业技术能力又有高尚道德情操的新时代工程人才。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

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Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

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