全国疫情下的工程管理：如何应对挑战并保障项目顺利推进
近年来，全球范围内的公共卫生事件频发，尤其是2020年至今的新冠疫情对各行各业造成了深远影响。作为国民经济重要支柱的建筑业，在这场突如其来的危机中面临前所未有的压力与挑战。人员流动受限、材料供应中断、施工进度延误、安全监管难度加大等问题日益突出。在此背景下，全国疫情下的工程管理必须从传统模式向数字化、精细化、韧性化转型，以确保项目在复杂环境中稳步推进。
一、疫情对工程管理的主要冲击
首先，人员管控成为首要难题。工地实行封闭式管理后，工人进出受限，导致劳动力短缺；同时，部分管理人员因隔离无法到岗，项目协调效率显著下降。其次，供应链不稳定加剧了材料采购困难。由于交通管制和跨区域运输受阻，钢材、水泥、设备等关键建材难以按时到位，严重影响施工计划执行。再次，安全管理压力陡增。疫情期间施工现场人员密集，若防护措施不到位，极易引发聚集性感染风险，造成停工甚至法律纠纷。最后，工期延误带来的成本上升不容忽视。原定工期被打乱，临时赶工增加人力成本，而合同索赔机制不完善又使企业陷入被动局面。
二、应对策略：构建“防疫+管理”双轮驱动体系
面对上述挑战，工程管理者应主动适应新形势，建立科学高效的疫情防控与项目管理融合机制。
1. 强化属地化管理，落实分级防控责任
各地政府陆续出台建筑工地疫情防控指南，要求实行“一工地一方案”。项目部需结合属地政策制定详细防疫预案，明确责任人、流程图和应急响应机制。例如，设立体温检测点、定期消杀作业区、设置隔离观察区，并配备足量口罩、消毒液等物资。同时，鼓励采用人脸识别+健康码联动系统实现人员动态追踪，提高出入管理精度。
2. 推动数字化赋能，提升远程协同能力
借助BIM（建筑信息模型）、智慧工地平台、移动APP等工具，实现全过程可视化管控。通过视频监控、AI识别违章行为、智能穿戴设备监测工人状态等方式，减少现场巡查频次，降低交叉感染风险。此外，利用云协作平台进行图纸会审、进度汇报和问题反馈，即使身处异地也能高效沟通，保障决策连续性。
3. 建立弹性供应链机制，增强抗风险能力
针对材料断供问题，建议采取“本地储备+区域调配+备用供应商”三级保障体系。提前与多家合格供应商签订框架协议，预留一定库存空间；对于大宗物资如钢筋、混凝土，则可考虑就近采购或采用装配式构件预制方式，缩短现场加工周期。同时，引入区块链技术追溯原材料来源，确保质量可控、溯源清晰。
4. 加强员工健康管理与心理疏导
除了物理防护外，还需关注职工心理健康。组织线上培训、心理讲座等活动缓解焦虑情绪；设立心理咨询热线或安排专职心理辅导员提供支持服务。对长期驻场的工人实施轮休制度，避免疲劳作业引发事故。此外，开展“抗疫标兵”评选活动，增强团队凝聚力，激发积极性。
三、典型案例分析：某地铁项目疫情下的成功实践
以某省会城市地铁站建设项目为例，该工程于2022年3月遭遇区域性疫情封控。项目部迅速启动应急预案：
- 成立专项防疫小组，每日三次体温监测并记录台账；
- 启用智慧工地平台实时上传数据，管理层远程掌握进度；
- 与周边3家混凝土搅拌站签订保供协议，保证日均供应量不低于设计需求；
- 推行“无接触配送”，所有物资由专人搬运至指定区域消毒后方可进入；
- 开展线上安全教育周活动，覆盖全员，强化意识。
最终该项目在封控期间仍保持75%以上的施工效率，未发生一起疫情传播事件，获得当地政府通报表扬。这一案例证明：科学规划、科技支撑、人文关怀是打赢疫情防控攻坚战的关键。
四、未来趋势展望：打造韧性工程项目管理体系
随着后疫情时代到来，工程管理将更加注重“韧性”建设。所谓韧性管理，是指在不确定环境下快速恢复常态的能力。这要求企业在以下方面持续发力：
- 制度层面：将疫情防控纳入企业标准管理体系，形成常态化机制；
- 技术层面：深化数字孪生、物联网、大数据在工程中的应用，提升预测预警能力；
- 人才层面：培养既懂工程技术又熟悉应急管理的复合型人才；
- 合作层面：推动上下游产业链协同发展，构建资源共享网络。
只有这样，才能真正实现“疫情之下不掉链子、风险面前不失序”的高质量发展目标。
五、结语：变局之中孕育新机
全国疫情下的工程管理不再是简单的任务执行，而是考验企业综合应对能力和战略眼光的重大课题。它要求我们跳出短期思维，从系统角度重新审视管理模式，拥抱变革，创新突破。唯有如此，方能在不确定性中稳住基本盘，为国家基础设施建设和经济社会稳定发展贡献坚实力量。
