在建工程后期施工管理：如何确保项目顺利交付与质量达标
在建筑工程领域，项目的成功不仅取决于前期设计与施工阶段的严谨执行，更在于后期施工管理的精细化和系统化。许多项目在接近完工时因管理松懈、沟通不畅或细节疏忽而出现返工、延期甚至安全事故，严重影响企业声誉和经济效益。因此，在建工程后期施工管理成为决定项目成败的关键环节。
一、后期施工管理的核心任务
在建工程进入收尾阶段后，主要工作重心从“抢进度”转向“保质量”和“控风险”。此时的管理目标包括：
- 确保工程实体质量达标：对已完成结构、设备安装、装饰装修等进行全面检查，杜绝质量隐患。
- 加快竣工资料整理与归档：同步推进技术文件、隐蔽工程记录、检测报告等资料的规范化整理。
- 协调各专业交叉作业：避免土建、机电、装修等多工种之间的冲突，提升现场效率。
- 强化安全文明施工：虽然主体结构完成，但高空作业、临时用电、消防设施仍需严格管控。
- 做好验收准备与交付衔接：提前对接业主、监理、政府主管部门，制定详细验收计划。
二、常见问题及成因分析
根据行业调研数据显示，约60%的工程延误发生在后期阶段，主要原因如下：
- 责任不清导致推诿扯皮：施工单位内部职责划分不明，如水电班组与土建班组对界面交接争议不断。
- 材料供应滞后影响工期：部分关键材料（如门窗、电梯）未按节点进场，造成窝工现象。
- 质量控制流于形式：仅靠抽检无法覆盖全部隐蔽部位，容易遗漏细部缺陷。
- 人员流动性大影响稳定性：工人陆续退场，新进人员经验不足，易引发质量问题。
- 信息化管理缺失：缺乏统一平台进行进度跟踪、问题闭环和文档共享，信息孤岛严重。
三、科学有效的后期施工管理策略
1. 建立精细化进度管理体系
利用BIM技术和项目管理软件（如Project、广联达），将剩余工作细化至每日任务清单，并设定里程碑节点。每日召开班前会明确当日重点，每周汇总偏差并调整资源分配。例如某商业综合体项目通过实施“日清日结”机制，使最后一个月的施工效率提升35%。
2. 实施全过程质量管理闭环
建立“自检—互检—专检”三级质量控制体系，尤其加强对防水层、管线预埋、地坪平整度等易出错部位的专项检查。引入第三方检测机构进行抽样复核，形成可追溯的质量档案。同时推行样板引路制度，所有分项工程必须先做样板再全面铺开。
3. 强化安全管理标准化建设
针对后期高处作业频发的特点，设置专职安全员每日巡查，重点检查脚手架稳定性、临边防护有效性及特种作业持证上岗情况。开展专项应急预案演练，提高突发事故响应能力。某高层住宅项目通过设立“安全积分制”，激励工人主动报告隐患，全年零重大安全事故。
4. 推动多方协同机制落地
组织业主、设计单位、监理、总包、分包定期召开联合例会，采用可视化图表展示进度、质量、成本数据，增强透明度。鼓励使用微信小程序或钉钉群实现即时通讯与任务派发，缩短决策链条。某医院改造项目通过建立“问题清单+责任人+整改时限”的闭环机制，平均问题解决周期从7天缩短至2天。
5. 提前介入竣工验收准备工作
按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300要求，编制详细的竣工资料目录，逐项收集整理原始记录、试验报告、隐蔽工程影像资料等。提前与质监站、消防部门沟通，获取验收要点提示，避免因资料不全被退回。某学校建设项目在正式验收前一个月即完成全部内业资料，一次性通过验收。
四、数字化赋能后期施工管理
随着智慧工地系统的普及，后期管理正逐步向智能化转型：
- 智能监控系统：部署高清摄像头与AI算法识别违规行为（如未戴安全帽、擅闯禁区），实时预警。
- 移动端应用集成：管理人员可通过手机APP打卡考勤、上传巡检照片、提交变更申请，极大提升工作效率。
- 大数据辅助决策：整合历史项目数据，预测潜在风险点（如某区域易积水、某工序常返工），提前干预。
五、案例分享：某城市综合体项目后期管理实践
该项目总建筑面积约20万平方米，包含写字楼、酒店、商业裙楼。在进入后期阶段后，项目团队采取以下措施：
- 成立“收官攻坚小组”，由项目经理亲自挂帅，统筹协调内外部资源。
- 实行“红黄绿灯”进度管控机制：红色代表滞后超3天，黄色为轻微延迟，绿色表示正常。
- 设立“质量回头看”制度：对已完工区域每月复查一次，发现问题立即整改并追责。
- 开展“百日冲刺”劳动竞赛，激发一线工人积极性，工期压缩15天。
最终该项目比原计划提前10天交付使用，获得业主高度评价，成为当地标杆工程。
六、总结与展望
在建工程后期施工管理是一项系统性工程，需要管理者具备前瞻性思维、执行力和协同意识。未来，随着建筑工业化、装配式技术的发展以及AI、物联网等新技术的应用，后期管理将更加高效、精准。建议企业建立健全标准化流程，培养复合型人才，推动工程项目从“粗放式”走向“精益化”，真正实现高质量交付。
