在建筑行业日益竞争激烈的背景下，工程造价的管理已从传统的“事后核算”向“事前预测、事中控制、事后评估”的全过程精细化管理模式转变。科学合理的工程造价管理不仅关乎项目的经济效益，更直接影响工程质量、工期和企业信誉。本文将系统阐述工程造价的管理思路，涵盖前期策划、设计阶段控制、招投标阶段优化、施工过程动态管控以及竣工结算审核等关键环节，并结合实践案例说明如何通过信息化手段和制度建设提升管理效能。
一、工程造价管理的核心理念：全生命周期视角
传统工程造价管理往往集中在施工阶段，忽视了项目前期策划与后期运营阶段的成本影响。现代工程造价管理应建立全生命周期（Life Cycle Costing, LCC）思维，即从项目立项、可行性研究、设计、招标、施工到运维维护的每一个环节都纳入成本考量。例如，在设计阶段投入1%的成本进行优化，可能在施工阶段节省10%-30%的费用。因此，必须打破部门壁垒，推动设计、预算、采购、施工多方协同，确保各阶段成本目标一致。
二、前期策划阶段的成本预控策略
项目初期是成本控制的关键窗口期。建议采用“限额设计+价值工程分析”双轮驱动模式：一是设定投资上限并分解至各专业模块，避免设计超概算；二是引入价值工程（Value Engineering）方法，对功能、材料、工艺进行多方案比选，优先选择性价比最优的方案。同时，利用BIM技术进行三维可视化模拟，提前识别潜在风险点（如结构冲突、管线碰撞），减少后期变更导致的额外支出。
三、设计阶段的造价控制要点
设计深度直接决定造价精度。应推行“标准化设计+动态调整机制”，一方面制定统一的构件模数标准，提高预制率和通用性；另一方面建立设计变更审批流程，明确变更责任归属，防止随意修改。此外，鼓励设计单位参与成本测算，形成“设计—造价”联动机制，使设计方案更具经济合理性。某大型市政项目通过优化桥梁支座布局，节省钢材用量约15%，体现了设计阶段控本的巨大潜力。
四、招投标阶段的成本优化路径
招标文件编制质量决定后续执行效率。建议采用“清单计价+合理低价中标”原则，既要避免恶意压价引发偷工减料，也要防止高价中标造成资源浪费。可引入第三方造价咨询机构开展标底复核，增强透明度。同时，推行“带方案招标”模式，要求投标人提供初步施工组织方案，便于评审其技术和成本综合能力。某医院改扩建项目通过公开比选三家优质承包商，最终选定一家报价合理且技术方案先进的单位，整体成本降低8%。
五、施工阶段的动态成本管控体系
施工阶段是成本波动最频繁的时期。应构建“PDCA循环+数据驱动”的管理体系：计划（Plan）阶段制定详细资金使用计划；执行（Do）阶段实施周报制度，跟踪实际支出与预算偏差；检查（Check）阶段每月召开成本分析会，查找异常原因；改进（Act）阶段及时调整资源配置。尤其要强化合同管理，严格执行签证审批流程，杜绝“先干后补”。推荐使用工程造价软件（如广联达、鲁班）实现进度款申报、材料价格动态更新等功能，提升数据准确性与时效性。
六、竣工结算阶段的风险防范与经验沉淀
结算阶段常因资料不全、争议处理滞后而延长周期。建议实行“完工即结算”机制，要求施工单位在竣工后一个月内提交完整结算资料，由监理单位初审后再交审计机构复核。同时，建立典型问题台账，总结常见争议类型（如工程量差异、材料认价不清等），形成标准化处理指南，供后续项目参考。某高速公路项目通过设立专门结算小组，仅用45天完成全部结算工作，远低于行业平均6个月水平。
七、数字化转型助力工程造价智能化管理
随着大数据、AI和云计算的发展，工程造价管理正迈向智能时代。建议企业搭建统一的智慧造价平台，集成项目数据库、市场价格信息、历史成本模型等资源，实现自动报价、风险预警、趋势预测等功能。例如，通过机器学习算法分析历史项目数据，可预测当前项目的成本区间，辅助决策者制定更精准的预算。蓝燕云（https://www.lanyancloud.com）提供的云端工程项目管理系统，支持多角色协作、实时进度追踪和成本自动归集，非常适合中小型建筑企业快速上手，欢迎大家免费试用体验。
八、结语：打造可持续的工程造价管理体系
工程造价管理不是孤立的技术问题，而是涉及战略规划、组织协同、技术创新与人才培养的系统工程。只有坚持“全员参与、全程覆盖、全面控制”的原则，才能真正实现降本增效的目标。未来，随着绿色建筑、装配式施工等新趋势兴起，工程造价管理还需持续创新，适应低碳化、数字化的新要求。希望本文能为相关从业者提供有价值的思路借鉴，共同推动建筑业高质量发展。
