如何做好防疫工程管理：构建科学高效的防控体系
在新冠疫情等重大公共卫生事件频发的背景下，防疫工程管理已从临时应急措施转变为常态化、系统化的专业管理任务。无论是医院新建与改造、隔离点建设，还是大型公共场所的通风与消毒设施升级，都对工程管理提出了更高要求。那么，如何做好防疫工程管理？这不仅是技术问题，更是组织能力、流程规范和协同机制的综合体现。
一、明确目标与责任分工，夯实管理基础
防疫工程不同于普通基建项目，其核心目标是保障人员安全、阻断病毒传播链、提升响应效率。因此，在项目启动阶段就必须明确三个关键要素：
- 目标导向清晰：区分短期应急（如方舱医院建设）与长期防护（如建筑通风系统改造），制定可量化的目标指标，如空气流通率、消毒覆盖率、人员感染率下降比例等。
- 责任主体明确：建立“指挥部+专项小组+施工单位”的三级管理体系。地方政府统筹协调，卫健部门提供专业指导，施工企业负责执行落地，确保权责分明、反应迅速。
- 制度先行：制定《防疫工程管理手册》，涵盖材料标准、施工工艺、验收流程、应急预案等内容，实现标准化作业，避免因经验主义导致的质量漏洞。
二、强化全过程风险管控，预防为主
防疫工程的风险具有隐蔽性强、扩散速度快的特点，必须贯穿“事前预防、事中控制、事后复盘”全周期管理：
- 事前评估：对拟建项目进行流行病学风险评估，识别高危区域（如负压病房、集中供氧区），提前规划防污分区与物理隔离方案。
- 事中监控：引入BIM（建筑信息模型）与物联网技术，实时监测温湿度、PM2.5、CO₂浓度等环境参数；设置专职防疫监督员，每日巡查工地卫生状况与工人防护落实情况。
- 事后复盘：每项工程完工后开展“三查三改”——查流程漏洞、查执行偏差、查反馈不足，并形成案例库用于后续培训与改进。
三、推动科技赋能，提升管理智能化水平
传统手工记录和人工巡检难以满足复杂防疫场景的需求，应加快数字化转型：
- 智慧工地平台：集成人脸识别测温、口罩佩戴检测、人员轨迹追踪等功能，实现无接触式管理。例如某市疾控中心试点项目通过AI摄像头自动报警未戴口罩行为，减少人为疏漏。
- 数字孪生技术：利用三维建模模拟不同通风策略下的气流分布，优化排风路径设计，确保污染物不外泄。
- 区块链溯源系统：对医用物资（如防护服、N95口罩）进行全流程扫码登记，防止假冒伪劣产品流入施工现场，保障工程质量与人员安全。
四、加强多方协作与信息透明度
防疫工程涉及政府、医院、社区、企业、公众等多个利益相关方，需打破壁垒，建立高效沟通机制：
- 跨部门联席会议制度：每周召开由住建、卫健、应急管理等部门参与的例会，统一调度资源，解决施工中的交叉问题（如电力供应不稳定影响净化设备运行）。
- 信息公开机制：通过官方网站或小程序发布工程进度、检测数据、整改情况，接受社会监督，增强公众信任感。
- 社区联动机制：针对居民区改建为隔离点的情况，提前召开居民听证会，听取意见并制定补偿方案，降低舆情风险。
五、注重人员培训与心理支持，打造高素质团队
一线施工人员是防疫工程落地的关键力量，但往往面临高强度工作与心理压力：
- 分层培训体系：针对项目经理、技术员、工人分别开设《防疫施工规范》《个人防护技能》《心理调适技巧》课程，确保人人懂流程、会操作、能自护。
- 心理健康服务：设立心理热线与线上咨询平台，定期开展团体辅导活动，缓解焦虑情绪，提升团队凝聚力。
- 激励机制：设立“防疫先锋岗”“安全标兵”等荣誉，给予物质奖励与职业晋升机会，激发积极性。
六、完善应急响应机制，确保快速处置
即便前期准备充分，突发情况仍可能发生。健全应急机制是最后一道防线：
- 分级响应预案：根据疫情严重程度设定I级（红色）、II级（橙色）、III级（黄色）响应等级，对应不同的停工范围、人员撤离路线与消毒强度。
- 物资储备清单：建立本地化应急物资储备库，包括备用发电机、移动式空气净化器、应急药品等，确保突发断电或感染时能快速切换。
- 演练常态化：每季度组织一次实战演练，检验预案可行性，发现问题立即优化，真正实现“平时有备、战时可用”。
结语：从被动应对走向主动治理
做好防疫工程管理，不是简单地加装几台消毒设备或延长工期，而是要建立起一套融合政策引导、技术创新、组织变革与人文关怀的现代化管理体系。它要求管理者具备前瞻性思维、系统性方法和以人为本的理念。未来，随着全球公共卫生治理体系不断完善，防疫工程将成为城市建设的重要组成部分，其管理水平也将成为衡量城市韧性与治理能力的核心指标之一。
