隧道工程施工管理思考：如何提升安全与效率的协同能力？
在当前我国基础设施建设持续加速的大背景下，隧道工程因其在交通、水利、城市地下空间开发中的不可替代性，正成为国家重点投资方向。然而，由于地质条件复杂、施工环境恶劣、技术要求高、风险因素多等特点，隧道工程施工管理面临前所未有的挑战。如何实现安全管理与施工效率的动态平衡，已成为行业专家和项目管理者亟需深入探讨的核心命题。
一、隧道工程施工管理的核心难点解析
首先，地质不确定性是隧道施工最大的风险源之一。不同区域的地层结构差异显著，如软弱围岩、断层破碎带、富水层等，极易引发塌方、涌水、突泥等地质灾害。若前期勘察不充分或施工过程中监测不到位，后果不堪设想。
其次，多专业交叉作业带来的组织协调难题不容忽视。隧道工程涉及开挖、支护、衬砌、通风、排水、机电安装等多个工种，各工序之间衔接紧密，稍有疏漏便可能造成工期延误甚至安全事故。例如，爆破作业未按规范执行可能导致周边结构破坏；通风系统设计不合理则会危及作业人员健康。
再次，信息化水平参差不齐制约了精细化管理水平的提升。尽管BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）和智慧工地平台已逐步应用，但在基层施工单位中仍存在“重硬件轻软件”、“数据孤岛”等问题，难以形成统一的数据驱动决策机制。
二、构建以安全为基石的管理体系
隧道施工的本质是对风险的管控过程，而安全管理是所有管理活动的前提。建议从以下三方面强化安全管理体系：
- 建立全生命周期风险评估机制：从立项阶段起即开展地质风险识别与分级管控，制定专项应急预案，并在施工过程中根据实时监测数据动态调整风险等级。例如，采用TBM（全断面隧道掘进机）施工时，应结合掌子面位移、应力变化等参数判断围岩稳定性。
- 推行标准化作业流程：编制并严格执行《隧道施工标准化手册》，涵盖爆破作业规程、支护工艺标准、通风除尘要求等内容，确保一线工人操作有据可依，减少人为失误。
- 强化安全文化培育：通过定期培训、应急演练、岗位责任制落实等方式，让每位员工树立“人人都是安全员”的意识，形成自上而下、全员参与的安全氛围。
三、推动数字化转型赋能高效管理
数字化不仅是趋势，更是提升隧道施工管理效能的关键路径。具体措施包括：
- 部署智能监测系统：利用物联网传感器对拱顶沉降、周边收敛、地下水位、瓦斯浓度等关键指标进行24小时不间断采集，结合AI算法预测潜在风险，实现从被动响应向主动预警转变。
- 打造项目级数字孪生平台：将BIM模型与现场进度、质量、成本数据融合，构建可视化管理界面，辅助项目经理快速定位问题节点，优化资源配置。
- 推进移动端协同办公：开发适用于施工现场的移动APP，支持任务派发、隐患上报、验收记录等功能，打破传统纸质文档流转慢、易丢失的问题，提高工作效率。
四、加强多方协作与责任共担机制
隧道工程往往涉及业主、设计单位、监理单位、总承包商及分包队伍等多个主体，若职责不清或沟通不畅，极易产生推诿扯皮现象。为此，建议：
建立“联合指挥部+专业工作组”模式，明确各方权责边界，设立专职协调岗负责日常对接；同时引入第三方第三方检测机构，对关键环节实施独立监督，增强公信力。
此外，应探索建立基于绩效的激励机制，将安全达标率、工期履约率、质量优良率等指标纳入考核体系，引导各参与方形成利益共同体，共同致力于高质量建设目标。
五、案例启示：某高速公路隧道项目的经验借鉴
以西南地区某双向六车道高速公路隧道为例，该工程全长8.3公里，穿越喀斯特地貌区，施工难度极大。项目团队采取如下举措取得显著成效：
- 采用“超前地质预报+动态设计”策略，在每循环进尺前进行雷达扫描和钻孔取样，及时调整支护参数，避免了多次塌方事故。
- 搭建智慧工地平台，集成视频监控、人员定位、设备状态等模块，管理人员可通过手机端实时掌握现场情况，指挥调度更加精准。
- 实行“班组长责任制”，每个班组配备一名安全员和技术员，每日召开短会复盘当日问题，形成闭环管理。
最终，该项目比原计划提前两个月完工，无重大安全事故，被评为省级优质工程。这一实践证明，科学的管理理念与先进技术手段相结合，是破解隧道施工难题的有效路径。
六、未来发展方向展望
随着人工智能、大数据、5G通信等新技术的成熟，隧道工程施工管理将迎来更高层次的智能化变革：
- 无人化施工将成为可能，如自动装药机器人、远程遥控掘进机的应用将进一步降低人工暴露风险。
- 区块链技术可用于工程资料存证与溯源，确保全过程数据真实可信，助力信用体系建设。
- 绿色建造理念将贯穿始终，推广低碳材料、节能设备和废弃物回收利用技术，推动行业可持续发展。
综上所述，隧道工程施工管理是一项系统工程，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，同时拥抱技术创新与管理革新。唯有如此，才能在保障人民生命财产安全的基础上，实现工程品质与经济效益的双提升。
