在当前经济形势复杂多变、企业成本压力持续加大的背景下，工程管理部作为企业项目实施的核心部门，如何真正践行“勤俭办企”理念，已成为提升运营效率与可持续竞争力的关键课题。所谓“勤俭办企”，并非简单地削减开支，而是通过精细化管理、资源优化配置和流程再造，在保障工程质量与进度的前提下，实现效益最大化。
一、树立勤俭意识：从思想根源破题
工程管理部要推动勤俭办企，首先必须在团队内部形成共识。许多企业存在“重投入轻产出”的惯性思维，认为大手笔投入就是重视项目。但现实是，盲目扩张反而容易导致资源浪费和风险累积。因此，工程管理部应定期组织专题培训、案例分享和成本分析会，引导员工理解“勤俭”不是抠门，而是科学决策的能力体现。例如，某央企工程管理部引入“全生命周期成本评估法”，在设计阶段就测算未来运维费用，促使设计单位主动优化方案，避免后期改造成本飙升。
二、强化预算管控：让每一分钱都花得明白
预算是勤俭办企的基石。工程管理部需建立“预算先行、动态调整、责任到人”的机制。具体而言，应在项目立项初期即编制详细预算，并细化至各子项、工序甚至材料类别；同时设立预算预警线，一旦实际支出接近阈值，自动触发复核流程。此外，推行“零基预算”模式（Zero-Based Budgeting），每年重新评估所有支出合理性，打破“历史基数依赖”，尤其对重复性费用如办公耗材、差旅补贴等进行重点审查。某建筑集团通过该方式，两年内将非必要行政支出压缩18%，节省资金超千万元。
三、优化采购与供应链管理：向源头要效益
工程项目的最大成本往往集中在物资采购环节。工程管理部应牵头构建集采平台，整合多家项目需求，形成规模效应以争取更优价格。同时，建立供应商分级评价体系，优先选择质量稳定、服务响应快的合作伙伴，减少因质量问题引发的返工或延误损失。值得一提的是，鼓励使用本地化材料和可再生资源，既能降低物流成本，也符合绿色低碳发展趋势。某市政工程公司在道路施工中采用回收沥青混合料，不仅节约成本约15%，还获得地方政府环保奖励。
四、推进数字化转型：用技术赋能精益管理
传统手工报表、纸质审批已难以满足高效管控需求。工程管理部应积极应用BIM（建筑信息模型）、智慧工地系统、ERP集成平台等数字工具，实现全过程可视化、数据驱动决策。比如，利用BIM模拟施工流程，提前发现潜在冲突点，减少现场变更；借助物联网设备监测设备能耗与运行状态，实现节能降耗目标。某能源公司通过部署智能调度系统，使机械利用率从65%提升至83%，年节省燃油费近400万元。
五、加强过程监督与绩效考核：让勤俭成为习惯
仅有制度没有执行等于空谈。工程管理部需配套建立严格的监督检查机制，包括月度成本对比分析、季度专项审计、年度绩效考核等。考核指标不仅要关注成本节约金额，更要衡量改进效果，如工期缩短比例、质量合格率提升幅度等。对于表现突出的团队或个人给予物质奖励与精神激励，营造“人人讲节约、事事重实效”的文化氛围。某高速公路项目组设立“金点子奖”，员工提出优化混凝土配比建议后，单个项目节省水泥用量超500吨。
六、倡导绿色建造：勤俭与可持续并行
勤俭办企不应牺牲环境责任。工程管理部应将绿色施工纳入标准化管理体系，推广装配式建筑、模块化安装、节水节电技术等，从源头减少资源消耗。这不仅能降低长期运营成本，还能增强企业ESG（环境、社会、治理）评级，吸引更多投资者关注。例如，某房地产开发商在住宅项目中全面采用预制构件，施工周期缩短30%，垃圾排放减少60%，获国家绿色建筑三星认证。
结语：勤俭不是权宜之计，而是战略选择
工程管理部勤俭办企的本质，是在不确定环境中构建韧性能力的过程。它要求管理者跳出短期财务视角，站在企业发展全局思考资源配置问题。唯有如此，才能真正将“勤俭”转化为企业的核心竞争力。正如一位资深项目经理所说：“我们不是在省钱，而是在用更聪明的方式做事。”如果你也在寻找一款能帮助工程项目高效协同、降低成本的数字化工具，不妨试试蓝燕云：https://www.lanyancloud.com，支持免费试用，让你的工程管理更智能、更高效！
