工程造价管理应遵循科学方法与全过程控制原则
在当前建筑行业快速发展和市场竞争日益激烈的背景下，工程造价管理已成为项目成功与否的关键环节。它不仅关系到投资效益的最大化，也直接影响工程质量、工期以及企业信誉。因此，工程造价管理必须建立在科学的方法论基础之上，并贯穿于项目的全生命周期——从前期策划、设计阶段、施工过程到竣工结算，每一个节点都需精细化管控。
一、明确目标导向：以价值最大化为核心
工程造价管理的第一步是确立清晰的目标体系。这不仅仅是控制成本，更是要在满足功能需求的前提下实现性价比最优。传统观念往往将造价管理等同于“省钱”，而现代理念强调的是“价值工程”（Value Engineering），即通过技术经济分析，在不影响使用功能和质量标准的基础上，优化资源配置，降低不合理支出。例如，在设计方案比选中引入限额设计机制，可有效避免过度设计带来的浪费；在招标阶段采用综合评标法而非单纯低价中标，有助于筛选出性价比更高的承包商。
二、全过程控制：从源头抓起，动态调整
工程造价管理绝非某一阶段的孤立行为，而是需要覆盖项目全生命周期的系统工程。具体可分为五个关键阶段：
- 可行性研究阶段：此阶段应进行初步估算与资金筹措方案论证，确保项目立项具备财务可行性。建议采用类比法、参数估算法等工具进行快速测算，同时考虑通货膨胀、政策变动等因素的影响。
- 设计阶段：这是影响造价最大的环节之一。应推行限额设计制度，设定合理的投资上限，并通过BIM（建筑信息模型）技术实现可视化模拟和碰撞检测，减少设计变更带来的费用增加。
- 招投标阶段：编制合理且具有竞争性的工程量清单，规范合同条款，防止低价抢标后偷工减料。推荐使用电子招标平台提高透明度，增强公平性。
- 施工阶段：实施动态成本监控，定期开展成本偏差分析，及时预警潜在风险。利用物联网设备采集现场数据，结合项目管理系统实现进度与成本联动管理。
- 竣工结算阶段：严格执行结算审核程序，杜绝虚报冒领现象。鼓励引入第三方审计机构参与，提升结算结果的专业性和公信力。
三、强化信息化支撑：数字化转型赋能精准管理
随着数字技术的发展，工程造价管理正逐步向智能化、可视化迈进。BIM、大数据、云计算等新兴技术的应用，极大提升了造价数据的准确性与时效性。例如：
- BIM技术可在三维空间中直观展示工程量，避免人工计算误差；
- 基于云平台的成本管理系统支持多项目集中管理，便于横向对比与资源调配；
- 人工智能辅助进行历史数据挖掘，预测未来成本趋势，辅助决策制定。
此外，移动终端应用让现场管理人员能实时上传材料价格、人工工时等信息，实现“数据在线、责任到人”。这种高效的信息流转机制，显著减少了中间环节的滞后与失真，为精细化管理提供了坚实基础。
四、健全法规体系与监督机制：合规是底线
任何有效的造价管理都离不开健全的法律法规保障。国家层面已出台《建设工程工程量清单计价规范》《建设工程造价管理条例》等一系列文件，明确了各方责任边界与操作流程。地方监管部门也应加强执法力度，对虚假报价、恶意压价、违规变更等行为依法惩处。
同时，企业内部应构建完善的内控体系，包括但不限于：
- 建立独立的造价管理部门或岗位，赋予其专业话语权；
- 制定标准化的预算编制、审核、执行与考核流程；
- 实行绩效挂钩制度，将成本控制成效纳入项目经理及团队考核指标。
五、注重人才培养与协同机制：人是最核心要素
再先进的技术和制度，若无人执行也将形同虚设。因此，必须重视复合型人才的培养——既懂工程技术，又掌握经济管理知识，还能熟练运用信息化工具。高校应开设工程造价方向课程，企业则要建立持续培训机制，如组织案例研讨、技能竞赛等活动，激发员工主动学习热情。
另外，跨部门协作至关重要。设计、采购、施工、财务等部门之间需打破壁垒，形成合力。可通过设立联合工作组、定期召开协调会议等方式，促进信息共享与问题前置解决。特别是在重大变更事项上，做到事前充分沟通、事中严格审批、事后闭环反馈。
六、应对挑战：如何在不确定环境中保持韧性？
当前宏观经济波动频繁、原材料价格剧烈震荡、环保政策趋严等因素，给工程造价带来了前所未有的不确定性。对此，应采取以下策略：
- 建立弹性预算机制，预留一定比例的风险准备金；
- 签订合同时加入价格调整条款，如钢材、水泥等主材价格浮动超过±5%时可协商重新定价；
- 加强市场调研，建立稳定的供应商网络，降低供应链中断风险；
- 推动绿色建造理念落地，虽然初期投入较高，但长期节能降耗效果明显，有利于整体成本优化。
总之，工程造价管理是一项复杂的系统工程，既要立足当下精细管控，又要着眼长远战略布局。唯有坚持科学方法、全过程控制、数字化赋能、制度约束与人才驱动相结合，方能在激烈竞争中立于不败之地。
