今年疫情下的工程管理：如何在不确定性中保障项目进度与安全？

2026年，全球疫情虽已进入常态化防控阶段，但局部波动仍对工程建设带来持续挑战。作为工程管理者，面对人员流动受限、供应链中断、防疫成本上升等多重压力，如何调整策略、优化流程、提升韧性，成为行业必须回答的核心问题。本文将从制度建设、技术应用、团队协作、风险应对和可持续发展五个维度，深入探讨今年疫情下工程管理的实践路径与未来方向。

一、强化制度设计：建立灵活响应机制

疫情反复暴露了传统工程管理模式在突发公共卫生事件中的脆弱性。今年的工程管理首先要重构组织架构和管理制度，打造“弹性治理”体系。例如，推行“双线并行”工作制——线上审批+线下执行相结合，确保关键节点不因隔离而停滞；设立应急指挥小组，明确疫情发生时的分级响应流程（如红黄蓝三级预警），使决策链条更短、执行效率更高。

同时，应加强合同条款的动态修订能力。针对不可抗力条款，建议加入“疫情触发机制”，允许在特定区域实施封控或人员无法到岗时，自动启动工期顺延、费用调整等补偿机制。这不仅保护承包商权益，也减少争议，增强合作信任。

二、深化数字化转型：用科技赋能远程管控

今年疫情下的工程管理离不开数字工具的深度嵌入。BIM（建筑信息模型）+物联网（IoT）已成为主流趋势。通过部署智能摄像头、传感器与移动终端，可实现施工现场实时监控、材料出入库自动记录、人员健康状态在线填报等功能，极大降低人工干预带来的感染风险。

此外，项目管理软件如Primavera P6、Microsoft Project等，结合云端协同平台（如钉钉、飞书、企业微信），支持多地点同步更新进度、资源调配和任务分配。管理人员即使居家办公，也能掌握现场全貌。某央企地铁项目在2025年底疫情期间，利用该模式实现了98%的计划完成率，远超行业平均水平。

三、重塑团队文化：激发员工韧性与责任感

疫情不仅是物理隔离，更是心理考验。今年工程管理必须重视人文关怀与精神激励。首先，建立“心理疏导机制”，定期开展线上心理健康讲座，配备专业心理咨询师提供一对一服务；其次，实施“弹性工时+远程打卡”政策，尊重员工个体差异，提升归属感。

更重要的是，通过设立“抗疫先锋奖”、“创新提案奖”等方式，鼓励一线人员提出防疫改进方案（如优化通风系统、开发无接触施工工艺）。这种正向激励不仅能缓解焦虑，还能催生更多高效解决方案，形成良性循环。

四、精准风险管理：构建全周期防控体系

疫情冲击下，风险管理不再是事后补救，而是贯穿始终的前置动作。今年应采用“情景模拟+压力测试”方法，提前识别潜在风险点，如原材料短缺、劳务断链、物流延误等，并制定替代方案。例如，在华南地区某大型住宅项目中，项目经理提前储备3个月用量的钢材库存，并与两家备用供应商签订协议，最终成功规避了因港口封控导致的停工危机。

同时，要建立“每日健康日报”制度，利用小程序收集工人体温、行程轨迹、疫苗接种情况等数据，做到早发现、早处置。配合政府防疫平台接口，实现数据互通共享，提高响应速度。

五、推动绿色低碳：疫情倒逼高质量发展

疫情加速了建筑业向绿色化、智能化转型。今年工程管理不应只关注短期应对，更要着眼长期价值。例如，推广装配式建筑技术，减少现场作业人数，降低交叉感染概率；采用光伏幕墙、雨水回收系统等节能措施，既符合国家“双碳”目标，又可在极端天气或停电时维持基本运营。

更重要的是，将疫情经验转化为标准规范。建议行业协会牵头编制《疫情常态化背景下工程项目管理指南》，涵盖人员健康管理、物资储备清单、远程办公操作手册等内容，为行业提供可复制、可推广的最佳实践。

结语：从被动应对到主动进化

2026年的工程管理已不再是单纯的施工调度，而是融合了公共卫生、信息技术、心理学和社会责任的综合系统工程。只有拥抱变化、拥抱科技、拥抱人性，才能在不确定中找到确定性，在挑战中孕育机遇。未来的工程师，不仅要懂技术，更要懂人、懂变、懂未来。