我国工程项目管理格局如何实现高质量发展与现代化转型
当前，随着“十四五”规划深入实施和新型基础设施建设加速推进，我国工程项目管理正面临前所未有的发展机遇与挑战。传统的粗放式管理模式已难以满足新时代对效率、安全、绿色与可持续发展的要求。因此，构建科学、高效、数字化、协同化的工程项目管理新格局，成为推动建筑业转型升级的核心任务。
一、我国工程项目管理格局的现状与问题
近年来，我国在工程项目建设规模上持续领跑全球，高铁、桥梁、机场、城市综合体等重大工程屡创世界纪录。然而，在项目执行过程中仍存在诸多结构性矛盾：一是管理体系碎片化，设计、施工、监理、运维各环节信息割裂，导致资源浪费与责任模糊；二是技术应用滞后，BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据等新兴技术尚未深度融入全过程管理；三是人才结构失衡，既懂技术又懂管理的复合型人才严重短缺；四是监管机制不健全，部分项目存在质量安全隐患与腐败风险；五是国际化能力不足，企业在海外承揽项目时面临文化差异、标准冲突等挑战。
二、高质量发展背景下的核心诉求
党的二十大报告明确提出“加快建设现代化经济体系”，强调要推动高质量发展。对于工程项目管理而言，这意味着必须从“数量增长”转向“质量提升”。具体表现为：
- 全过程精益管理：覆盖立项、设计、采购、施工、验收、运营全生命周期，减少浪费、优化流程。
- 数字化赋能：利用数字孪生、AI算法、智能建造等工具实现动态监控与决策支持。
- 绿色低碳导向：落实碳达峰碳中和目标，推广装配式建筑、绿色建材、节能技术。
- 风险防控前置：建立基于数据的风险预警系统，提升应对突发事件的能力。
- 国际规则接轨：主动对接ISO、FIDIC等国际标准，增强全球竞争力。
三、构建现代化工程项目管理新格局的关键路径
1. 强化顶层设计，完善政策法规体系
应由住建部牵头，联合发改委、工信部等部门制定《国家工程项目管理现代化行动计划》，明确时间表、路线图和责任分工。同时修订《建筑法》《招标投标法》等法律法规，将BIM应用、绿色施工、智慧工地等内容纳入强制性条款，为管理升级提供制度保障。
2. 推动数字技术深度融合，打造智慧工地新生态
鼓励企业建设统一的数据平台，打通设计院、总包单位、分包商、供应商之间的数据壁垒。通过部署传感器、无人机巡检、AI图像识别等手段，实现施工现场可视化、自动化、智能化。例如，中建集团已在多个项目试点“智慧工地大脑”，实现了人员定位、环境监测、设备调度的实时联动，工效提升30%以上。
3. 构建产学研协同创新机制，培育专业人才队伍
高校应增设“工程项目管理+信息技术”交叉学科方向，设立专项奖学金吸引优秀学生；企业可与高校共建实训基地，开展订单式培养。政府可通过税收优惠激励企业投入研发，如对使用BIM或数字孪生技术的企业给予一定比例的补贴。此外，推动项目经理持证上岗制度向职业化、专业化演进，逐步建立全国统一的项目管理师认证体系。
4. 建立全过程质量安全管理闭环机制
推行“双随机一公开”监管模式，结合区块链技术记录关键节点数据，确保过程留痕、责任可溯。引入第三方专业机构参与验收评估，提高公正性和权威性。针对高风险作业区域（如深基坑、高空作业），实行AI视频分析自动报警，降低事故发生率。
5. 深化国际合作，输出中国标准与经验
依托“一带一路”倡议，引导国内龙头企业走出去，带动中国标准、技术和管理模式输出。例如，中国港湾工程公司在非洲承建港口项目时，不仅采用中国规范，还培训当地工程师掌握BIM技术，形成“授人以渔”的良性循环。这有助于树立中国基建品牌的国际形象，也为全球工程项目治理贡献中国智慧。
四、典型案例分析：雄安新区智慧城市建设中的项目管理实践
雄安新区作为国家级新区，其所有新建项目均要求应用BIM技术，并接入“城市信息模型（CIM）平台”。该项目群采用“云-边-端”协同架构，实现了多源异构数据的集中管理和智能调度。例如，在容东片区安置房建设中，通过提前模拟施工进度与资源配置，优化了劳动力安排，避免了窝工现象；同时，利用移动端APP实现工人实名制考勤与安全教育打卡，提升了现场管理水平。这一案例表明，数字化不仅是工具升级，更是组织方式的根本变革。
五、未来展望：迈向智能化、韧性化、可持续化的管理新时代
展望未来五年，我国工程项目管理格局将呈现三大趋势：第一，由“人工主导”向“智能驱动”转变，AI辅助决策将成为标配；第二，由“单点突破”向“系统集成”跃升，项目管理软件将与ERP、CRM、供应链系统无缝对接；第三，由“本地化运营”向“全球化协作”迈进，跨国项目团队将更加注重跨文化沟通与合规管理。
总之，我国工程项目管理格局的现代化转型不是简单的技术叠加，而是一场涵盖理念重塑、机制重构、能力重建的深刻变革。唯有坚持创新驱动、统筹兼顾、开放合作，才能真正实现从“建造大国”到“建造强国”的跨越。
