陕建工程管理部如何推动建筑项目高效执行与质量提升

作为陕西省建筑工程领域的领军企业，陕建集团始终将工程管理视为核心竞争力之一。其工程管理部不仅是项目落地的“中枢神经”，更是连接设计、施工、成本、安全与质量的关键纽带。在当前建筑业向精细化、智能化转型的大背景下，陕建工程管理部正通过制度创新、技术赋能和人才建设，全面优化项目全生命周期管理流程，实现从传统粗放式管理向现代精益化管理的跨越。

一、构建科学管理体系：标准化+动态化双轮驱动

陕建工程管理部以“标准化流程”为基础，制定了涵盖立项、策划、实施、验收、后评估五大阶段的《工程项目全过程管理手册》，明确每个节点的责任人、时间节点和交付标准。例如，在项目启动初期即引入BIM技术进行三维可视化模拟，提前识别施工冲突，减少返工率高达30%以上。

同时，该部门还建立了“动态监控机制”，利用数字化平台对进度、成本、质量、安全等关键指标进行实时跟踪。一旦发现偏差，系统自动预警并推送至相关责任人，确保问题在萌芽状态被解决。这种“事前预防+事中控制”的模式显著提升了项目执行力，使平均工期缩短约15%，客户满意度持续保持在95%以上。

二、强化数字赋能：打造智慧工地新标杆

面对行业数字化浪潮，陕建工程管理部率先部署了“智慧工地”综合管理系统，集成物联网设备（如塔吊传感器、扬尘监测仪）、AI视频分析、移动终端APP及云端数据平台，实现了施工现场的透明化、可视化和可追溯化。

以某大型市政综合体项目为例，通过部署智能安全帽与定位标签，管理人员可在后台查看工人作业轨迹与危险区域接触频次；结合AI摄像头识别未佩戴安全帽、违规操作等行为，自动报警并记录，有效降低事故发生率40%以上。此外，混凝土浇筑过程中的温控数据实时上传至系统，避免因温度波动导致结构裂缝，保障工程质量稳定可控。

三、深化协同机制：打破部门壁垒，提升执行效率

过去，工程管理常受限于“各自为政”的局面——设计部门不考虑施工可行性，采购部门滞后影响进度，财务审批流程冗长。为此，陕建工程管理部牵头成立“跨职能项目联合小组”，由项目经理统筹协调设计、采购、施工、预算、法务等部门代表共同办公，形成“问题不过夜、决策不出周”的快速响应机制。

比如在西安某超高层住宅项目中，因原设计方案存在结构复杂、材料供应周期长的问题，联合小组仅用3天时间就完成了方案优化与多方确认，节省成本约800万元，工期压缩近两个月。这一机制不仅增强了内部协作效率，也极大提升了对外投标的响应速度与中标率。

四、注重人才培养：打造专业化工程管理团队

高质量项目的背后离不开高素质的人才队伍。陕建工程管理部高度重视人才梯队建设，每年组织不少于60场专题培训，内容覆盖BIM应用、绿色施工、EPC总承包管理、合同风险管理等前沿领域，并设立“青年工程师成长计划”，鼓励一线骨干参与重大项目建设实践。

同时，部门推行“导师制”与“岗位轮换制”，让年轻员工在不同项目类型（房建、市政、工业）间轮岗锻炼，快速积累实战经验。据统计，近三年内有超过70%的新入职员工成长为项目负责人或技术主管，真正实现了“以战代训、以练促管”的良性循环。

五、践行绿色建造理念：推动可持续发展转型

在“双碳”目标引领下，陕建工程管理部将绿色施工纳入项目考核体系，强制要求所有新开工项目编制《绿色施工专项方案》，并在实施过程中落实节能降耗措施。例如采用装配式构件替代现浇混凝土，减少现场垃圾产生量达60%；使用太阳能照明与雨水回收系统，降低能源消耗15%-20%。

不仅如此，该部门还主导研发了一套“碳排放追踪工具”，可量化每项工序的碳足迹，帮助企业在投标阶段提供碳减排承诺书，赢得政府和社会资本合作（PPP）项目的青睐。目前已有多个项目获评省级绿色示范工地，成为行业标杆。

六、持续改进与创新驱动：构建闭环管理体系

陕建工程管理部坚持“PDCA循环”原则（计划-执行-检查-改进），每季度召开项目复盘会，收集一线反馈、分析失败案例、提炼成功经验，形成知识资产库供全集团共享。例如，针对某高速公路项目因地质条件突变导致延误的问题，管理部总结出“地质勘探前置+应急预案备案”两项改进措施，并推广至所有类似项目，规避后续风险。

此外，部门设立“金点子奖”，鼓励员工提出合理化建议，近两年共采纳有效提案120余项，其中“基于无人机巡检的高空作业安全管控”被评为年度最佳创新实践，获国家专利授权。

结语：从执行者到引领者的跃迁

陕建工程管理部正在从传统的“项目管理者”逐步演变为“价值创造者”。它不再仅仅关注是否按时完工，而是致力于打造高效率、高质量、低成本、低能耗的精品工程。未来，随着人工智能、大数据、区块链等新技术的应用深化，陕建工程管理部将继续探索工程管理模式的边界，为中国建筑业高质量发展贡献“陕建样本”。