升级完善建设工程管理：如何实现高质量与高效能的双重突破

在当前我国城镇化进程加快、基础设施投资持续加码的大背景下，建设工程管理正面临前所未有的挑战与机遇。传统的粗放式管理模式已难以满足新时代对工程质量、安全、进度和成本控制的高标准要求。因此，系统性地升级和完善建设工程管理机制，不仅是行业可持续发展的必然选择，更是推动建筑业由“规模扩张”向“质量提升”转型的关键路径。

一、当前建设工程管理存在的主要问题

尽管近年来我国建筑行业取得了长足进步，但实践中仍普遍存在以下几类问题：

• 管理体系碎片化：项目策划、设计、施工、运维等环节缺乏统一协调机制，信息孤岛严重，导致决策滞后、资源浪费。
• 数字化程度低：多数企业仍依赖纸质文档和人工填报，BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据等新技术应用不足，无法支撑精细化管理。
• 人员素质参差不齐：一线管理人员专业能力有限，缺乏系统培训；项目经理责任意识薄弱，执行力不足。
• 风险防控体系薄弱：对工期延误、材料涨价、安全事故等潜在风险预判不足，应急预案不健全。
• 绿色低碳理念落实不到位：节能降耗措施执行流于形式，未能真正融入全过程管理。

二、升级完善的六大核心策略

1. 构建一体化项目管理体系

打破传统“条块分割”的管理模式，推行EPC（设计-采购-施工）总承包模式或全过程工程咨询，实现从立项到竣工验收的全流程闭环管理。通过设立专职项目总控团队，统筹各参与方目标一致、协同推进，减少沟通成本和返工现象。

2. 推动数字化转型与智能建造

引入BIM技术构建数字孪生平台，实现图纸可视化、进度模拟化、资源动态调配；结合物联网设备采集施工现场实时数据（如温湿度、振动、人员定位），利用AI算法进行智能预警和辅助决策。例如，在高层建筑施工中，通过无人机巡检+AI识别可提前发现脚手架安全隐患，显著降低事故发生率。

3. 强化人才队伍建设与激励机制

建立分级分类培训体系，针对项目经理、安全员、造价工程师等关键岗位开展专项技能提升课程。同时，探索“绩效挂钩+职业晋升”双轨制激励机制，鼓励员工主动创新、承担责任。某央企试点“项目负责人责任制+风险共担机制”，使项目平均工期缩短15%，成本节约8%。

4. 完善全生命周期风险管理机制

制定涵盖前期调研、中期执行、后期评估的风险清单，运用FMEA（失效模式与影响分析）工具量化风险等级。设立专项基金用于应急处置，并定期组织沙盘推演演练，提高应对突发事件的能力。某地铁建设项目因提前识别地质异常并启动预案，成功避免重大塌方事故。

5. 融入绿色建造与可持续发展理念

将绿色建筑标准嵌入设计阶段，推广装配式建筑、再生骨料混凝土、太阳能光伏屋面等环保技术。建立碳排放核算体系，实施能耗监测与优化，助力“双碳”目标达成。住建部数据显示，采用绿色施工技术的项目平均能耗下降12%，废弃物利用率提升至70%以上。

6. 建立以数据驱动的质量管控体系

利用IoT传感器收集混凝土强度、钢筋间距、防水层厚度等关键指标，自动上传至云端数据库，形成可追溯的质量档案。结合机器学习模型预测质量问题趋势，实现由事后整改向事前预防转变。某大型桥梁工程借助该系统，混凝土合格率从92%提升至98.6%。

三、政策支持与行业协同的重要性

政府应出台更具针对性的支持政策，如设立“智慧工地”专项补贴、简化审批流程、推动标准化建设。行业协会需牵头制定统一的数据接口规范和评价标准，促进跨企业、跨区域的信息共享。同时，鼓励高校与企业共建实训基地，培养复合型工程管理人才。

值得一提的是，浙江、广东等地已率先试点“数字建造示范区”，通过政府引导+市场运作的方式，形成了可复制的经验。这些地区的项目平均效率提升20%，投诉率下降35%，证明了系统化改革的巨大潜力。

四、未来发展趋势展望

随着人工智能、区块链、元宇宙等新兴技术的发展，建设工程管理将迎来更深层次变革：

• AI辅助决策普及化：未来三年内，AI将在进度计划优化、资源调度、成本预测等方面发挥更大作用。
• 区块链保障数据可信：可用于合同履约、材料溯源、验收记录存证，增强透明度和信任感。
• 元宇宙赋能远程协作：虚拟会议室、沉浸式现场踏勘将成为常态，尤其适用于跨地域复杂项目。

总之，升级完善建设工程管理不是简单的技术叠加，而是一场涵盖制度重构、流程再造、文化重塑的系统工程。唯有坚持创新驱动、以人为本、绿色发展，才能真正实现高质量发展与高效能治理的双重目标。