电力建设工程管理公司如何提升项目执行力与风险控制能力？

在“双碳”目标驱动下，我国电力系统正加速向清洁化、智能化、高效化转型。作为能源基础设施建设的核心力量，电力建设工程管理公司在保障电网安全运行、推动新能源落地、实现高质量发展中扮演着至关重要的角色。然而，随着项目复杂度上升、政策环境变化加快、技术迭代频繁，传统管理模式已难以满足新时代要求。因此，电力建设工程管理公司必须从战略高度出发，系统性地提升项目执行力与风险控制能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、明确职责定位：从“施工执行者”到“全周期管理者”

过去，许多电力建设工程管理公司更多聚焦于施工阶段的进度和质量控制，忽略了前期策划、设计优化、后期运维等环节的价值。这种碎片化的管理模式导致资源浪费、成本超支、安全隐患频发。要改变这一现状，必须重构组织职能体系，将管理边界延伸至项目全生命周期。

首先，应设立专职项目统筹部门，负责制定统一标准、协调各方资源、监控关键节点。其次，建立跨专业协同机制，如引入BIM（建筑信息模型）技术实现多专业图纸冲突提前识别；第三，强化全过程造价管控，通过动态成本跟踪与预算调整机制降低不确定性影响。

二、构建数字化管理体系：以信息化赋能项目执行效率

数字化转型已成为电力建设工程管理公司提升执行力的关键路径。当前，行业普遍存在数据孤岛严重、决策依赖经验、过程透明度低等问题。通过部署智慧工地平台、项目管理系统（PMS）、无人机巡检、物联网感知设备等工具，可显著提高现场管理精细化水平。

例如，某省级电力工程公司引入基于云架构的PMS系统后，实现了人员、机械、材料、进度、安全五大要素的实时可视化管理。管理人员可通过移动端随时查看现场状况，一键生成报表，极大缩短了问题响应时间。同时，AI算法辅助进行工期预测和资源调配，使项目平均周期缩短约15%，人力成本下降10%以上。

三、完善风险识别与预警机制：筑牢安全底线

电力建设项目具有高风险性特征，涉及高空作业、带电操作、深基坑开挖、特种设备运输等多个高危场景。若风险防控不到位，极易引发安全事故或重大经济损失。因此，电力建设工程管理公司需构建科学的风险管理体系，做到事前预防、事中控制、事后复盘。

具体做法包括：第一，建立分级分类风险清单，针对不同等级风险制定专项应急预案；第二，推行“班前五分钟安全教育+每日风险提示”制度，增强一线员工安全意识；第三，利用大数据分析历史事故数据，识别高频风险点并实施针对性改进措施；第四，定期开展第三方安全评估与应急演练，确保预案可操作性强。

四、加强人才队伍建设：打造专业化、复合型团队

项目执行力的高低最终取决于人的素质与能力。面对新能源接入、智能变电站、特高压输电等新技术应用，传统的单一技能型工程师已无法胜任。电力建设工程管理公司亟需培养一批既懂工程技术、又熟悉经济法规、还能驾驭数字工具的复合型人才。

建议采取“内部培养+外部引进”双轮驱动策略：一方面设立专项培训基金，每年组织不少于40小时的专业课程学习，涵盖项目管理、合同法、绿色施工、EPC模式等内容；另一方面积极引入具有国际背景或大型央企经验的人才，带动团队整体能力跃升。此外，建立绩效激励机制，对在风险管理、技术创新、降本增效等方面表现突出的个人给予奖励，激发内生动力。

五、推动标准化与精益化管理：从粗放走向精细

标准化是提升执行力的基础，精益化则是追求极致效率的体现。电力建设工程管理公司应在实践中逐步形成一套适用于自身业务特点的标准体系，涵盖质量管理手册、安全操作规程、材料验收标准、变更管理流程等。

以某央企下属电力工程公司为例，其通过推行“样板引路+首件验收”制度，在多个变电站建设项目中实现了施工工艺的一致性和可控性。同时，采用六西格玛方法分析施工流程中的浪费环节（如返工、等待、搬运），优化资源配置，使单位产值能耗降低8%，客户满意度提升至96%以上。

六、强化合规管理与社会责任意识

随着国家对环保、节能、安全生产监管日益严格，电力建设工程管理公司不仅要依法依规施工，还需主动承担起社会责任。这包括严格执行环评要求、落实农民工工资保障制度、推广绿色建造技术等。

某公司在某风电项目中率先采用装配式预制构件，减少现场混凝土浇筑量30%，降低噪音污染和扬尘排放，获得地方政府表彰。此类实践不仅提升了企业形象，也为后续投标积累了良好口碑。

结语：迈向高质量发展的新阶段

电力建设工程管理公司要在新时代赢得竞争优势，必须跳出传统思维定式，围绕“执行力”和“风险控制”两大核心命题持续发力。通过战略重构、数字赋能、人才升级、标准引领等综合手段，构建起敏捷、稳健、可持续的项目管理体系。唯有如此，方能在能源革命浪潮中乘风破浪，为中国电力事业高质量发展注入源源不断的动力。